亚洲金融合作联盟第三届银行战略发展论坛于7月成功举办

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作为金融领域的一件大事，第三届亚洲金融合作联盟银行战略发展论坛近日在云南昆明成功举办。论坛由亚洲金融合作联盟战略发展委员会主办，亚洲联盟咨询公司承办，福鼎银行和银行家杂志协办。亚洲联盟各成员单位的董事、行级领导和战略部门负责人约200人参加了论坛。

亚洲金融合作联盟秘书长钟吉鹏、福鼎银行行长杨敏出席论坛并致开幕词。亚洲金融合作联盟董事长、中国民生投资有限公司董事长董文标出席并发表了《银行差异化发展之路》的演讲。亚洲联合咨询公司总裁孙俊、福鼎银行董事长夏树、《银行家》杂志副总编欧明刚等也出席了活动。

亚洲金融合作联盟董事长、中国民生投资董事长董文标出席论坛活动。(资料来源:雅联咨询)

亚洲金融合作联盟秘书长、亚洲咨询董事长钟吉鹏致开幕词。(资料来源:雅联咨询)

论坛以“商业银行的战略转型和组织变革”为主题，深入探讨了当前金融领域的主要前沿热点问题，特别是在当前经济环境下对金融业产生深远影响的战略转型和组织变革。随着中国经济进入新常态，利率市场化进程加快，互联网金融和民营银行迅速崛起，商业银行的传统业务模式受到了挑战。与此同时，商业银行传统组织结构的弊端日益突出。在这种情况下，商业银行进行战略转型和组织变革势在必行。

本次论坛邀请了交通银行首席经济学家连平、上海浦东发展银行战略发展部总经理李林、恒丰银行研究院执行董事董希淼、中国开泰银行战略与投资组合管理总经理林晋阳、福鼎银行董事长夏树、民生银行凤凰计划办公室项目管理中心副主任Xi江平、苏州银行董事会秘书李伟、宝商银行战略发展部总经理彭懿、亚洲咨询副总裁罗微等做主旨发言。

交通银行首席经济学家连平发表了主旨演讲。(资料来源:雅联咨询)

交通银行首席经济学家连平表示:“在战略转型和组织变革的新形势下，如果商业银行不实施扎实、适当的战略转型，恐怕整个行业未来都将举步维艰。但是，与此同时，战略转型的实施，如果没有组织变革的保证，这种战略转型也可能会走样。”

连平在讲话中提到，十三五期间，银行业面临严峻挑战，如增长缓慢，传统行业信贷需求增长有限，新兴行业信贷需求长期增长，直接融资发展相对加快，跨境跨行业竞争日益激烈，空表内业务有限，风险复杂。但也有发展机遇，如经济高速增长，现代服务业加快发展，人民币国际化不断推进，“互联网加”战略全面发展。

他认为，在新形式下，银行转型需要重点提升自身六个方面的能力，包括建设公司综合金融服务能力、建设以aum为起点的零售业务财富管理能力、拓展银行间和市场业务、提升交易型银行能力、抓住机遇、发展国际化经营能力、提升面向市场的跨市场经营能力、建设利用互联网开展业务活动的能力。

上海浦东发展银行战略发展部总经理李林致辞。(资料来源:雅联咨询)

浦东发展银行战略发展部总经理李林说:“战略管理的核心是小规模地改变机器。在复杂多变的环境中，我们如何走别人走不出的路？通俗地说，就是如何用自己的脚穿自己的鞋，走自己的路，让对手无路可走。”

李林说:“金融业的改革和转型是一场马拉松。”商业银行的战略转型方向应集中在关注现金流业务模式、为成长中的客户提供服务、控制战略转型中的成本、整合共享经济的盈利模式、应用fintech实现服务转型等几个方面。

福鼎银行董事长夏树发表主旨演讲。(资料来源:雅联咨询)

苏州银行董事会秘书李伟就事业部改革主题发表了讲话。(资料来源:雅联咨询)

苏州银行董事会秘书李伟分享了苏州银行改革项目的典型案例。他指出，为了全面实施战略规划，应对国内金融环境的变化，苏州银行积极借鉴国际先进银行的经验，聘请亚联咨询和台湾专家团队，协助全行完成事业部改革方案的制定和组织变革的实施。

李伟表示，随着改革的不断深入，营业部改革带来的资源配置和专注行业营销两大优势将继续凸显其先进性；在高效运作和专业认可的支持下，苏银将在“品质尹素”的发展中阔步前进。

他强调，全面而成功的事业部转型需要突破许多障碍，包括勇于面对改革过程中的疑虑和合理的发展波动；在改革过程中保持团队的稳定性，确保关键人才不流失；开展各级宣传，确保全行员工的参与，确保各项制度的有效实施；定期审核事业部改革计划，提出优化方案，纠正不合理现象。

除苏州银行外，民生银行凤凰计划办公室项目管理中心副主任Xi江平向与会者分享了民生银行凤凰计划转型实践的经验。同时，宝商银行战略发展部总经理彭懿也分享了他在事业部改革过程中的经验。

金融领域的专家和企业精英齐聚论坛，相互碰撞，反响强烈。他们共同探索了商业银行战略转型和组织变革的突破之旅，有效促进了参与者之间的思想交流。亚洲金融合作联盟第三届银行战略发展论坛的成功为商业银行的未来发展指明了方向。

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