董明珠为何“摔”不出格力手机的未来？

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在最近举行的第二届中国制造峰会论坛上，格力集团总裁董明珠又一次展示了令人惊叹的举动。在一次会议的讨论环节中，董明珠直接将格力的手机掉在了舞台上，然后问观众:你敢掉吗？董明珠的这一举动再次引发了业界关于格力进军智能手机行业的争论。

根据格力电器发布的2015年财务报告，格力去年的营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%；净利润125.32亿元，同比下降11.46%。2012年，格力电气公布了年度报告，收入达到931亿元。当时，格力总裁董明珠提出了一个大胆的“计划”:在未来五年内，格力将进行重建，五年后，格力的收入将达到2000亿元。在2013年和2014年，格力的收入以每年200亿欧元的速度稳步增长。

通过格力自身的目标和财务报告的实际表现，行业很容易理解为什么格力去年凭借其第一代手机进入智能手机行业，也就是说，为格力传统电器业务的衰落及其未来既定目标寻找新的增长点。那么问题是，智能手机真的能成为格力收入和利润的新增长点吗？

首先，从整个智能手机行业的发展来看，我们先不谈去年的第一代格力，也不谈今年的第二代格力。从格力进军智能手机行业开始，不能说已经晚了，但至少错过了行业的快速崛起。

根据市场研究机构strategy analytics发布的2016年第二季度全球智能手机市场份额的最新统计报告，上一季度全球智能手机出货量仅为3.4亿部，同比增长率不到1个百分点。可以说，智能手机行业几乎没有增长。在这种情况下，进入智能手机行业的门槛并没有降低，而是变相提高了。当然，这种改善意味着我们希望在获得收入和利润的同时，在智能手机行业站稳脚跟，至少对格力来说是这样。

那么，下一个问题，当进入门槛没有下降而是上升时，格力手机有什么优势？

从去年的格力第一代到今年的格力第二代手机，业界看到的是格力集团总裁董明珠的个人营销或“展示”，以及与其他制造商没有什么不同的所谓硬件。主要表现在不时攻击朋友的产品，或者近日“扔手机”来证明格力手机的差异化。然而，只要我们稍微观察一下，就会发现这种营销方式长期以来一直是朋友和商人留下的一个骗局，也就是说，格力在营销和“做秀”方面都落后了。事实上，董明珠的营销间接暴露了其在智能手机行业的弱势。

从目前的智能手机行业来看，华为、oppo等厂商在国内和全球智能手机市场都处于第一阵营，他们取得今天的地位，对于手机或手机相关行业的积累和创新非常重要。例如，华为全球电信设备供应商的背景允许其将创新扩展到智能手机行业(参考和再创新)；Oppo多年来致力于智能手机市场用户需求的痛点(如闪光充电技术等)的研发。)。

由此可以看出，格力手机没有能力在智能手机行业积累需求(这需要时间)。尤其是在智能手机行业进入缓慢增长期后，尽管格力希望专注于研发和创新，但时间之窗已经关闭。

除了创新，了解和控制智能手机行业的产业链也非常重要。锤子手机曾因销售“情感”而广受欢迎，但它的衰落被对产业链的肤浅理解所击败。小米雷军最近重返前线，直接负责小米手机产业链的管理，这也证明了产业链不仅重要。此外，即使是在智能手机市场辛勤工作多年的制造商，也可能受到许多因素的影响，如产业链的协调和管理。相比之下，格力手机在这方面几乎处于创新的起跑线，更不用说熟悉智能手机产业链了。

需要注意的是，虽然格力在家电产业链上积累了很多，正如个人电脑行业的领军人物联想在进入手机之初就错误地认为其在个人电脑产业链上的优势可以被手机借鉴，但最终失败了，由于行业特点和需求的不同，产业链之间存在着很大的差异。也就是说，格力和格力在家电产业链上的优势不会给智能手机产业链带来额外的加分。

当格力在进入智能手机行业方面存在弱点，并且这些弱点根本无法改变或没有时间时，用钱来打破一个立足点是否可行？

在全球范围内，微软72亿美元的投资没能挽救诺基亚。就国内而言，阿里在魅族的15亿美元投资只是为了换取魅族今年的预计出货量2500万部(业内普遍认为，目前智能手机行业的生存线是每年出货量4000万部)。当然，我们不应该考虑我们能从中获得多少收入和利润。

我们在这里举这两个例子来说明，在目前智能手机行业正在衰退，格力自身也存在弱点的情况下，即使砸钱也很难在智能手机市场站稳脚跟，更有可能成为一个无底洞，更不用说成为格力新的增长点，这将拖累已经在衰退的格力核心业务，更有可能成为现实。所谓偷鸡不成功，但米却丢了。

综上所述，我们认为格力进入智能手机行业为格力未来寻找新增长点的战略已经失去了所有可能的支撑点，未来很难获得这些支撑点。除了近期营销和市场定位不佳(例如，放弃手机，定价在3000元以上的高端)，格力的手机未来不会成为格力新的增长点，但可能是一场灾难。