华为的焦虑症：当下的第一 即是荣耀 更是包袱

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如果你关注一下微博上的华为发烧友，你可能最近发现了一个非常有趣的现象。这些热衷于寻找小米虫子的人现在已经将枪口对准了享受增长红利的oppo和vivo，并尽最大努力将oppo和vivo贴上营销驱动的标签，同时将华为打造成一个不懂营销的技术屋，打造华为的技术优势。

这些热情的人，从关注小米多年到现在，突然把目光投向oppo和vivo，他们背后反映的现实可能是华为的焦虑症或采取预防措施又开始了。

目前的事实是，国内智能手机市场已经进入了华密over时代，但四人之间的竞争依然激烈。总体而言，虽然oppo和vivo的总销量与华为仍有显著差异，但oppo和vivo的增长率明显领先于华为；在核心竞争产品的销量上，也有相对的超越性。

就增长率而言，以公布的第一季度数据(idc数据)为例:数据显示，华为销量达到2750万台，居中国第一，销量同比增长58.4%；Oppo和vivo紧随其后，销量分别为1850万台和1430万台。从同比增长率来看，oppo增长了153.2%，vivo增长了123.8%。第一季度，两家公司的增长率都超过了华为2倍以上。

就核心竞争产品的销量而言，与处于相似价位的oppo r9和华为p9相比，它们的销量不如oppo r9。数据显示:oppo已经宣布，oppo r9智能手机已经在82天内售出700万部，这款手机满足了年轻消费者的需求。专注于摄影的华为p9，根据华为官方微博6月15日发布的数据，p9和p9 plus取得了惊人的销售业绩，发布后6周内全球出货量超过260万台。如果以这样的速度衡量，华为p9的销量在同一时间内低于oppo r9。

在这种反差的现实下，如果我们看一看华为爱好者绘画风格的突然变化，或许不难理解。对华为焦虑的深入研究在于行业对华为的高要求和竞争对手的压力，以及专利和技术作用有限的现实和销量转换的问题，更为焦虑的是缺乏硬件整合供应能力和软硬件整合。

首先是荣耀和负担

在智能手机行业，不乏变革。近年来，无论是国际品牌诺基亚、索尼、宏达电的惨淡经营，还是国内品牌从中国酷联进入现在的华密ov，城头大望旗的变化可谓保持着前所未有的速度。在这一变化的背后，它带来了公众对输赢的看法。

以前，当小米流行的时候，它曾经被每个人推广，互联网思维变得流行。小米被视为创新的典范，在媒体眼中，它被比作苹果和三星。然而，在那之后，发展放缓，但它被各种媒体反复剥皮。现在，华为已经接过了接力棒，但华为仍处于上半年。

经过几年的努力，华为击败了小米，成为国内智能手机制造商的领导者。目前，华为是一种受欢迎的辣子鸡。各方都对华为推崇备至，视其为国内精神和创新典范；所有的评论都应该借鉴华为的成功。今天的华为就像以前很受欢迎的小米一样享有荣耀。

然而，在吸取了小米转变公众舆论的经验后，有危机感的华为不得不考虑假设自己会在失败一天后受到公众舆论的惩罚。可以说华为是目前的老大，这既是荣耀也是负担。华为不仅要超越竞争对手，还需要超越消费者和行业的期望。华为需要占据首位。然而，获得第一名并不容易。无论是oppo和vivo目前表现出较高的增长率，还是oppo r9目前超过华为p9的销量，或者是其竞争对手苹果和三星一心想超越，在本地化方面变化迅速，产品性能依然强劲，华为都将感受到压力。

其次，技术专利的帮助是有限的

华为本身和关心华为的热心人士都非常热衷于宣传华为在技术专利方面的优势，意在通过专利技术将华为的产品引向竞争对手，使华为能够长期建成，同时让华为的消费者有一种技术优势感。

但实际上，专利技术的重要性可能被高估了。事实上，技术专利能否保证企业的繁荣，并促使其产品超越竞争对手，这是一个值得商榷的问题。技术产品和消费者选择之间总有一堵墙叫做用户需求。

当然，没有人能否认华为与国内制造商相比在技术专利方面的领先地位；没有人能否认技术专利的重要性。事实上，技术专利帮助华为在海外市场的扩张远胜于国内竞争对手。然而，一项技术专利能否保证企业的繁荣，并促使其产品超越竞争对手，这是一个值得商榷的问题。

从诺基亚、宏达电、索尼和摩托罗拉的辉煌以及目前转型的艰难可以看出这一点。在“技术、专利、粉丝、品牌”方面，索尼、诺基亚和摩托罗拉都不强，与华为相比，他们也不太愿意让步。但在智能手机的战斗中，他们还是输给了麦城。似乎已经有人宣称，在新的时代，通用公式先前认为，只要一个企业拥有一个含金量极高的品牌，一大批忠实的粉丝，一个坚实的专利储备和优秀的技术人才，它就可以长期打造，立于不败之地，成为一个核心竞争优势，并不是无懈可击的。

然而，索尼、诺基亚和摩托罗拉都失败了，其中有重大的战略选择失误，自我娱乐没有响应市场需求，以及强大的工程师思维，这把剑误入歧途。尽管华为在智能手机上选择了正确的道路，但面对下一波技术或产业变革，华为是否会出现类似的情况，这自然值得我们思考和担忧，是否应该步诺基亚和索尼的后尘。

第二，有多少丰富的专利积累可以转化为产品的核心优势，成为核心竞争力？现实是，能够满足消费者核心需求和痛点的技术确实有意义。如果产品不能满足消费者的需求，直刺消费者的痛处，无论技术多么强大，都没有用。产品是一种技术竞争，但它也是一种有意义的技术竞争。在这方面，华为能在多大程度上满足消费者的需求？

第三，华为仍然缺乏硬件集成的供应能力和软硬件集成能力

华为在智能手机市场一直有一个远大的梦想。无论是俞成东，他一再表示华为将在未来三到五年内超过苹果的三星，还是任，他向华为消费者bg提出，要敢于在五年内超过1000亿美元的收入目标。他们都设定了华为超越苹果和三星成为智能手机市场领导者的目标。

但目前，尽管华为的增长速度依然强劲，但任仲要实现这一目标还有很长的路要走。

从三星和苹果的成功来看，它们都占据着独特的竞争优势。三星拥有硬件集成的供应能力，而苹果拥有ios生态系统带来的软硬件集成。三星和苹果各有优势，这使得它们成为智能手机浪潮中最大的赢家。但对于华为来说，它希望超越三星和苹果。很明显，华为没有这些能力。

华为一直担心谷歌会收紧安卓的权威，零部件制造商会切断华为的食物，所以华为一直未雨绸缪。希望能够独立控制核心组件，并构建自己的操作系统。最近，俞成东微博的声音被认为是关于其操作系统的谣言的默认。但从目前的现实来看，华为自制的操作系统可能充满了理想，但现实却非常单薄。华为想打造一个手机操作系统，突破安卓和ios，成为世界屋脊，其成功概率可能极低。微软和黑莓都在这条路上失败了，这可以被视为过去的教训。如今，随着安卓和ios的主导地位越来越强，消费者的使用习惯已经固化，这无疑是华为能否成功的一个大问题。

这两个核心竞争力的缺乏使得华为超越了三星和苹果，这更有可能是一个美好的愿望。另一方面，华为仍然无法与苹果三星站在同一边。实际上，华为与三星和苹果的竞争仍然取决于性价比。一旦性价比较低，华为产品对消费者的吸引力将不复存在，大副的糟糕表现就是明证..

结论

华为一直是一个高度危机感的企业，这让华为取得了巨大的成功，并一路走到了现在。随着智能手机的成功，华为已经从之前低调的幕后走上了舞台中心。在享受荣耀的同时，华为也需要对危机保持警惕。所以从这个层面来看，华为的焦虑并非没有道理。所有这些现实都迫使华为患有焦虑症。对快速增长的品牌怀有敌意的华为爱好者似乎可以理解，毕竟，竞争是残酷的。需要说明的是，这些热心人士的实践相对较低，需要改进。