中国建设第四局第五公司总承包分公司召开生产质量汇报会

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3月22日，中国建设第四局总承包分公司和第五公司召开生产质量汇报会。分行总经理兼秘书长刘海龙出席会议。各业务负责人和述职人员参加了会议。

会上，汇报工作的工作人员介绍了上一年度的工作总结、2020年工作的总体安排、工作中的亮点和不足等。为大规模生产系统(进度、质量、材料、安全)的整体激活和企业产值目标的完成提供建议。

分公司生产副总王成指出，各部门要围绕大生产体系，形成安全、质量、进度、成本全生产管理的一体化管理模式。对大规模生产核心的深刻理解是在保证安全和质量的前提下提高产值，使企业能够有所作为。企业需要懂安全、生产、材料、方案、商业和管理的复合型人才。他强调，工程质量管理应预控，采取有针对性的预防措施和解决方案，加强现场管理，禁止重复返工。加强现场的执行力度，对做好工作的团队要给予奖励，要全面开展质量管理，要加强过程监督，要培养人才梯队，要形成强有力的互相学习、互相竞争的学习氛围，比学习要迎头赶上。

分行总经理刘海龙在会议总结中表示，此次述职的目的是为管理层提供一个展示自我的平台。生产管理需要一批综合能力强、专业技能强、心理素质优秀的人才。企业必须立足于大湾区，每个人都必须有才能。施工管理岗位不仅要做好墙内的事，还要把生产、技术、业务融为一体，增强墙外的业务能力，让墙在墙外开花。(作者:罗