创新培训模式 促进标准化管理

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近日，中国建设第二局第二公司机电安装工程管理中心组织河南省郑州航空空港区交流团队，与甘肃省天水市万达项目进行对标交流。

港区交流小组对天水万达项目的水、电、管道施工现场进行了全面检查，一点一点检查，一房一厅。发现施工材料偷工减料，设备工具使用不达标，工程劳务分包专业技能不达标，赶不上工期，忽视了质量控制、班组审核等关键问题，管理人员缺乏工作经验，标准化没有落到实处，实际操作还停留在形式上，没有遵循标准化。及时分类形成问题表，与天水万达项目组逐项讨论解决方案，提出整改意见，为天水万达项目提出14条切实可行的改进建议。其中，摒弃了传统的支撑电箱的方法，创新的配套支撑电箱的方法，有效地解决了混凝土浇筑后直接埋在剪力墙中的电箱难以支撑的技术难题，得到了天水万达项目组的一致认可。

港区交流小组特别关注这一点，耐心地与天水万达项目组交流劳务分包队伍的选择、管理、使用、奖惩等管理技巧。港区的交流团队进行了实践和动手，现场向工人的师傅演示了在家用箱内焊接支架的工艺要求和技巧，并为他们提供了一个具有独特现场教学的标准化学习课程。

为确保培训的有效性，港口项目组项目经理孙洪福通过现场提问和实际演练的方式对培训内容进行了逐一检查，培训取得了满意的效果。对一些疑点、难点和疑点不清的地方进行了深入解读，进一步加深了天水项目人员的印象，确保了他们学到了一些东西。

此次“现场陈述”对标交流是管理中心标准化推进模式的重要创新，也是公司“百日行，千日规”行动的生动实践。首次采用“自我展示”标杆交流，以更直观的方式实现了一对一的协助、一对一的指导和一对一的培训。现场发现和解决问题，提高标准化推广和整治工作的整体效率和现场管控水平。同时，通过“零距离”对话，我们可以搭建项目交流平台，促进项目之间的合作与互助，引导项目团队在标杆中实现卓越，激发项目中的良性竞争，积极形成睿智、思奇的向上精神和团队文化。统一团队思想、目标和行动，加快实现管理中心“三高一品”的总体目标。(孙应天)

编辑:张洋