地产界的罗斯柴尔德：恒大2.0时代多元新格局

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像世界上所有优秀的企业帝国一样，恒大在其主要房地产业务快速发展后，已经将触角延伸至金融、互联网、健康、文化旅游等领域。恒大集团董事局主席许家印在今年3月的业绩发布会上表示，恒大多元化布局已经完成。

更名为“中国恒大集团”

在《财富》公布全球500强企业名单的当天，恒大也宣布正式更名为“中国恒大集团”。同时，中国股票的简称将由“恒大地产(港股03333)”改为“中国恒大”。这是多元化发展战略的最佳诠释。

据记者了解，美国通用汽车、韩国三星、德国西门子等老牌《财富》500强企业普遍采用这一策略。与其他公司不同，恒大的多元化战略不是简单的“1+n”模式，而是更多地采用了投资银行的思维——通过有效配置全球资源的种类和数量。

有人认为，许家印的多元化战略布局与当年李嘉诚非常相似。在和记黄埔的早期发展中，它涉及许多行业，如港口、房地产、能源和基础设施，这些行业似乎缺乏协同作用。然而，正是这种布局实现了行业间的风险对冲，并在发生危机时发挥了补充作用。从恒大的多元化布局来看，文化旅游产业的增量最大。随着人们的物质生活越来越丰富，越来越丰富的资金将转化为对精神享受的追求，文化旅游业将迎来爆炸性的增长。

如果你用投资银行的思维来研究徐家印，他无疑是一个战略大师。这种宏观资源配置的思维模式也在恒大的发展过程中得到充分体现。明远房地产研究所副所长刘策认为，房地产开发本质上是一个发现、利用和增加土地价值的过程。

刘策表示，投资银行的思维将应用于现有资产的收购、改造、运营和退出。以房地产开发投融资为例，开发商往往会大规模引进金融机构的联合投资项目。与此同时，当投资退出时，除了过去简单的销售退出之外，随后在房地产投资信托基金中通过转换或打包上市进行的打包销售都是投资银行思想在房地产行业的应用。知名房地产和金融评论员黄立冲表示，投资银行思维的关键在于高回报、良好增长和可控风险。

加快实施多元化战略

恒大的多元化战略更多的是投资银行思维的叠加应用。

在房地产行业，徐家印抓住转型发展的机遇，布局互联网金融体系，通过融资全面“购货”，并针对机遇持有大量现金。布局文化旅游产业，通过经营房地产获得更高的收入。

恒大加大了在金融领域的布局，获得了金融行业的两个核心牌照——保险和银行。去年9月，恒大收购中新东方人寿50%的股权，更名为恒大人寿。根据计划，2018年恒大人寿将达到1000多亿元。

同时，恒大通过增持盛京银行(港股02066)巩固了其最大股东地位。业内人士认为，这只是恒大金融业布局的开始。未来，恒大将在金融领域进一步发展，完成整个金融产业链的布局。

通过布局金融业，恒大将打造强大的资本运营平台，进一步扩大规模，并借助已进入行业的业务重组，创造高于行业平均水平的投资收益。例如，如果恒大投资的医疗业务可以在恒大住宅小区大规模分销，可以大大增加物业的附加值，进而帮助住宅销售获得更高的溢价。