孟山都中国区总裁:在中国市场转基因不是必由之路
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然而,跨国种子巨头孟山都公司(Monsanto)今年春天在中国,似乎仍有一点欠缺。在过去的两年里,孟山都在中国经历了几轮关于基因改造的辩论,而巴内尔·布里克的背后是其争论的尴尬。中国之声记者沈与孟山都中国总裁亨利·博耶会谈。
对于世界最大的种子公司孟山都来说,全球市场和中国市场之间存在明显的季节性差异。根据该公司2014财年第二季度的财务报告,其净利润为16.7亿美元,高于去年同期的14.8亿美元。但在中国,孟山都中国区总裁田博一将“小”视为公司的属性。
田博一:孟山都在中国还是一个小企业。一方面,我们直接向中国农民出售蔬菜种子;另一方面,我们尽最大努力支持我们在中国的合资企业国际化,并将全球资源与当地业务紧密结合。
十三年前,孟山都与中国种子集团建立了合资企业。这种合作不断得到推进,并以“中国国际”的形式存在至今。由于外商投资企业在中国的《外商投资指导目录》中明确禁止从事转基因R&D和商业活动,“合资”和“转基因去除”实际上是孟山都在中国的两个关键词。
田博一:现在我们在中国市场销售传统种子,从玉米到蔬菜种子。中国市场上没有转基因种子。所有的种子都是常规种子。我们在中国的市场份额很小。众所周知,中国大约有5000家玉米种子公司,要获得市场份额并不容易。我们公司的政策是不公布具体的市场份额,但应该很小。我知道很多中国人认为孟山都是从事转基因技术的大公司。事实上,孟山都在中国只是一个小规模的常规养殖企业,我们约1%和2%的市场份额完全可以忽略不计。
孟山都在中国的定位与许多人的想象大相径庭。在孟山都的全球市场上,常规育种和生物技术,即转基因育种的年投资约为50-50%。田博一说,两者不是对立的,“转基因”不是在中国市场取得成功的唯一途径。
田博一:如果我们想在未来10年实现玉米自给,中国需要增加产量或进口,以达到每年2.4-2.5亿吨的产量,也就是说,需要增加20-25%。我们相信这个目标可以通过改良品种和良好的农艺措施来实现。我指的是孟山都在中国的育种线上已经存在的传统种子。
“中国物种”在中国市场的贡献率逐渐提高
中国种业经历了36年的改革和14年的开放。目前的总体形势如何?现有种子企业中,内资和外资企业的比例是多少?
外国公司的挑战和国内市场严重供过于求的现实使得中国种子企业很难避免新的洗牌。近三年来,国内种子企业总数从8700多家下降到5200多家,降幅达40%,中国种子在中国粮食中的贡献率逐步提高。
农业部副部长余欣荣:目前,中国每年推广使用的主要农作物品种约有5000个,以自交品种为主,所以中国农作物主要在中国使用。其中,水稻、小麦、大豆、油菜等几乎都是中国的自交品种。良种在农业科技贡献率中的比重超过43%。
农业部种子局局长张表示,“外国种子”更多的是国内市场的补充和参考。
张:首先,我国没有品种,也没有这方面的科研和育种单位。一些外国公司已经在中国进行了展示和推广,面积逐渐扩大,比如小番茄和彩色辣椒。外国品种主要在这个地区。二是过去我们的育种能力弱,品种不适应市场需求。例如,甜菜和向日葵(市场,咨询)目前主要是进口的。但总的来说,我国的蔬菜主要是我们自己的品种,国外品种只占15%。水稻、小麦和玉米等主要粮食作物的品种主要是我们国内的品种。
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