刘革新家族：科伦布局输液产品全产业链 未来不远

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科伦药业董事长持有科伦药业25.81%的股份，其弟刘绥华持有公司7.55%的股份，其妹刘、刘亚光、姐夫尹凤刚各持有公司1.58%的股份，家族持有科伦药业38.1%的股份。

截至2010年7月4日，根据《金融周刊》财富资源实验室的统计，刘革新家族的总资产为75.6亿元。自2010年科伦药业上市以来，刘革新家族已经连续四年上榜。然而，随着该公司股价在2014年的下跌，刘革新家族的财富一直在缩水，排名从去年的50位跌至今年的116位。

英雄在不幸的时候为人所知。1996年，中国医药(市场、咨询)行业投资领域首次向民间资本开放，刘革新辞去四川奇立药业公司总经理一职，前往四川新都创业。

在新都，刘革新收购了当地一家破产的胶囊厂，经过四个月的不懈改造，按期完成了良好生产规范(gmp)认证，并在此基础上成立了四川科伦制药厂。

当时，刘革新发现100毫升儿童输液产品的市场供应严重不足，所以全力投入产品研发，很快新产品上市，供不应求。刘革新也被称为“五门徒”，因为仅仅一年，他就实现了“同一年计划、投资、建设、生产、利润”的奇迹

随后，在1999年，科伦投资了几亿元，开始在不同的地方推广gmp。新基地占地130亩，是中国最大的输液药物生产基地。

2000年到来后，为了抓住中国输液行业gmp改造带来的市场机遇，科龙在三个月内兼并了省内外三家输液生产企业。此时，以刘革新为首的快速扩张的韩国已经远远落后于其竞争对手。

2002年，科伦转型为有限公司，2003年，科伦转型为股份公司。经过公司机制和组织结构的更新，科伦药业已经成为中国大输液行业的领导者。公司可生产所有普通大输液产品和279个品种396个规格的非大输液产品。

成立十一年后，经过三次敲门，资本市场的大门终于向科伦药业敞开了。2010年，科伦药业正式登陆中小企业板块。当时，刘革新持有6193.73万股，他的净资产立即上升到51.63亿元。

上市后，科伦药业的股价飙升，2013年2月达到每股70元，然后一路下跌，在过去一年左右的时间里累计下跌了约50%。

去年和今年，刘革新的情况都不太好。在不到两年的时间里，科伦药业三次收到四川证监会的违规信和整改文件。对此，刘革新亲自向投资者道歉，称此类事件的历史背景不会再发生，公司今后也不会再犯类似的错误。

然而，尽管股价已经下跌，刘革新的信心仍然存在。在他看来，该公司的股价被低估了。

在科伦药业今年的股东大会上，刘革新表示，科伦药业的市盈率只有十几倍，投资价值被严重低估。现在，该公司只是每个医药子行业的前两名，如果做不到这一点，它将退出。事实上，公司位于新疆的宁川项目是一个高科技产业，但资本市场尚未了解，公司的市盈率应该在30倍以上。

宁川项目，即伊利宁川抗生素中间体建设项目，是目前科伦药业产业链中的一个重要环节，科伦打算通过宁川项目在抗生素领域取得长足的进步。

该项目于2011年4月开工建设，总投资约40亿元。按照此前的预期，宁川一期工程将于今年上半年投产。经过坎坷的环保验收，一期工程已经投产。

此前，科伦药业作为一家非专利仿制企业，一直以专业为导向。根据科龙2013年年报，其主营业务占普通输液的60.4%，治疗输液的16.2%，营养输液的7.1%，非输液产品的16.3%。

现在，作为一家制药公司，刘革新已经将目光投向了整个产业链。

他表示，只有上下游行业的企业才会面临市场价格波动的巨大风险，因此企业必须做好整个产业链，这是中国医药行业迄今为止从未做过的开创性工作。

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