宗庆后：国企改革最好办法是全员持股

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3月26日下午，成都董娇记忆演艺中心座无虚席。在“我看未来20年”大型公益演讲活动中，杭州娃哈哈集团有限公司创始人、董事长兼总经理宗先生与成千上万的成都市民进行了面对面的交流。宗清晰的观点和务实的风格赢得了观众的掌声。源地图

论国有企业改革

只有通过持股，我才会愿意参与国有企业

“我们的国有企业经历了许多改革，但并不十分成功。有人说让国有企业上市可以解决问题。我不认为它是如此简单。”宗表示，由于国有企业往往“一股独大”，作为大股东上市的政府拥有最终决定权，政府和企业仍然难以区分。

宗对混合所有制改革的前景持乐观态度，但关键是如何混合。“如果你想让我考虑入股一家国有企业，那要看它是否持有股份。如果只是拿股票，我不想要。因为参与股票意味着你给它寄钱，但你没有控制权，也没有发言权，机制是不能改变的。如果国有企业亏钱，他们也会亏钱。”

宗表示，中石化最近提出了一项改革计划，将30%的销售业务交给民营资本。这个比例对私人资本来说不是很有吸引力，因为私人企业进入时会被吃掉，而中央企业会吃掉私人企业，而私人企业不会获得控股权，只是为此付出代价。为了改变国有企业的机制，在国有企业混合所有制试点中应开放更大比例的股份。“我认为现在改革国有企业的最好办法是完全持股。经营者和职工持股，把每个人的利益联系在一起，搞好企业，分红和增收，调动每个人的积极性。”宗对说:

有人担心，完全持股后，他们可能会回到吃同一锅米饭的时代，但宗不这么认为。他说，还有一个与所有员工持股相适应的约束机制。一方面，不同数量的股权激励取决于你的贡献和服务年限；另一方面，如果你表现好，你可以增加你的股份，如果你每年表现不好，你可以减少你的股份。同时，规定如果员工离开公司，他们的股份将被收回。

关于实体经济 ，应允许国内企业休养生息 。宗表示，国际金融危机对实体经济的影响尚未结束。就连全球经济的“老大”美国也没有很好地复苏，中国的经济发展只能靠自己。 宗认为，在去年中国gdp的构成中，投资仍然发挥着最大的拉动作用。刺激消费已经呼吁了这么多年，但目前效果仍然不好。现在刚工作的年轻人连套房都租不起，更不用说买套房了。人们不是不愿意花钱，而是害怕花钱。“我在今年两会期间的建议是，国家应该制定一个计划，使收入翻一番。在这个计划实现之前，政府应该做两件事:第一，增加居民收入；二是降低居民和企业的税收。”宗对说:宗说，中国对外资企业和中外合资企业实行“两免三减”的税收优惠政策是“超国民待遇”。那么，内资企业是否也可以采用这种方法，以15%的税率缴纳所得税，让他们休养生息呢？“由于税收负担重，利润水平低，一些企业无法维持，最终将影响政府的税收和社会就业。”宗听这么说。 由于实体经济很难赚钱，许多企业放弃自己的生意，进入虚拟经济，放高利贷和“投机取巧”。宗担心这对企业、国家和社会都没有好处。在谈到面临行政审批的企业时，宗说，由于行政审批项目太多，进入实体经济仍然困难，中央要求地方政府简化行政管理，下放权力，这是一个积极的信号。建议政府只关心标准，只要企业能达到这个标准，就不需要审批。如果他们达不到这个标准，政府应该调查和处理他们。这就是政府“看得见的”手发挥作用的地方。关于双赢战略只有双赢才能健康发展宗说，娃哈哈集团经过20多年的发展，已经创建了饮料王国，成为中国最大的饮料制造商。2013年，公司实现营业收入782.78亿元，同比增长23.02%。至于成功的秘诀，宗说，只有两个字:双赢！首先是公司和员工之间的双赢局面。只有将员工的利益与企业捆绑在一起，建立利益共同体，员工的收入才能快速增长，忠诚度才能高，企业才能进入良性发展轨道。 宗介绍说，娃哈哈从1993年开始实行全面持股。目前，有近2万名员工持有娃哈哈股份。在娃哈哈工作一年并通过考试的员工可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元的回报率为50%-70%，并每年分红。许多员工支付的股息高于他们的工资。“我是这个策略的最大赢家。目前，我个人持有娃哈哈80%以上的股份，每年分红数十亿。”宗对说:第二，公司和政府之间的合作是双赢的局面。宗说，娃哈哈1994年选择在重庆涪陵投资，这是娃哈哈第一次出国投资。看过之后，他担心地方观念，担心地方政府可能会有更多的行政干预。“当时去视察的一位副省长劝我不要投票，但我说既然我说我会投票，我们就和当地政府签了合同，也就是说，你不应该干涉我。如果我不好，我会失去你。钱。” 宗表示，他以4000万元的初始投资，并购了涪陵三家破产的糖果厂、罐头厂和酒厂，并成立了娃哈哈集团的第一家海外分公司。当地政府发展了当地经济，吸收了大量就业人口。当然，娃哈哈也获得了高额利润。