冯仑自述：我为什么联姻莆系医疗？

本篇文章6868字，读完约17分钟

从历史的角度看，在国家崛起和改革的背景下，中国医疗服务市场确实呈现出“节点型”发展的特征。

例如，在政策环境中，不止一位企业家谈到了政策变化带来的总体变化；例如，市场需求显示出与供给完全不匹配的快速增长；例如，民营医院在完成原始积累后，表现出较强的竞争力和进取精神；例如，目前的管理体制，如医生群体、医疗资源的不平衡配置和自我价值的觉醒是不可持续的，许多人认为解放医生的影响将是决定性的。

当然，冯仑没有这样宏大的叙事。他真诚地说，如果不是一个“理想的、完整的”立体城市，它可能不会像现在这样投入那么多精力在医疗上，它可能不会和莆田人走在一起。但这可能是一个机会。

医药卫生产业不仅成为冯仑立体城市的主导产业，而且由他、刘永好(新希望集团董事长)、翁郭亮(万豪国际集团董事长)共同组建的中国医药卫生产业发展战略联盟(文中简称“医药卫生联盟”，董事长为冯仑)，将医药行业备受争议的浦西医疗带入主流舆论的聚光灯下。

为什么？是什么导致冯仑对医疗卫生行业产生了兴趣？什么因素促成了他与浦西的合作？他们在合作中采取了什么样的策略？

在一个周末的下午，冯仑向《21世纪经济报道》的记者讲述了他的经历、想法和故事。

医疗行业符合“三高一低”的标准

我们指的是梅奥诊所所在的罗切斯特的标准版本。

我们为什么对这件事感兴趣？

我也不是医生，所以我不能突然对这件事这么感兴趣by/きだよ 0。要说起源，我们六年前就开始研究和发展立体城市。这是一种新型的城市化模式，它涉及城市发展中各种形式的选择。

在城市化进程中，一个重要的问题是房地产是拉动城市化的先导还是产业的先导。从过去的历史中，我们可以清楚地看到，每个城市的发展都是工业带动住房、商业、公共服务、教育等，这是一个逻辑。然而，这么多年来，许多地方一直遵循相反的逻辑，这已变成土地销售，搬迁和住房建设，而工业没有，造成了资源的巨大浪费。结果，城市化变成了房地产。

这个城市本身只有一个简单的土地销售gdp，其背后的可持续发展产业尚未建立。许多城市无限延伸，但是空有许多重要城市，这给每个人都带来了极大的不便。在这种情况下，新城和老城都很尴尬。

从这个角度来看，当我们在三年多前研究立体城市时，我们一直在想一件事:我们应该选择哪一个行业来使立体城市成为工业主导？理论上，有无数的行业可供选择。这就要求我们在筛选行业时要确定一个选择方法。

一般来说，我们希望立体城市是一个小城市和一个微型城市。在这样一个拥有8万到10万人口的小城市，应该有2.5万到3万个工作岗位。事实上，我们指的是梅奥诊所所在的罗切斯特。罗切斯特人口约12万，共有25，000个就业机会。20，000人来自梅奥，5，000人来自ibm。

经过大量的调查，我们想，什么样的可持续产业应该被用于三维城市？首先，我们假设对所有行业都没有偏见，然后我们确定三个标准作为选择行业的标准。

第一个标准是高就业系数。一些行业就业系数高；在金融等一些行业，就业系数不是很高。因为一个人可以管理100亿元和1000亿元的财产，最多再加上一些辅助性的东西。一些就业因素是可以的，比如餐饮，但是这些行业从业人员的收入相对较低。然而，我们不仅需要一个高就业系数，而且还需要一个相对较高的就业者收入，这就是所谓的高端服务业。后来，按照这个标准，我们发现医疗保健的就业系数很高，高端医疗保健的一个床位大约有4到6个就业机会。此外，医生和研究人员的收入相对较好。

第二个标准被称为高需求弹性。所谓的高需求弹性意味着给予一个单位的每一个满意都会刺激新的需求。例如，食物和饮料的弹性很小，吃牛的人不能一天吃八顿饭。我们正在寻找的是一个具有很大灵活性的行业，它能吸引来自远方的人，并能持续增长甚至无限增长。它的吸附力和辐射力非常强，市场无限。根据第二个行业标准，我们发现医疗保健和教育的需求都非常灵活。比如健康，人们从不拒绝。健康的人并不意味着他们不需要健康，但他们更需要与生活相关的东西。相对而言，需求弹性相对较大。

第三个标准是高增长。每个行业都有一个高速增长的阶段。当我们审视医疗卫生行业时，接下来的10到20年才刚刚开始，这个系统才刚刚开放。根据过去30年的改革经验，体制的每次开放都意味着高增长。事实上，近年来我们改革的一个有趣之处是要素的市场化。只要要素市场化，就能带来业务的扩张和快速增长。例如，当土地刚开始开放时，在要素市场化后有巨大的商机。医疗保健正在进行体制改革，许多要素已经市场化。比如，医生执业带来的人的市场化更多。因此，未来医疗行业的市场容量将达到8万亿元和10万亿元。

这是“三高”和“一低”，即低置换率。这个行业很难被取代，否则，我们的城市将在两天内变成另一个行业，两天内变成另一个行业。根据“三高一低”的行业标准，可以看出医疗卫生行业具有高就业系数、高就业弹性、高增长、低替代率的特点。

“557”着陆了，与私营部门一拍即合

文化基因与私立医院的相同。

经过对医疗卫生行业的研究，我们认为可以支持其成为立体城市的核心产业。梅奥所在的罗切斯特非常典型。

具体到如何在一个三维城市中规划这个医疗产业，我们邀请了一些城市经济专家来计算模型。例如，如果你计划在一个城市拥有2000到3000个床位，如果你将它们乘以4，你将会有大约10000个就业机会。这很容易计算。但是除了看医生，还有其他工作。在中国，一个医疗卫生城市可以包括五个产业，第一是医疗和医疗；二是养育、抚养、支持、赡养和照顾老年人；第三是教学，即医学教育；第四是研发，包括许多重大疾病的研究；第五是贸易、交易、贸易和商业。例如，我们将建立一个医疗器械、耗材和药品的交易市场。

空厅的混凝土结构为60万平方米，共有7个项目。这些非常具体。这七个项目包括一个3A医院、一个康复医院和一个医疗中心。这个医疗商场参照了新加坡百威医疗集团的模式:医疗商场里有各种各样的特色。还有一个养老中心、一所学校、一所大学、一个交易中心和一个健康酒店。

如你所见，最终在空实施的房间，有五个字(医药、护理、教学、科研和贸易)，五个类别和七个项目，面积60万平方米，这是非常具体的。这就是我们定义的立体城市的医疗产业和健康产业。这些都是标准，具体的调整可能需要在每个具体的城市。我们计算出，根据七个项目和五个类别，至少有15，000个工作岗位，甚至更多。

现在我可以回答你的问题了，你为什么关注医疗行业？毕竟，我们是商人。研究完这个，我们不会写完一篇论文。最大的问题是实施医疗卫生行业的七大工程。当我跌倒的时候，我发现医疗系统在系统和运行模式上有三个部分。

一个系统是公共系统，这个系统很庞大，但是很难谈论和合作。他们都有行政级别，而且他们不缺钱。此外，这与他们个人无关。第二个系统是国外系统，似乎是高端大气。我们也调查了很多，但是我们不能把他们拉进来。为什么？因为国外好的医疗机构都是公益组织，它们也有研究系统支持，没有市场就不能引进。他们必须有一致的价值观和完整的研发。到目前为止，只能引进一些医学研究和咨询管理机构。

还有私人系统，非常好，非常棒。我们的文化基因和私立医院的一样。他们都是从基层开始的，一开始什么都没有。但在过去的20年里，已经有10000家民营医疗机构，其中8000家来自莆田。这太有趣了。于是，我们开始与他们认识、讨论和研究，共同整合和提升民间医疗。

我不经营医院。外资医疗投资开发体系特别像酒店，开发商、投资者和经营者是分离的。按照国外的这种模式，它发展很快。例如，我们是开发者，我们知道如何设计世界各地的医院，谁设计得最好；本部门的医疗机构均为经营者；投资者可能是保险公司和其他机构。我们共同努力形成一个互补的结构。

这样，我们整个医疗卫生行业的登陆问题就解决了，我们的订单就出来了。首先是私营企业，然后是地方公共部门，然后是外国机构。

迄今为止，冯仑展示的更多的是一个商人的逻辑——市场前景和合作伙伴。然而，这仍然不能解释整个链条中的关键环节:浦西医疗。在中国的医疗行业中，浦西医疗非常特殊。

浦西医疗是中国医疗行业不可回避的话题。由于人数众多，医疗保健发挥了重要作用；由于“野蛮的增长”，该部门的医疗保健一直备受争议；另外，由于远离公众舆论，普系的医疗工作低调而神秘。然而，我们不能忽视的是，经过20多年的风风雨雨，浦西已经积累了雄厚的实力。

那么，冯仑看到了什么样的成就体系？他如何看待这些挥之不去的争议？他们为什么一拍即合？作为他们合作的平台，医疗卫生联盟是什么样的组织？

医疗与健康联盟秘书长江涛告诉《21世纪经济报道》，该联盟完全不同于传统的行业组织，具有宽松、高门槛但目标明确的特点。江涛提到这个联盟是参照中城联盟(全称:中国城市房地产开发商战略联盟)建立的。"战略这个词是冯仑特别提议加入的."江涛说。

冯仑向我们详细介绍了医疗卫生联盟的“战略”，认为这是医疗产业在立体城市落地的支撑，同时提出了其在重塑浦西医疗体系中的助推作用。

值得一提的是，冯仑在讲述这个故事的时候，表现出了很多江湖精神，比如“领头大哥”、“江湖几代人”。说到上升，他甚至做了一个抱拳的手势。在冯仑看来，这是他所经历的市民社会的底层文化。

“我看到的是活力”

每个人做事情都很开心。这是人民的力量。

我们开始和浦西医学院的这些朋友打交道，研究和了解他们，也和他们研究和讨论。关于莆田有太多的争议，但对我来说太简单了。这一直是民营企业发展的逻辑。你们都认为他很坏。我看到了他健康的一面。你看到的是缺陷，但我看到的是活力。

我们在浦西找到了8000个家庭中最重要的领导大哥，他是浦西医务部的一个很好的领导。

这个过程非常简单。民营企业有自己的基因和历史。首先，他们必须先找到他们的大哥并和他们交流。沟通非常简单。每个人都来自痛苦的背景，他们的生长基因都是一样的。非常接近，立即产生共鸣。然后我们介绍如何打造中城联盟，组织他们去Xi，举办研讨会，与立体城市一起吃饭，然后在公交车上继续讨论。最后，我们对建立联盟有了初步的想法。回来后，翁总(翁郭亮)和我们开始筹备，去年年底花了两个月才成立。

经过我们的共同讨论，我建议参照中城房地产联盟的模式建立一个医疗和健康联盟。为什么要结成联盟是为了建立统一的价值观，解决发展中的财务问题和人才问题，并以这种方式发展。

说到这里，让我来介绍一下中城联盟。中城联盟是六年前由我、王石和胡葆森发起的。当时，它也是有争议的和不可理解的房地产。它于1999年正式成立。起初有十二三个，现在有六十个。在过去的十五年里，我们管理了近150亿的基金，参与的门槛是1000万，已经形成了很好的运行机制和模式，现在我们一年发展了两三个基金。中城联盟有四个目标:信息交流、集体采购、联合培训和财政支持。我们特别让医疗健康联盟与中城联盟沟通，并清楚地学习整套游戏规则。成立医疗卫生联盟的目的是在树立正确的、可持续的价值观的基础上，规范、促进和发展浦西医疗。有了这个联盟，立体城市的发展将得到医疗卫生产业的落地支持。当然，这并不意味着每一个立体城市都是一个成就的部门，但必须有人带头。

非常有趣。每个人都很乐意做事情。这是人民的力量。例如，组织一个联盟需要钱。那时，它才刚刚开始，有些事情还没有完成。然后翁郭亮给了一个账号，每个人都把钱放在翁郭亮的地方，就完成了。没有任何含糊之处。这是信任。所以我们开始了。

除了立体城市之外，还有几个非常重要的发展与整个行业的发展相关。第一个是从平安银行获得100亿的贷款。我们首先解决了重建的资金问题。第二个已经被批准在中国设立第一个卫生管理硕士，即卫生管理硕士。在莆田学院，本mba旨在提高普系的管理水平，招收的学生主要是普系，照顾他人。然后他们有10，000个机构，许多人必须接受培训。这个hmba是为了培训中高级管理人员。第三家管理公司是三大医院的管理公司，现已在工商管理部门注册。接下来，将建立一个基金。

通过这样的结合，浦西医务所在短时间内得到了提升，更重要的是，他们之间的交流形成了积极向上、健康向上、奋发向上的价值观。这样，浦西医疗在市场上具有长期的竞争力。

此外，浦西医务部的整体形象得到了很好的改善。我相信今年之后，每个人都会开始做出正确的改变。此外，我们想在北京开设这些医疗部门，让每个人都可以自由参观。你能看出谁是好人。

莆田女神

管理女神等于把握浦西精神。

我去过莆田很多次，在新年期间我还专门拜访了这些老神。因为春节是最集中的时间，你可以看到每个人。不管他们出来后走多远，他们的母亲和妻子都在那里，所以他们必须回去。此外，他们对元旦非常认真，他们都呆到15号。最有趣的是，回去后，会有任何医疗器械交易会，每个制造商都会抓住机会跑过去做交易会。他们相亲相爱，他们的婚姻关系是当地家庭的婚姻关系，这种模式非常传统。然而，谁与谁结婚，谁与谁结婚，谁与谁合并，往往将决定下一年的民间医学生态。所以中国新年是最有趣的。

此外，他们的妻子对他们的维护非常重要。莆田也是一个非常有趣的地方，那里所有的女神都受到尊敬。女性在精神世界中扮演着重要的角色，维持着她们的家庭和地理上的亲缘关系。第一个出来做这件事的祖先已经60多岁了，已经退出江湖10多年了。老人现在负责照顾这些寺庙和里面的女神。管理这些女神等于掌握整个成就部门的精神。如果你抓住了精神，你就会抓住这些女人，她们每年都会回来。因此，我明白，事实上，领导就是管理未来、精神、价值观和统一思想。

冯仑与医疗保健和普天成的接触似乎有些意外和无奈。毕竟，当公立医院和外国医疗机构之间的合作困难时，民营企业几乎是唯一的选择。

然而，国家政策对社会资本经营医疗服务的不断鼓励和医疗服务市场的不断扩大，都预示着民营医院的成长和发展将是一种必然趋势。从这个角度来看，两件新事物的结合似乎是不可避免的。

目前，困难和障碍依然存在，需要时间来检验浦西医疗能否真正赢得信任和尊重。这些不确定因素的存在导致了许多犹豫和担忧。目前，没有人能给出确切的答案。

与其他国家不同的是，在过去的二十年里，冯仑经历了民营经济特别是房地产业崛起的整个过程。所有的历史都是当代历史。在一定程度上，民营经济过去的发展也可以为民营医院未来的发展提供借鉴。

冯仑曾经说过，他想写一本书《在历史遗迹上阅读伟大的历史》。那么你在莆田的冯仑看到了什么样的“伟大历史”？

从青春期到青年时期

早期肯定有许多固有的优点和缺点。

首先，浦西的医疗不应该由我来评价，我也没有资格去评价它，但事实上它和任何一个私营行业发展的历史过程是一样的。这些企业在早期是假冒伪劣的，市场是假冒伪劣的，这都是早期的事情。但是现在你明白了，你还说私营企业是假冒的吗？现在制造的许多东西都是由私营企业制造的。

因此，浦西科室在医疗早期必然有许多固有的优势和劣势。其优点是生命力强、市场敏感、服务好，缺点是一些过度医疗、过度营销和短期利益。然而，20年过去了，它已经发展成为一批具有前瞻性、专业服务精神和良好管理的大型机构。再过50年，将会有一个像哈佛医学中心这样的机构，它也可能由私营部门经营。

从这个角度来看，说大话就是从历史和发展的角度来看待它。浦西医疗正处于青春期的完成阶段，也就是青春期即将结束的时期，有必要进入青年期，开始定型发展。所谓“越来越好”，有一个领头的兄弟，然后他们知道国内外公开市场的标准和道德标准，以及价值观的标准，他们都知道。原始积累完成后，公司的财务能力也很强，可以做中长期的事情，并且已经能够做一些中长期的事情，包括R&D和人员培训。有了这些，莆田系今后自然会进入一个健康成长的新时期。

三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....

当前流行度:0

[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....

当前流行度:0

1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....

当前流行度:0

你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........

当前流行度:0

缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......

当前流行度:0

那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....

当前流行度:1

你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....

当前流行度:0

咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....

当前流行度:0