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郭台铭喊话:仍处调整期未来重视盈利

来源:大中时尚周刊作者:杜学君更新时间:2020-09-14 14:50:33阅读:

本篇文章2385字,读完约6分钟

“只要你愿意拿走利润,拿回名单,鸿海的营业额就会增加。不过,鸿海不会做这种杀敌10000、输敌8000的事。” 25日,鸿海在台湾召开了股东大会。会上,鸿海集团总裁郭台铭表示,他希望未来growth/きだよよ0/,even至少有10%的利润15%。郭台铭承认,如果鸿海真的想玩成本和价格的游戏,他有信心。然而,鸿海不会为了争取收入增长而玩逢低吸纳的竞争游戏。 鸿海在2012年启动了转型计划。郭台铭强调,鸿海仍处于调整阶段,预计鸿海将在2015年至2017年期间成为一家结构性科技公司。他承诺,鸿海将在未来几年继续增长,领先的动能不会来自单一产品客户,而是由全面的结构性变化引发的增长。 2013年,鸿海交出了3.95万亿新台币,创历史新高,税后净利润达到1,073亿新台币,每股税后收益为8.16新台币。然而,该行业对鸿海的转型仍持观望态度。艾传媒咨询公司的张毅告诉《中国商报》,随着许多中小铸造企业的快速成长,铸造成本越来越低,鸿海没有明显的优势,转型不是一蹴而就的。10%的利润率能否实现还不得而知。 调整将持续两到三年 在股东大会上,郭台铭表示,集团2014年税后净利润有信心超过2013年的业绩,发行新股不会稀释原有利润状况。他表示,2013年的税后盈余也将好于新台币8.17元。张毅告诉记者,鸿海的目标过于“功利”,利润率本身并不能解释一切。相对而言,产品和服务的发展方向以及企业的稳定健康成长更为重要。 自2012年以来,鸿海开始了集团转型,但总体而言,鸿海在2013年的表现不佳。一方面,来自苹果单一订单的波动,另一方面,来自鸿海不成熟的转型项目。鸿海强调,转型仍需要两到三年时间。 2011年,鸿海趁着mainland China光伏产业低迷,分别以3000万美元和900亿元人民币尝试太阳能电池和多晶硅新能源产业。 同年,鸿海计划投资52亿元人民币收购夏普10%的股份,成为夏普的最大股东。当时,鸿海为苹果发布了独立电视订单。 但也是在2011年,鸿海高调未能进入欧洲最大的消费电子产品连锁超市——万德城,使得郭台铭引领鸿海从“代工之王”向“渠道之王”的战略转型被打破。然而,在最近选择退出赛博数码之后,鸿海在mainland China的渠道只是“电子商务”的一枚棋子。 “从鸿海近年的产业发展布局来看,仍有相当多的瓶颈需要克服,不同地区、不同产品需要不同的方法。”台湾数字化召集人王俊义说。 以机器人(市场、咨询)为例,郭台铭在股东大会上表示,鸿海将机器人分成两个板块,其中工厂专用产品以每年约3万台的规模持续进口和使用,由于工厂自身需求,短期内不会出售。然而,郭台铭表示,在进入与家庭生活密切相关的机器人市场时,他将继续与外界合作,如商业、医疗或日常交往。 王俊义表示,日本企业在机器人业务的市场份额中处于领先地位,而美国、欧洲和中国大陆企业分别排名第二、第三和第四,其次是在华台资企业,前四个地区的企业获得了80%以上的市场份额。如何进一步加强与日美相关企业的战略联盟,是鸿海能否在机器人业务发展上迎头赶上的关键,也是郭台铭近期积极访日的原因。 对于可穿戴设备,郭台铭说他正朝着两个方向发展。首先,他认为它是一个耀眼的装饰品;其次,它与手机相连,成为手机的延伸。然而,这样的应用缺乏实际的激励,所以他们不会走得太远。郭台铭认为,该产品目前仍处于装饰或追加产品阶段,未来要进一步推广还需要几年的努力。 在股东大会上,郭台铭强调他花了80%的时间设计未来五年的产品。2013年,内部整改后,虽然财务报表收入没有持续增加,但费用减少,毛利率增加,利润也大幅增长。他说,去年R&D的费用继续增加,在公司转型期间,包括R&D费用、培训费用和新客户开发费用,这些都是投资,不能从资产负债表上看到。 专利可能成为未来新的增长点 在股东大会上,郭台铭强调,对鸿海的研究应从专利和知识产权入手。他表示,鸿海的布局相当彻底和完整,无论是在纳米还是面板行业。“鸿海目前在纳米开发方面居世界第一,未来将逐渐显现效益。” 早在五年前,郭台铭就表示,鸿海在R&D的布局和专利已经从数量上转向质量上,发明专利的比例已经上升到78%。从那以后,它一直在向纳米尺度、生物医学和其他领域发展。目前,鸿海已在全球范围内申请了128,400多项累积数据,并在全球范围内获得了64,300多项专利。 根据曼哈顿专利咨询公司e nvisionip的数据,富士康是2013年美国20大专利控股公司之一。 郭台铭曾感叹道,台湾的许多小股东和投资者并不认为专利有价值,但土地等固定资产是有价值的。然而,在知识经济时代,专利是资产,像英特尔、微软和丰田这样的大企业已经开始布局专利。对于专利技术,张毅认为质量比数量更重要。“尽管鸿海的专利在世界上名列前茅,但鸿海如何使用这些专利比数量更重要。” 此外,郭台铭认为,关键是要做一些基本的技术,“今天不包馒头,明天不包饺子”,鸿海应该去生产面粉,种小麦,想想如何让小麦长得更快。[/h/现在R&D的布局是鸿海的未来。 据了解,经过多年的发展,鸿海已经在亚洲、美国和欧洲建立了专业的R&D网络,积累了大量具有竞争优势的核心技术和关键技术。在纳米技术、传热技术、纳米测量技术、无线网络技术、绿色环保技术、ca d /ca e技术和光学镀膜技术等核心技术方面取得了成果。张毅对记者表示,鸿海不应过多关注企业的收入和利润率,而应在做好产品和服务的基础上,注重开发和利用高质量的专利。关键是做好“质量控制”而不是“数量控制”。

郭台铭喊话:仍处调整期未来重视盈利

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