蒋锡培：年轻人接班后要有自己的想法

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远东控股集团董事长蒋锡培出席“企业的传承与颠覆”主题论坛。

以下是书面记录:

主持人:刚才薛老师谈到了新企业的传承人。实际上，他们可能不同意上一代人过去的一些内容，以及我们称之为野蛮增长的一些做法。江总是有什么样的看法或感受？

蒋锡培:每次都完全不同。我们正处于短缺时期。如果你要做生意，你可能已经回到了法律。我印象深刻的是，在20世纪70年代，一个当地的商人不是很大，但是一个小有名气的商人被拖出来枪毙了，这在当时对我们影响很深。后来，对外开放后，每个人都希望有机会做生意，这让我们很多人现在都很富有。然而，致富有不同的途径，因为当时的环境不同，还有很多潜规则，比如交易权力和金钱。现在确实有必要评估形势并改变它。

我看到了常陆刚才说的话。事实上，我们都很高兴，因为这一代人的想法和他们的所作所为都是很好的思考，不是因为你父亲把它给了我，而是因为我生来就是为了得到它。他们原本是父母，都是独生子女，亲戚们都想取笑他。在这样的环境中，他会知道我是如何取笑我的同事的，以及我如何让我的服务提供商和客户开心，并让他们得到它。

此外，我们都是制造大国，但现在不同了。现在是互联网的世界，现在是追求健康和幸福的时代。在某种程度上，我认为我们年轻人有更多的发言权，可以更好地承担这些事情。

作为像我们这一代人，我希望年轻人能有自己的想法，让他接手后变得更好。你必须是最初的商业模式。只要你能确定战略，你创造价值和服务社会的目的没有改变，你赋予了企业家的精神，你就能保证这部分的激情，对法律的敬畏，这部分的激情，并坚持下去。虽然你不能做到最后，但如果你想成为第一，你有可能成为第一。如果你不说“世界第一”，不管你能不能在你的行业里做到第一，也不管你能不能在你的地区里做到第一，正因为你有这么高的目标，你才能站在标杆企业的肩膀上，少走弯路。如果我们的上一代做得好，有了基础，你就可以创业了。毫无疑问，这是一个让你做得更好的机会，但你可能无法接管他的班级。在某些情况下，三年或五年后，当决策错误时，企业会立即消失。但是正如你所看到的，这是80年代和90年代出生的一代企业家，他们有成功的企业。这一事业需要一代又一代人的努力。如何做他想做的事，他如何能做，他如何能做好是我们所期望的。

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