华油采四扭住效益“牛鼻子”聚力应对低油价

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4月7日，在华北油田第四采油厂别家庄采油作业区维修站的小院子里，陈烈杰和赵虎正在修理焊接车上的氧气管道泄漏。这是第四采油厂抓住利益，积极应对低油价的一幕。

这场流行病还没有结束，国际油价已经急剧下跌。工厂牢固树立艰苦奋斗、生活紧张的思想，紧紧围绕年度生产任务指标，扎实开展管理改进，创新思路和措施，盘活库存物资，细化节能降耗，以经济效益引导生产，优化产业结构，坚决打赢了降本增效的硬仗。

广泛开放资源，改变观念，提高效益。为了进一步夯实优质稳定发展的坚实基础，工厂加强了精益管理，在施工和生产评价方面进行了创新性思维变革。按照“三重整合”的研究思路，结合区域沉积相和沉积微相，重新认识相对独立的老油藏。基于实施结构的储层分布特征研究：通过老井采油试验，分析已知老储层，总结油气富集规律，寻找由构造和砂体构造形成的构造-岩性油气藏和岩性控制的岩性油气藏。

井位研究层位从深层到中浅层，选择含油丰度高、埋藏浅、靠近系统管网的老油田开展研究工作，充分展示储层剩余油潜力区，实现新建产能与老油田调整处理相结合，通过侧钻、更新和打调整井实施新钻井，节约钻井成本。

将新产能与恢复产能相结合，积极开展闲置井潜力筛选，根据恢复潜力、施工难度、地面协调难度、能否带动施工生产评价等因素进行综合分析和排队。优化实施潜力大，施工难度小，可带动闲置井的回收和周边产能建设。

严格削减开支，盘活库存，降低成本。第四采油厂由原来的成本中心转变为利润中心。为结合工厂严峻的生产形势，合理调整和配置闲置资产，跟上生产进度，物资装备中心按照“老有所为、老有所为”的原则，提前协调和配置旧材料设备，提前对生产建设所需的旧抽油机、旧变压器等设备设施进行了维修和调试，有效保证了工厂第一季度油气生产的顺利进行。今年1-3月，共调拨二手设备14台，节约设备采购资金230多万元。

不仅如此，一些无法调整和使用的可用材料都被租借出去，这样睡觉的材料就可以再次“赚钱”。从去年开始，该中心已经租了三台低效的修井机和六台天然气发电机，年收入为98.2万元；向运输公司出租闲置车辆18辆，年收入45万元；并充分利用公司资产调整部的平台，将移动式氮气橇、履带式起重机等四种长期闲置的设备“插上电源”，等待再次“值班”的机会。

触摸你家庭的底部，计算细节，巧妙地节约能源。为了充分了解各作业区在用设备是否存在旧机型、高能耗、“大马拉小车”和“带病作业”，第四采油厂召开了“站场设备用电量系统调查动员会”，主要针对五个采油作业区的注水、出口、采油、气体处理和生活五种负荷类型，启动了设备型号和额定功率，从3月20日开始，用9天时间完成了6台机组柴油发电用电量的测绘。针对别家庄采油作业区永9-2井为高含水井的情况，采取了关井或开井措施。受疫情影响，泉72-6井天然气发生器发生故障，部件不能及时到达，因此曹6-1井天然气发生器暂时不用，部署到该井使用。同时，督促廊南采油作业区尽快推进武39-1井和武2井的输气管道接入和安装工作，为两口井尽快使用天然气发电机打下基础。“对症下药”，为节约电费做好准备。(钱伟、张会文)

编辑:叶壮