中粮规模全球最大 人均效益行业倒数第一

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[一位熟悉中粮的人士直言不讳地对作者说:(中粮与其他央企整合)这种整合减少了数量，但只换汤不换药。这与改革和市场化的国有资产收缩等重大政策无关。它只会整合一个更加膨胀的国有企业]

近日，中粮集团宣布与中国纺织集团进行战略重组，并宣布中粮国有资本投资公司改革试点计划。

中国纺织集团合并后，中粮集团提出减肥健身。中粮集团董事长赵双连表示，按照“小总部、大行业”的原则，将资本管理和资产管理分开，管理水平降低到三个层次，形成“集团总部资本层-专业公司资产层-生产单元执行层”的三层结构，定位清晰，职责明确；瘦身强体，优化精简集团总部，打造专业公司(平台)，下放资产管理权和总部派遣权，直接管理专业公司(平台)，实现集团总部向管理资本的转型。

中粮集团本着精简高效的原则，将总部职能部门从13个减少到7个，人员从610人调整到240人，建立资产层和生产层。

根据SASAC“四批”的总体要求，中粮集团将在三年内对100家退出公司的企业进行重组、整合和淘汰，法人数量将减少20%。

近年来，中粮集团一直在扩张。截至今年3月底，中粮集团共有员工96，600人。随着中国纺织集团的合并，作者预测其员工总数将超过10万人。

中粮集团的资产规模居全球跨国粮商之首，拥有近10万名员工，仅次于嘉吉集团的14.9万名跨国粮商，但中粮集团创造的人均收益却垫底。

首先看看中粮集团的人均净利润与跨国粮商的比较。

在2015财年，中粮集团的人均利润为2000美元，排在最后，远低于第一任行政总裁的57000美元。

让我们来看看2015财年跨国粮商的人均收入(销售额)排名。

中粮集团2015年的经营收入为人民币4054亿元，按6.5的汇率折算为美元，约为624亿美元。未找到中粮集团2015年底的员工人数。今年3月底员工人数为96600人，人均营业收入为60万美元。这一数字并不低，但与跨国粮商相比，它仍处于垫底位置，与路易·德雷福斯250万美元的人均收入相比相形见绌。

关于人均收入/中粮集团销售额与跨国粮商的差距，相关人士评论说:这种比较太简单、太粗鲁了。应该考虑国内融资成本和各种税费，或者四大粮商的利润点和国内企业的盈利能力在哪里？

2015年，中粮集团的总经营收入减去总经营成本后，亏损约14亿元，因为它获得了47亿元的政府补贴，最终净利润为正。

中粮集团近年来不断扩张，有中国特色的央企纷纷并入中粮集团。资产的规模和人员的数量越来越壮观，而在风景的背后，却是大而不强。一位熟悉中粮的人士直言不讳地对作者说:(中粮与其他央企进行整合)这种整合减少了数量，但只是换汤不换药。这与改革和市场化的国有资产收缩等重大政策无关。它只会整合一个更加膨胀的国有企业。

这一次，中粮集团将未来的发展方向表述为“更强、更好、更大”。变得更强、更好是重中之重，中粮似乎很清楚自己的首要任务是解决困难。

对于消化不良风险大而不强，中粮集团公开表示:近年来，公司加大了国内外并购力度，多元化扩张步伐较快。多元化经营战略和管理边界的扩大将会给公司的经营带来一定的挑战。截至2015年底，公司有34家二级子公司纳入合并范围。鉴于不同行业的不同经营规律，随着公司经营范围的扩大和子公司数量的增加，公司整体管理存在一定的管理风险。

中粮集团表示，将认真分析发展形势，明确目标任务，制定提高质量和效率的三年规划，整合非战略性、低效性和无效性资产。以提高质量和效率为重点，提高投资效益和精细化管理水平，加快培育新的发展势头，改造和提升传统比较优势，增强可持续增长势头，提升企业综合竞争力。