龙嘉：昊天节能原高管团队不变化万邦达看好节能环保

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-20 06:50:27阅读：

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“背景花”万邦达以每股37.84元的价格增加16，197，100股，以现金形式收购浩天节能100%的股权，总交易价格为6.81亿元。昊天节能主要从事保温管道业务，其产品广泛应用于城市集中供热的一次主管网。已经开始逐步扩大烟气净化余热回收节能产品的布局。

金融网站:万邦达今年一个特别重要的变化是收购浩天节能。公司的业务重心将来会改变吗？从内生滚动发展到并购，这对万邦达意味着什么？

龙佳:公司的业务构成如下:一是基于epc的综合水处理方案；二是水处理后的委托操作；第三，被收购的子公司业务。就绝对值而言，epc项目是第一位的。它的绝对值应该是一个连续增长的状态。但在未来，我们的重点也将放在运营和收购上。值得一提的是并购。自上市以来，该公司没有进行过大规模的资本运营。首先，这不是观念和资金的问题，但核心是我们更关心的是如何真正发挥并购的协同效应。M&A最大的风险在哪里？最大的风险不在于M&A本身，而在于它能否在M&A建成后真正产生协同效应。为什么许多并购都失败了？如果你还没有准备好，不要轻易去做。

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如何发挥被并购企业的作用？事实上，这取决于收购方本身、内部组织结构和内部企业文化是否建立。公司是否有系统的控制措施和较高的财务管理水平？自2010年上市以来，万邦达一直在这些方面开展建设工作。应该说，这一基础在过去两三年里已经打得比较牢固了。比如，我们现在有财务控制和erp系统的财务系统，这当然是公司erp的重要组成部分。能做些什么呢？以下子公司、您的日常财务循环、公司的总经理、首席财务官以及内部审计和监督部门的负责人可以跟踪整个过程。当然，他们不能直接干涉。我们公司的日常运作、生产经营的关键指标等数据都可以通过我们老板的erp系统看到。此外，公司的人力资源管理结构和绩效考核体系已经科学、完整地建立起来。例如，公司的所有中层员工都在竞争职位、薪酬调整和职位晋升，所有这些都必须经过公开竞争程序。分数由人力资源和内部审计检察官共同统计，分数和排名毫无例外地在同一天公布，非常透明。从人才招聘的角度来看，一个是有学位的要求，所有这些都要求研究生或以上。此外，还有一条红线，每个进入的人都必须参加考试，没有例外。这张卡现在很严格，公司的董事长和总经理带头做。由于企业未来长期稳定发展需要一支坚实的人才队伍，因此必须形成积极、公平、良性的企业文化，这是企业长期发展和实现战略意图的重要基础。

龙嘉：昊天节能原高管团队不变化万邦达看好节能环保

让我们来谈谈昊天，我们应该这样看待它:这是我们整个M&A战略的第一步。

财经网站:浩天节能被收购后，今年的市场策略会有大的变化吗？

龙佳:昊天节能是节能减排的领域，今后我们会继续跟进这个领域的节能减排工作。因为我们对节能减排的未来持乐观态度。

财经网站:你为什么对节能减排感兴趣？这与当前的业务有什么关系？

龙佳:你为什么对节能减排感兴趣？这也涉及到一个概念问题。这一次，《水污染防治行动计划》也提出了不应该先治理污染，节能减排是最好的环境保护。必须放弃旧的先污染后治理的方法。

财经网站:浩天节能被收购后，是新的团队还是以前的团队？

龙佳:昊天节能高管没有变。这是我们一贯的想法。虽然一般的说法叫做M&A，但实际上，当我们与目标企业沟通时，它被称为合作而不是M&A..首先，双方都是有诚意的，就是把他们带进我们有独特优势的体系，我们共同寻求互利和发展。我们将确保目标企业的高级管理团队基本不变，他们提出了这样的要求。但是，这个团队必须纳入万邦达分子公司的管理体系和统一的干部考核体系。这个未来将遵循这个系统，就像万邦达自己投资和建造的分子公司一样。

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