国寿杨明生：“三大整合”应对综合金融

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-10 12:08:34阅读：

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3月26日，林岱仁首次出任中国人寿保险(报价、咨询)新总裁(601628.sh；2628.hk)上市第十年业绩发布会。在宣读中国人寿2013年业绩要点的同时，林岱仁在回答《21世纪经济报道》记者的提问时表示，包括他本人在内的新管理层将贯彻落实年初董事会确立的“价值第一、规模适度、结构优化、注重成本创造”的经营理念。 “作为总裁，在巩固中国人寿市场领先地位的基础上，加快发展长期支付业务，加强销售业绩的发展，尤其是在城市地区。”林代仁在演出发布会上说。与前10年不同，寿险行业进入了结构调整和发展转型时期。占据寿险市场30%份额的中国人寿，开始从“规模-速度”型企业向“规模-效益”型企业转变。 2013年是中国寿险支付的高峰期。年报显示，该公司去年的保费收入约为3248亿元，同比基本持平；但支付支出为1387亿元，同比增长85%。高支付压力下的业务结构调整也有所改善。续保保费总额占长期保费总额的60%以上，10年及以上的首年保费占首年保费的50%以上。中国人寿董事长杨明生强调，上述比率创下历史新高，“新业务价值和内含价值也有所提升。” 由于投资收益大幅增长，同比基数较低，中国人寿2013年投资收益同比增长93%，总投资收益率从2012年的2.79%上升至4.86%；2013年，归属于母公司股东的净利润为247.65亿元，同比增长124%。截至2013年底，中国人寿营业收入4236亿元，同比增长4.5%；总资产达到1.97万亿元，同比增长3.9%；偿付能力充足率为226.22%。杨明生表示，养老产业仍是中国人寿的投资重点，计划在未来2-3年内完成全国重点城市养老社区的布局，并逐步研究配套保险产品以配合主营业务的发展。谈到最新的试点养老住房反向抵押贷款保险，中国人寿管理层关注的是如何在从个人“购买”后提取和变现财产。“我们还需要制度和市场为再实现提供环境和渠道。中国房地产市场的地方特色是显而易见的，我们将继续观察。”中国人寿的一名管理人员告诉《21世纪经济报道》。 2013年电子商务、基金等新子公司成立后，中国人寿成为集寿险、财险、养老保险、电子商务、基金、资产管理和投资于一体的多元化金融保险集团。作为集团主席，杨明生多次提到集团七家子公司的资源应该有效互动和整合。在业绩会上，杨表示希望所有公司都能“共享利益”，并认为中国人寿去年业务结构的改善以及投资收益和利润的大幅增长“都是集团资源整合的重大贡献”。在杨的框架中，有三个主要的集成:生产和生活之间的交互、数据共享和投资链接。中国人寿财产保险，曾经依靠人寿保险资源推动30%的业务增长，经过七年的发展，现已成为中国第四大财产保险公司。年报显示，中国人寿其他业务收入同比增长12.5%，主要原因是中国人寿财产保险业务的手续费收入增加。自2008年协议签署以来，中国人寿已向中国人寿保险公司收取了8.52亿元的代理费。杨明生表示，未来我们应该继续增加救生资源的互动，“财产保险也可以反过来代表人寿保险。” 2013年11月，中国人寿投资20多亿美元建立的数据中心在上海正式投入使用，投资50亿美元在北京建立的数据研发中心将于2015年竣工。"目前，物理集成已经达到逻辑集成的阶段."杨表示，数据中心将为集团所有公司提供数据和信息技术支持。资源整合也反映在投资方面。目前，在中国人寿集团框架下，除了专注于固定收益和股权投资的资产管理公司，以及专注于房地产和股权投资等另类业务的投资公司外，中国人寿还于去年11月引入了外部投资机构，与澳大利亚安全集团共同成立了中国人寿保险基金公司，形成了集团内部分工合作的良性机制。 “虽然我们拥有85%的绝对控股，但安全性的增加也为我们带来了新的投资理念和技术。”中国人寿的一名管理人员向《21世纪经济报道》记者解释说。

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