周江：18岁那年我拎着胶带绳去敲美国的门

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-05 17:04:02阅读：

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口头陈述:周江/完成:金融周刊记者戴建民周江，生于20世纪70年代，EMBA学历，现任江苏法盛鸿盛集团有限公司党委书记、总裁..1998年加入法盛，凭借其在美国钢材市场的营销经验和品牌效应，创建并经营江苏法盛特殊钢制品有限公司。2007年，他当选为法盛鸿盛集团党委书记兼总裁。当我还是个孩子的时候，我睡觉时听到机器的声音。小时候，我母亲也是法生早期的英雄之一。当我还是个孩子的时候，我的父母日夜在工厂里忙碌。对当时的我来说，我每天晚上都在机器的轰鸣声中睡着。繁忙的工厂区是我童年的游乐场，工厂里的老工人和年轻工人也是我的玩伴。法生的发展和变化铭刻在我的记忆中。因此，当我父亲需要我、法生需要我的时候，我从南京科技大学毕业，在海关工作了八年，我自然毫不犹豫地回到了那个国家。当时，我觉得要确保竞争力，首先要了解全球市场环境和全球竞争的规则。因此，在正式回到法生之前，我选择了出国几年。回国后，我被集团分配到江苏法盛特殊钢制品有限公司的战略融资和项目准备团队，主要负责特殊钢制品有限公司的初步规划、可行性分析、投资者选择、公司发展定位和建设.. 我一直认为，法盛的创始人在他们父亲的带领下，已经从草堂里的“麻绳厂”变成了今天世界60%的产品和中国90%的产品，我非常尊敬他们。但是在管理机制方面，像很多基层企业一样，公司也存在一些问题。上一代人抓住了他们那个时代几乎所有的机会。然而，在当今时代，也许受经验、远见和精力的限制，我们的第二代企业家将能够比第一代企业家抓住更多的机会。每当面临重大变化时，我肯定会提前征求父亲的意见。当然，我们在具体问题上也会有分歧。我父亲是一个非常聪明的人。有时他会告诉我方向是对的，但时间和节奏需要调整；有时他会先证实我的想法，但从他的观点和基于他的思考，他会否认这个方法。如果分歧不能统一，我父亲会尊重我的想法，从不干涉。在我父亲看来，既然他选择了我，他就必须信任我。同时，我也应该学会对自己的选择和决定负责。因此，如果我今天取得了一些成功，那就是我父亲最大的成功。父子对抗反倾销 1998年，当我进入法盛时，国内市场已经触顶，如果我想做大做强，我必须去海外，所以我父亲给了我一场开拓海外市场的硬仗。我一个人来到美国，试图用法盛的拳头产品胶带绳(输送带用钢丝绳的缩写)作为会议仪式敲开美国企业的大门，但我被拒之门外。我并不气馁。我终于有机会了:一家欧洲公司出人意料地没有把货物送到固特异，他们勉强同意用福升的产品来试一试，于是福升的胶带绳打开了美国的大门。没持续多久。正当法盛的出口蓬勃发展时，金融危机席卷全球。2000年3月1日，美国钢丝绳和特种电缆制造商协会对原产于中国的进口钢丝绳进行反倾销调查，旨在抑制中国钢丝绳的高质量和低价格。当时，国内的高科技企业第一次遇到这样的问题，大部分企业选择了沉默，但法盛选择了挺身而出，孤军奋战。当时，法森在美国的市场份额占中国同类产品出口总额的45%以上。父亲在中国接管了这个城镇，并按照中国制造的模式平静地生产它；我在美国的前线冲锋陷阵，完全按照国际游戏规则进行比赛。虽然父子士兵的战术不同，但他们的合作是有序的。 2001年3月，在我们所有人的努力下，美国国际贸易委员会就针对中国钢丝绳的反倾销案作出了最终裁决，裁定中国钢丝绳没有给美国类似行业带来实质性损害或损害威胁。到目前为止，法盛代表中国出口企业在反倾销案中取得了全面胜利。初出茅庐的法生和我见证了中国高科技(市场、咨询)技术产业第一次反倾销行动的胜利。尽快缩短法森与世界顶尖企业的距离是我的工业梦想。我一直在路上，不能松懈。