王石：在中国既有钱又出名是不允许的

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 20:08:08阅读：

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道路选择:致富成名在中国是不允许的

1988年，万科实施了股权改革，4100万股资产，40%归个人所有，60%归政府所有。在资产明晰的那一天，王石放弃了自己的股权，选择了成为一名职业经理人。因此，1995年，大陆开始评选100位首富，但王石从未出现在榜单上。直到今天，他在万科的股份很少。

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

对于我放弃资产的原因，王石解释说:“首先，我认为这是我自信的表现。我选择成为一名职业经理人。我不必通过股权来控制公司。我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会，尤其是在20世纪80年代，突然变富是非常危险的。在中国传统文化中，每个人都可以贫穷而不丧偶或遭受不平等，但你不能突然变得富有。你只能选择名利。我的能力不大，我只能选择一个，我选择了名字。”

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

王石认为，环境基于中国的文化现实。中国传统文化中有一句话，没有短缺，只有不平等。我们是否贫穷并不重要，就像其他人一样，我贫穷，你贫穷。我们都很穷，但其中一个非常富有，这是不可接受的。你必须把这个人拖下水，你必须有一些不正当的行为。因此，如果有一个突然的文化转变，那就是25年前。突然间我变得富有，我将处于非常危险的境地。据我所知，我熟悉中国前100名富豪中的三位。这三个人中有一个已经流亡很长时间，不敢回家。另外两人已被监禁。当然，在中国有很多有钱的好人。

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

给自己贴标签:我很自豪不行贿是我的标签

王石当选为中国改革开放30年来媒体评选的八大基准人物之一。王石说:“首先，按照中国的标准，我是一个成功的企业家；其次，我在2003年攀登了珠穆朗玛峰，我是一个所谓的探险家。第三，万科的商业模式有一个非常明显的特点。我公开宣称万科从不行贿。”

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

王石的三个基准:一个是成功的企业家；第二个是著名的登山运动员；第三是行贿。当陪审团问王石他最喜欢哪一个时，他说:“我想我对中国的转变感到非常自豪，也就是说，我不把贿赂作为我的标签。”当然，我认为这是一件悲伤的事情。如果我们说在日本社会，一个企业家把它贴上不行贿的标签很有趣，因为不行贿是一个人的底线。中国有一个潜规则，如果你不行贿，你怎么做生意？尤其是作为一个房地产开发商，如果你不行贿，怎么能拿到土地呢？如果你不行贿，怎么能得到批准呢？”

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

郊区开发商:拿走别人不喜欢的土地

1992年，万科进入上海，并在途中获得土地。用王石的话来说:“你得不到好的土地，因为你不参与场外交易，你就得不到土地。”王石在稻田上站了两个小时，飞机一架接一架地飞行，平均时间是七分钟，在最密集的时候是三分钟一架。

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

他说:“因为他在飞机航线下面，他不适合人类居住，在他的中间有一片稻田。不涉及拆除。假设你必须决定建造它，它将很快被建造。房子在航线下面，所以没有办法解决。但如果你想买房，只有万科推出，时间差是三个月。有人在这三个月里买了你的房子，你成功了。”

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

有趣的是，这块土地在出售时非常受欢迎，售楼处的玻璃门被砸了两次，这可以说是“抢卖”。

十年后。发现73%的居民住在这里，认为噪音很麻烦。尽管他们觉得噪音很麻烦，但84%的受访者仍然想住在公园里，只有2%的居民想搬走。2012年和2013年后，来自20多个国家的27，000名居民居住在这个社区，入住率为95%。

为什么飞机航线下的商品仍然受消费者欢迎？王石认为，你必须提供让消费者满意的条件，也就是克服机场噪音，这是社区开放、服务周到的原因。像这样的项目，当然，是一个非常极端的项目。

设计改变生活:中国企业向日本企业学习

王石说:“日本和中国在建筑行业的差距是什么？中国建筑(报价、咨询)行业误差为厘米，日本同行误差为毫米。区别就在这里，它是质量误差的十倍。”

今天，中国已经成为世界第二大经济体。在基础技术层面，中国企业正在接受和模仿包括日本企业在内的国际企业的所有成就。中国富人应该对未来的传统持什么态度？几年前，MUJI的创始人曾经说过，MUJI在中国无处不在，也许未来就在前方。

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

王石说，当我们转身的时候，我们会看到历史为我们积累的资源，但不幸的是，在中国，在城市建设的过程中，我们更多的是被推倒而不是寻找传统的经验。站在今天，我们必须反思过去的一些野蛮行为，我们必须在现代和历史之间冷静地行走，才能真正具有创造性。我认为我们成功的原因不仅仅是世界上的高科技或顶级设计师，还有我们产品的传统品味，这是对生命价值和文化传统的新的反思，最终构成了一种独特的魅力。

王石：在中国既有钱又出名是不允许的

王石认为，日本在现代化道路上已经领先中国200年，中国需要向成熟的日本企业学习，以充分发挥其后发优势。在过去的十年中，万科向索尼公司、东京房屋建筑公司和前田建筑公司学习，其学习质量和成本得到了严格控制。今后，仍然有必要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何将现代与传统相结合。了解如何在舒适性和可持续性之间取得适当的平衡。这也将对整个中国人，尤其是城市的年轻人，建立健康的消费观念产生非常重要的影响。中国企业向日本企业学习，与日本企业合作，不仅可以提高中国企业的成熟度，还可以促进中日友好交流。

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