柳传志谈中国企业走出去：建好班子狠抓企业文化

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刘传志关于企业走出去的话题是从故事开始的。从2009年到2011年，当他还是联想集团的董事长时，他做了一些让联想盈利的事情。刘传志透露，他主要做了两件事。首先要建立一个好的团队。

刘传志:杨领导的团队一直说，团队建设的战略就是团队。这八个人中的每一个人都有权工作和管理公司业务的各个方面，包括各种重要职位的成员。我以前和前任首席执行官谈过。当我说你没有团队时，他说我有。我有一个超过40人的大团队。事实上，那个团队不能讨论工作。在我的习惯中，我总是觉得我会听取大多数人的意见，和少数人讨论。最后，当然，

第二件事是密切关注企业文化。

刘传志:在这种文化中，最简单的事情之一就是我坚持信守诺言。德国子公司的业务经常无法实现其目标。我问总经理，当首席执行官指派你时，你为什么真的接受了这个任务。老年人说这是对首席执行官的一种尊重。我说你没有完成首席执行官，也没有对你做任何事。他说这是首席执行官对我的宽容。这确实是一种文化。我在这里说过它不会起作用。我们必须信守诺言。

这两个故事并不是孤立的。刘传志说，企业在走出去时遇到的最大问题实际上是文化整合的问题，以及不同国家的人如何合作。

刘传志:要解决这个文化融合的问题，就要建立一个好的团队，这样才能实现。

让我们来谈谈张欣。张欣在曼哈顿买房一事一度成为公众舆论的焦点。昨天，张欣回应了为什么他想在曼哈顿买房子，因为在中国的投资回报在下降。

张欣:我在北京和上海买房的时候，租金回报率可能只有5%，而我的银行贷款融资成本是7%，我要贴出2%，但是同样的，我在曼哈顿买房的时候，租金回报率也是5%，我的融资成本只有2%，所以我还是赚到了。

那为什么不是soho中国买的，而是张欣以自己的名义买的？张欣表示，这是因为目前的资本市场结构非常不利于中国企业走出去。

张欣:我的公司是一家海外上市公司。当各种基金投资于你时，它们被称为新兴市场基金，投资于中国。你不能明天告诉他我要去曼哈顿买栋楼，但他不能。

张欣提到的问题深深地打动了马魏华，他建议政府给予更多的支持。

马魏华:例如，我们现在有这么多外汇储备，我们可以用这些外汇储备为我们的企业出国提供海外贷款。例如，我们的信用保险公司可以增加配额和减少一些批准。

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