饿了么，或许要讲一个与外卖无关的故事

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饥饿似乎在寻求一个全新的品牌和产品升级，并想讲述一个与外卖无关的故事，而饥饿的竞争对手如美团外卖和百度外卖也有同样的行动。

最近，当你饿了的时候，你经常搬家，和科比·布莱恩特签订合同，开展“及时”的业务，宣布一个全新的标志，并通过分众推出新的广告，所以你必须做一件大事。让人想起过去一年的资本行动，如与滴滴联手，入股皇太极，从阿里融资，2016年仿佛遭遇了水逆转。饥饿似乎在寻求一个全新的品牌和产品升级，并想讲述一个与外卖无关的故事，而饥饿的竞争对手如美团外卖和百度外卖也有同样的行动。

定位理论的受益者

谈到定位理论，它是由美国著名营销专家艾尔里斯和杰克·特劳特在20世纪70年代提出的。他们认为定位应该从产品开始，而不是你应该用产品做什么，而是你应该用预期的顾客做什么。定位理论的核心是一个中心和两个基本点，以“打造品牌”为中心，以“竞争导向”和“消费者心态”为基本点。举两个例子，当你提到洗衣粉，你会想到蓝月亮，当你提到避孕套，你会想到杜蕾斯。这是两个具有成功定位理论和实践的品牌。显然，饥饿知道定位理论在外卖平台早期竞争中的真正含义。基本上，用户已经将外卖等同于饥饿。这就是定位理论的价值。

然而，中国互联网企业的悖论是，他们在成长阶段可能依赖定位理论，但一旦成长和发展，他们可能会放弃定位理论，因为探索生态边界的诱惑远远大于定位理论下的偏好，即每个企业都希望扩大更多的可能性，并寻求产品或服务方面的商业潜力最大化。然而，当饥饿时，最近的行动表明，它可能想讲几个与外卖无关的故事。

关于质量的故事

饥饿始于校园市场，并因满足消费者对廉价和方便的需求而逐渐发展壮大。根据《饥饿》杂志公布的数据，每日订单数量已经超过500万。可以说，现阶段饥饿满足了部分中国人对快餐的需求，但500万与6亿网民相比并不是一个大数字。因此，对于饥饿的人来说，一方面，有必要吸引对销售质量持怀疑态度的消费者，另一方面，有必要吸引对餐饮或烹饪的消费，这就要求从质量入手，弱化外卖的概念。

当你饿的时候，你可以从三个方面提高你的素质。第一，加强对企业的安全监控。毕竟，大多数消费者从中小企业购买食品；二是推出品牌馆，引进海底捞、桂杰小龙虾等优质企业，向餐饮标准靠拢；第三，品牌方面有一些行为。寻找神户和黄秋林为他们说话，实际上是针对年轻一代和白领市场。作为中国首家推出代言人的外卖品牌，科比·布莱恩特的签约提升了饥饿品牌的形象。张也表示，选择科比是因为他在篮球生涯中对完美的追求，这也符合他渴望的位置，那就是要足够好。这也符合饥饿的愿景“用创新技术创造世界领先的当地生活。”上面，我讲了一个关于质量的故事。但是很明显，我饿了，我不仅要上C面，还要上B面。

一个关于产业链的故事

今年4月，皇太极宣布，如果他感到饥饿，他将获得一项战略投资。许多人想知道，当他们饿的时候，为什么要投资煎饼公司。在这次合作之后，皇太极的整个产品线只有在他们饿的时候才会上线，所以有人说是饿了，这推动了白领市场，但是煎饼可以冲击白领市场？我真的不能同意。如果你知道皇太极已经参与了餐饮供应链，那么你应该知道这就是这次投资的价值。

饥饿作为一个外卖平台，已经联系了成千上万的商业机会和用户，但产品体验始终聚焦于用户，无论是反复更新的应用还是大规模补贴。然而，事实上，企业也值得关注。无论是供应链管理、新产品研发、促销和营销、物流管理等。，业务方面有了很大的改进/0/，并且这种改进可以很快传递到用户方面。因此，对于饥民来说，这不仅可以间接改善消费者的用户体验，还可以挖掘新的利润单位(只要tob服务有价值，支付意愿就非常强)。因此，从开始入股皇太极的时候，我可能就想讲一个关于产业链的故事，当我饿的时候。Toc和tob都参与了连接，那么为什么要连接新的东西呢？

一个关于物流的故事

一个外卖的小兄弟带着一点外卖在企业和办公楼之间跑，他能提供一些增值服务吗？一方面，这可以降低成本，另一方面，它可以丰富用户体验。事实上，这个概念并不新鲜，包括饥饿，美团外卖和百度外卖。除了销售，还可以购买新鲜水果、鲜花和礼品、零食饮料和药品。事实上，这和京东一模一样。它从3c开始，建立了自己的物流。既然电视这么大的东西可以送来，为什么不顺便送些衣服呢？因此，京东将成为一个综合性的电子商务是不可避免的。

回到饥饿，除了填补sku，它似乎在物流发挥更多的跨境。去年年底，当我饥肠辘辘的时候，我从滴滴得到了一笔投资，在同一个城市里，它被称为两轮电动车和四轮车的“2+4”分配系统。如果饥肠辘辘，数百万众包分销团队占据了城市小巷，那么数百万车主占据了城市街道。除了电子商务物流之外，这可能是另一股随时都在移动的力量。嫁接的经济价值是可以预期的。而“准时”可能是第一步的结果。所谓的“准时”，也就是说，当饥饿时，向广大用户承诺“准时并支付加班费”，这实际上设定了一个行业基准，是对物流和分销行业的一种重建，但显然它显示了饥饿时技术和数据的力量。饥饿，“美好生活唾手可得”的使命似乎不远了

摘要:

前一篇文章说，如果你在2016年感到饥饿，你将会遇到水逆转，但只有那些经历过危机并挺过危机的企业才能走得更远。饥饿了近一年，这一系列行动清楚地表明，除了出售市场，它还有更大的野心。这是一种推翻定位理论束缚的勇气。毕竟，它不会破裂或站立。对质量的追求、对供应链的深度参与以及在物流中嫁接的优势将决定饥饿是否能达到一个新的水平，未来是否可以预期。我们不妨拭目以待。

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