TCL再次涅槃 鹰的第三次重生

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2016年4月7日，tcl春季新产品发布会在深圳召开。作为tcl集团今年最重要的产品发布会，tcl多媒体、tcl通信、家电集团、智能家居、互联网应用及服务业务集团等行业集体亮相。去年刚刚成立的互联网业务总部也首次披露了其战略和业务进展

今天，随着全球经济放缓和中国经济面临转型压力，中国制造业面临前所未有的挑战。在中国，“互联网+”的兴起挑战了来自互联网公司的传统家电制造业；在国外，它与“工业4.0”不谋而合，国际品牌对高端市场的控制使家电企业步步为营。

“在企业的生命周期中，有时我们不得不做出艰难的决策，并启动一个更新流程。”十年前，李东生说过。

因此，去年年初，tcl集团制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略:通过“双+”转型建立新的业务能力；通过国际化改善全球业务布局，增加海外市场份额。

这种转变显然是小而有效的。根据新披露的tcl集团2015年财务报告，2015年tcl集团实现收入1046亿元，净利润32.3亿元。其互联网业务部门也首次披露了其战略成果。集团服务业务总收入220亿元，同比增长20.4%。这一部分包括互联网应用和服务业务部门、销售和物流服务业务集团和金融控股集团，它们正逐步成为tcl未来业绩增长的重要组成部分。

要么飞，要么死。诞生于两次变革的tcl比任何人都更了解这个事实。

冲破重重包围

尽管家电行业的竞争如此激烈，tcl还是取得了不错的成绩。

数据显示，截至2015年底，tcl共售出1784万台电视机，居世界第三位；手机累计出货量达到8355万部，居世界第五位。华星光电投资192万块玻璃基板，在全球液晶电视面板销量中排名第六。2015年，tcl品牌价值为710.28亿元人民币，在中国百强品牌中排名第七，连续10年成为中国彩电行业第一品牌。

原因与产业链上、中、下游的纵向整合密切相关。在网络突袭的时代，只玩一台彩电和一台冰箱是不可能生存的。

为适应移动互联网快速发展和跨境竞争的需要，集团于2014年初提出了“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型，将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域和风险投资与投资业务的“7+3+1”结构，共11个业务板块。其中，产品业务领域包括tcl多媒体电子、tcl通信技术、华星光电、家电产业集团、通力电子、商业系统业务集团和零部件及材料业务集团；服务业务领域包括互联网应用与服务业务组、销售与物流服务业务组和金融业务总部。

据悉，自2015年互联网应用与服务业务总部成立以来，tcl积极着手建设和加强覆盖移动互联网、智能电视和智能家居的互联网应用服务运营平台。目前，tcl互联网应用与服务业务总部正在积极完善由家庭互联网业务组、移动互联网业务组、智能家庭业务组、云平台业务组、在线教育业务组和创新孵化业务组组成的业务布局，致力于在三年内为家庭用户和移动用户打造“双亿”用户资产管理平台。

截至2015年12月31日，智能电视电视+平台活跃用户1192.5万，日活跃用户480.1万，同比增长111.6%。围绕视频、教育、游戏和生活的四大垂直生态逐渐成熟。

此外，tcl集团共申请了18813项技术专利，在国内同行中排名第三；华兴光电有限公司的子公司华兴光电已被列入美国专利百强名单，在中国上市企业中排名第二。所有这些都给了tcl无可匹敌的优势，成为中国唯一一家完成产业链纵向整合的企业。

鹰的重生

这不是tcl的第一次转型。

1996年，李东生担任tcl公司董事长兼总裁。他带领tcl建立自己的营销网络，进行有计划的营销，并收购国内彩电企业，从而推动tcl实现市场化转型，这是tcl发展的第一次成功转型。2001年，tcl彩电在中国排名第一。

八年后的2004年，tcl收购了法国汤姆森的全球彩电业务和法国阿尔卡特的全球移动终端业务，建立了全球业务结构，确立了tcl在全球消费电子行业的领先地位。这是中国企业首次进行跨国并购，也是tcl第二次转型(国际转型)的重要里程碑。这个过程充满了障碍和艰辛，甚至在2005-2006年陷入低谷。著名的《鹰的重生》是李东生当时写的，号召tcl人以重生的精神改革创新，坚定不移地推进国际化事业。2007年，tcl整体扭亏为盈，国际化进入稳定发展阶段。

现在，tcl在这次会议上重新定义了自己，“成为世界领先的互联网生态级公司。”这种定位调整根植于适应时代的变化，因为传统家电已经逐渐开始向智能家电转变。智能设备和传统设备的最大区别在于，它不再仅仅是一个应用或平台的入口，而是一个生态入口。智力带来所有的可能性。

因此，我们可以看到，这不仅仅是一个产品发布会。除了以高端quhd tv量子点tv、2合1 win10平板PC plus10、全密封桶式无污染洗衣机以及“小智”和“乐祥”空 key为代表的强大产品阵容之外，tcl还在智能家居-智能厨房领域展示了重要的成就。

如果你仔细研究，你会发现隐藏在这个小厨房背后的诀窍绝不简单。厨房电器从智能开始，与家庭服务深度融合，通过统一的协议标准和云服务整合内外产品和生活增值服务资源，为用户提供集烹饪、社交和娱乐于一体的智能厨房解决方案。这也是tcl整个产业链和智能生态家园垂直整合的冰山一角。

因此，在tcl勾勒的互联网生态愿景中，我们可以看到TCL正在从一个纯粹的消费电子企业向一个产品+服务的企业转型，通过服务将原来的消费者转变为用户，最终通过运营用户的资产成为一种新的商业模式。就服务而言，它分为两层，一层称为应用平台，另一层称为内容平台。消费者通过应用平台成为他们的用户，而这个用户是否有粘性并能产生高arpu值输出取决于内容。服务反过来又对产品销售产生积极的影响，并最终将企业的最大价值发挥出来。

Tcl公司的互联网应用与服务业务总部成立时间不长，外界对此了解不多。然而，通过这次春季会议，我们可以看到tcl在互联网应用和服务方面的清晰战略，逐步将电视等产品打造成为一个完整的生态入口，最终实现其自我定义的生态愿景。

正如李东生所说:“我们必须彻底抛弃旧的和坏的习惯和传统，我们可能不得不放弃过去支持我们取得成功并成为我们今天进步的障碍的东西，以便我们能够再次飞翔。”

tcl的涅盘是整个传统家电行业的涅盘。也许这种转变能给中国制造业的突破带来一些启示，拥抱变革，重拾我们的信心、尊严和荣誉！