生鲜电商进入淘汰赛阶段 本来生活称希望两年内能扭亏

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此前曾宣布完成1.17亿美元的C和c+轮融资的淡水电子商务公司，已经对其未来发展的三大战略做出了正式解释，并认为淡水电子商务的未来发展将进入“淘汰制”的残酷阶段。

“新鲜的电子商务行业在头两年还只是在春秋时期，很快就会进入战国时期。只有四五家公司能够生存，黄金发展期将在2018年到来。之所以会有如此大的变化，与当前新兴电子商务行业的变化有关。”在接受《证券日报》采访时，生活人寿创始人余华凤表示，“我希望在2018年实现收支平衡。”

根据原生生活的数据，原生生活应该抓住消费升级的三大机遇，从供应链的便利性、供应链的便利性和用户体验的便利性出发，创新和共享全球食品价值链。具体而言，供应方升级战略包括标准化、财务支持、品牌建设和品牌溢价。起初，生活说，它将逐步建立从生产，加工，储存，运输和包装与生产方面的标准；利用新媒体矩阵和名人资源打造特色产品和大型产品品牌。与此同时，本人寿宣布已与尚云茅台正式签署合作协议。作为茅台尚云的战略合作伙伴，本人寿将成为茅台十二宫酒的第一个在线销售渠道。

在流通模式层面，原始生活分别在b2c、p2b和o2o中展开。原居住地下的原水果店为便利店从基地到水果店和原市场提供了一站式的运营解决方案。“2016年，原市场将覆盖23个城市和3万家便利店，以进一步巩固p2b业务。”最初，生活被提及。

根据最近的公开信息，在线平台的布局已经成为业界的共识，这也引发了诸如“在线平台赔钱，线下业务价值高于在线平台”等行业争论。结合最近的生活行动，许多业务线对线下表现出浓厚的兴趣。对此，余华凤告诉《证券日报》记者，网上和网下都有自己的价值观。"离线更接近用户，而在线信息对称性更好，用户消费更多样化."

包括线上和线下流通升级是消费升级的必然结果。生活中的应对策略包括提供高性价比的商品，与成千上万的商家进行采购，统一开发新产品，降低采购成本；它还将有助于线下零售，提高运营水平和用户体验，将高质量的分散店铺转变为原有的特许加盟店，建立实体网络价值，提升零售品牌价值和运营水平，为用户提供不同的消费场景，如次日消费、快速消费和店内消费。

从未来的商业模式来看，生命人寿目前有三大渠道:b2c、p2b和o2o。生活生活认为，这种商业布局旨在与生产商、零售商和消费者沟通之前，建立一个新鲜食品流通的闭环。在努力接近消费者层面的同时，本·利福推出了一系列活动，包括7月7日在北京举行的2016本·利福回家吃运动联盟的启动仪式。