格力小米10亿赌约无赢家 转型困局折射老问题

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小米第一季度的手机销售数据出人意料。曾以销量排名世界前五的小米，被vivo和oppo的飙升所超越，第一季度的增长率被直接判定为“负增长”。看到这一幕，业界纷纷感叹:“十亿赌注”，董明珠已经赢了。

赢了。不一定，如果你看一下之前发布的格力年度报告，你就会知道。面对市场的变化，“赌约”只是文章标题中的一个噱头，代表互联网和实体的两个企业在各自领域都遇到了新的“缺陷”。

小米:新的“故障”实际上是一个老问题

尽管这一排名数据仍存在一些争议，但以“薄利多销”甚至“无利多销”著称的小米在2015年的出货量不仅没有达到预期目标，还下降了近900万台。“快速冻结”的趋势不亚于之前业绩和估值的扩张。

国内品牌手机的定位有一个众所周知的现象:能被称为中高端手机的手机屈指可数，但能被称为“性价比”的品牌却很多。相同价格、相同定位的同质化竞争已经持续了很长时间，现在终于完全出现在数据上。

从出货量排名来看，三星、苹果和华为仍然占据着全球50%以上的市场份额，这证明市场的主流没有改变。这在一定程度上证明，消费者不太可能放弃苹果，转而接受小米等品牌。

根据一份行业调查报告，今天，当移动互联网的人口红利逐渐达到顶峰时，智能手机已经进入了一个低增长甚至低库存的时代。在这种情况下，国内手机仍然围绕硬件和营销展开竞争。

在海洋的另一边，苹果虽然刚刚发布了13年来最糟糕的财务报告，但根据高盛研究报告(Goldman Sachs Research Report)，苹果以操作系统为核心的商业游戏规则显示出更多的想象力:个人用户带来的arpu(用于描述网络信息服务数量的专业词汇越来越高，ios应用商店在中国的收入已经超过日本。一些分析师预测，未来几年，用户在应用程序和其他苹果服务上的花费将翻一番——这可能是库克。

“事实再次证明，对于包括小米在内的所有国内手机制造商来说，操作系统这个老问题越来越严重。”据业内分析人士称，这不仅阻碍了市场份额的突破，也限制了空房利模式的扩张——所有新问题，根源仍然是这个老问题。

格力:新的“错误”只是一种症状？

许多看过格力手机的人都会直截了当地说:格力的空音仍然很好。

不久前，格力发布了2015年年度报告。报告期内，公司实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%；上市公司股东应占净利润125.32亿元，同比下降11.46%。

数据一出来，市场就一片哗然。这是格力在上市后的20年里，第一次经历收入和经验的“双下降”，两者都经历了两位数的急剧下降。据行业分析，对空中转业务的高度依赖是格力在市场变化后难以寻求缓冲的主要原因。

据统计，2015年，空家庭生产调整为1.0385亿单位，同比下降12%;累计销量达到1.066亿辆，同比下降8.6%。今年3月的数据还显示，空调整后的家庭销售为1188.49万套，同比下降20.8%，——空调整行业整体呈下降趋势。

根据年度报告，空转让业务占格力总收入的85%以上。面对行业的低迷，董明珠的态度很平静。在接受媒体采访时，他公开表示，大环境的变化是一个客观趋势，格力过去几年的快速稳定增长也提升了基础。

值得注意的是，格力在面对市场变化时主动降低了价格和库存。董明珠表示，2015年，格力主动调整了空的价格，降价幅度从200元到1000元不等，这在家电行业是罕见的。

不仅如此，数据还显示，格力控制了出货速度，合理释放了业绩“变脸年”的风险。年度报告发布后不久的季度报告也显示，格力的净利润同比增长近14%，收入略有增加。

但即便如此，格力的多元化转型前景仍不容乐观。格力手机“1亿发货量”的言论也被公众舆论理解为对小米雷军的“10亿愤怒”；智能家居的物联网概念在格力内部仍是“阻碍大动作”。虽然“技巧越强，歌唱时间越长”，但老不能让它出来，那就是“卡”。

今天，当房地产交易总量和宏观经济仍处于转型期，空调整行业的整体下降趋势不会在短时间内逆转。对空格力的过度依赖使得多元化转型的必要性和紧迫性越来越明显。

“十亿赌”能变成“十亿合作”吗？

虽然董明珠和雷军从未赢过或输过这场赌博游戏，但在智能家居和线上线下融合的转型方向上，格力和小米确实有着重叠的领域。

这种巧合不是竞争中的巧合，而是一种“匹配”:小米在线拥有大量的移动门户，格力在线拥有稳定的仓储和实体店；小米有灵活的营销方式，格力有强大的品牌；小米涉足许多领域，但技术专利一直受到批评。格力拥有一支强大的技术团队，并以此为荣...

开“董小姐和雷军结婚了”的玩笑。董明珠最近在空.否认了双方的合作意向但是小米和格力有可能结婚吗？

一位市场分析师承认，这两家公司在公司运营、结构管理、资本结构等方面存在许多差异。，以及企业文化的巨大差异，这是难以调和的，甚至是矛盾的。不过，他补充道:“如果两家公司真的合作，空空间在很多方面都有巨大的想象力……至少在市场价值方面是如此。”