华为神秘的“2012实验室”

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“华为的法国数学研究所和法国美学研究所属于欧洲研究所，欧洲研究所是华为‘2012实验室’项目的16个研究所之一。”华为在接受《时代周刊》采访时表示。

6月14日，华为宣布成立法国数学研究所。在“华为热”的时候，舆论关注的是华为总裁任是否从容应对了未来的突发需求。

就在半个月前，在5月30日的全国科技创新大会上，任因为讲话中的“困惑”引起了更广泛的讨论。“华为目前的水平还停留在工程数学和物理算法等工程科学的创新水平，还没有真正进入基础理论研究。随着香农理论和摩尔定律的极限逐渐逼近，大流量、低延迟的理论尚未形成，华为觉得自己的未来是无限的，找不到自己的路。华为在这一过程中取得了进展。”

这两件事似乎相互呼应，但事实上，多年来，数学对华为长期进入欧洲市场做出了巨大贡献。这只是冰山一角。自1999年以来，已经成为技术巨头的华为在基础研究方面投入巨资。

2012年，互联网上流传着一篇题为《任回答2012年实验室科学家的16个问题》的讨论摘要，任在文中说:“未来价值点(现在)仍是一个假设系统...我们假设数据流管道会变得像太平洋一样厚，不清楚这个假设是否准确，可以建造诺亚方舟来拯救我们。如果它像太平洋一样厚，或许华为是在赌这笔财富。”

“我也有一种危机感和恐惧感，所以我们必须忍受孤独，慢慢前进。”总有一天，我们会找到正确的平衡。”任在书中说。

“2012实验室”的名字来自电影《2012》。任认为，未来的信息爆炸将像一场数字洪水，华为要想在未来生存和发展，就必须建造自己的诺亚方舟。

在《回答科学家的16个问题》中，也明确表示:“华为的优势在于数理逻辑，而不是物理接口。"

华为总部所在的深圳也计划在2016年投入巨资建立10个基础研究机构，以弥补深圳没有“大大院”、90%的创新研究由企业承担的不足。

基础研究的紧迫性已经到了政府和企业必须携手并进的时刻。

“欧洲研究所”有800多名研究人员

从任2012年回答《科学家》杂志16个问题的态度来看，任投资基础研究是一场赌博。

如今，华为尽力押注未来的立场没有改变。

“华为已经进入‘无人地带’，没有向导，没有追随者，未来仍有许多不确定因素。”华为董事总经理兼战略营销总裁徐文伟在法国数学研究所成立当天表示。

根据华为向《时代周刊》提供的信息，在“2012实验室”的16个研究所中，8个位于中国，另外8个位于国外。新成立的法国数学研究所隶属于“欧洲研究所”，成立于2007年，总部位于慕尼黑，R&D办事处位于柏林、达姆施塔特和纽伦堡，到2014年拥有820多名研究人员。2012年担任实验室主任的李英涛于1997年加入华为。他曾是瑞典研究所的主任。

在华为内部，欧洲研究所被称为“独一无二”的研究所，原因如下:它是华为的两大数学中心之一，拥有5g研究的重量级团队，以及一系列优势，如公司的美学色彩和设计风格能力中心。

显然，华为非常重视数学，其思维布局是“优势在于数理逻辑，而非材料研究。”

华为解释了为什么在俄罗斯和法国设立研究机构:从全球来看，这两个国家的数学实力分别是第一和第二，有许多数学家获得了诺贝尔数学奖和菲尔兹奖。

2014年，华为通过技术合作在欧洲投资约6000万欧元，与欧洲100多所顶尖大学和研究机构合作；它拥有160多名欧洲学者和专家以及120多个学术机构，新资助了70多个研究项目。仅在德国，它就与19所大学和科研机构合作研究和开发了34个项目，投资2000万美元。

华为俄罗斯研究院成立于2001年，独立于欧洲研究院。到2015年2月，该研究所的规模从最初的3人发展到100多人，其中俄罗斯数学研究所早在1999年就成立了。俄罗斯研究所包括七个“能力中心”，收集基础算法领域的本地人才。这七个能力中心是:非线性能力中心、算法工程能力中心、优化能力中心、信道编解码能力中心、信源编解码能力中心、大数据分析能力中心和并行编程能力中心。

加拿大研究所成立于2008年底，即5g核心竞争力研究中心，位于渥太华、多伦多、蒙特利尔和滑铁卢，拥有400多名研究人员。

诺亚方舟实验室位于香港科学园，占地700多平方米。其目标是实现“从大数据到大智慧”的愿景。它主要关注数据挖掘和人工智能，包括自然语言处理和信息检索部门、规模数据挖掘和机器学习部门、社交媒体和移动智能部门、人机交互系统部门和机器学习理论部门。

此外，日本研究所从事材料研究，而印度研究所专注于软件交付。

根据华为提供的数据，2015年，华为在R&D投资596亿元，占其2015年销售收入的15.1%。过去十年，华为在R&D投资超过2400亿元人民币..

基准测试:思科、三星、苹果

华为如此投入研发，它的目标是谁？

华为表示:思科是企业领域的里程碑，三星和苹果是消费者领域的标杆。

爱立信不再在名单上。

2014年，华为以310亿美元的总收入略微超过爱立信的293亿美元，成为通信设备行业(运营商业务)的全球第一。此后，到2015年底，华为以358亿美元的总收入与爱立信的294亿美元拉开了距离。

根据公开信息，在ieee发布的2015年全球专利实力排名中，华为以365的专利指数排名第12，爱立信以1297的指数排名第4，阿尔卡特朗讯以469的指数排名第11。同样，在2015年由ificlaims发布的2015年美国专利许可排名中，华为以800件产品排名第44位(这是华为第二次进入前50名)。在这份榜单中，思科以960件位列第36位，爱立信以1407件位列第20位。

就数量而言，华为与它瞄准的几家巨头没有差距。

但是，任显然知道量只是量，所以他找了一个更大的巨人作为“假想的敌人”——而敌人是促进人的进步的最好方法之一。

在2016年5月题为“苹果过于保守，华为敢于投资超越”的研讨会总结中，任透露了华为投资基础研究的想法:“华为(现在)实际上是一个工程商人，甚至在创新层面。事实上，它仍然是工程领域的创新，而不是技术理论领域的创新...华为应该更加重视基础研究。”

“走后期制作之路，准备‘浅滩抓鱼’。”任，一个军人，一直喜欢毛泽东时代的直白表达。

从公开报道中可以发现，一家国有企业的领导曾经问过任华为是如何进入欧洲的。任的回答是，“其中一个重要因素是数学研究在产品研发中的重要作用。”

华为在欧洲等发达市场的成功得益于两项结构性颠覆性产品创新，一项被称为分布式基站，另一项被沃达丰的技术专家称为“性感技术发明”。该颠覆性产品的设计原则是将2g、3g和4g无线通信系统集成在一个机柜中，理论上可以为客户节省50%的建设成本，并且非常环保。华为的竞争对手也试图模仿和创新，但至今没有实质性的突破——这种多标准的技术集成，即依靠通信标准集成背后极其复杂的数学运算。

华为的俄罗斯研究院和法国研究院对上述技术研究做出了重大算法贡献。

3月11日，科技部部长万钢接受媒体现场采访，谈及中俄高科技合作，特别强调他曾去过华为在俄罗斯的数学研究所。

基础研究“深水区”的政企分工

7月14日，华为宣布成立法国数学研究所一个月后，深圳市市长许勤会见了数学家、菲尔兹奖和沃尔夫奖获得者、哈佛大学数学科学与应用研究所所长丘成桐教授。

当许勤遇到丘成桐时，他显然有一个明确的目标，而不仅仅是礼貌地接待著名学者。

会议期间，许勤表示，深圳十分重视应用基础研究，将不断加大投入，大力支持应用基础研究机构的深度开发，并期待与丘成桐及其团队加强合作，为建设国际科技和产业创新中心提供支持。

许勤还表示，深圳缺少一个大院子，希望通过机制创新建立一个开放的基础研究所，吸引来自世界各地的优秀团队。《时代周刊》记者了解到，深圳正准备建设10个基础研究机构。

深圳市科委主任陆健在接受《时代周刊》采访时表示，深圳已经规划了10个基础研究机构，并建立了一些研究机构，如数学、神经和细胞诊断与治疗等基础研究机构。

在深圳的计划中，并非所有的研究机构都依赖与大学的合作，尤其是数学。与华为一样，深圳也选择了国际化经营理念。“有些(研究机构)从零开始，比如数学研究所。中国没有强大的研究机构，但我们可以组建一个新的机构。”陆健告诉《时代周刊》记者。

以华为为例，陆健解释了“创新研究中政府与企业的分工”:数学引领科学，数学强，自然科学强，“这些实际上是政府买单。”华为有一个数学研究所，但他们在通信模式中使用数学研究，比如什么样的新网络适合中国，这需要拓扑计算，而拓扑的高级分析需要复杂的数学模型。政府建立的数学研究所不仅用于通讯技术，“例如，我们利用新的数学研究来解决交通问题。”

为什么深圳在现阶段要建立一个数学研究所？陆健解释说:“这说明深圳已经跳出了目前的产业问题。首先，考虑到在国家战略层面做出更多的贡献，政府已经考虑了十年以后的事情——这些基础研究机构不可能在五年内建成。人们需要很长时间来介绍它们。”

陆健表示，深交所对公共投资基础研究的投资属性完全了解。任说，政府不需要创新，但他说的主要是技术创新。基础创新和知识领域的创新，这部分创新成果应该与社会共享——这部分企业不会愿意去做，于是在政府企业(这是必要的)中进行劳动分工，而大部分知识创新则移交给政府。”

(时代周刊记者黄长城、吴玉玉和实习生邢辉也参与了这篇文章)