兆驰股份董事长顾伟：互联网电视三年销量预计1200万台

本篇文章621字，读完约2分钟

2014年，中国彩电年销量为4509万台，同比下降5.6%，为30年来首次出现负增长。据天猫数据魔方统计，双十一当天最受欢迎的两大家电销售冠军均由网络电视公司夺得。

“赵迟有限公司(Quote 002429，BUY)利用传统电视制造的R&D技术、成本控制和精细化管理，结合流行的在线互联网应用平台，两大业务相互推动，共同完成‘互联网+’转型和互联网生态系统建设。”赵迟股份有限公司董事长谷玮在接受深圳仪征金融服务公司机遇平台采访时表示。以下是接受《机遇报》采访的内容。

与东方明珠携手(报价600637，购买)，网上流行

改造网络电视

鲍:请介绍一下网络电视新产品的定位和特点。

谷玮:这个新产品发布会上有三款产品:55英寸、49英寸和43英寸4k网络电视。

在硬件方面，大众电视采用了业界顶尖的三星和lg进口4k面板和先进的背光模块技术。在互动界面方面，从简约和易用性开始，这是一款4k的网络电视，因为它简单的界面风格，你看到的就是你得到的，所以全家人都可以使用。

机会鲍:作为老牌数字机顶盒企业和中国最大的液晶电视odm(原创设计制造商)，请谈谈切入网络电视产品的原因。

谷玮:2015年国内产业结构发生了巨大变化，传统制造业优势正在慢慢弱化，赵迟也不例外。在这种环境下，转型是不可避免的。

赵迟有限公司是一家生产电视机和机顶盒的企业。目前，最大的机会是网络电视。据估计，2016年中国网络电视将占据90%的电视市场份额。

机会宝藏:公司选择东方明珠、海尔和国美作为合作伙伴的原因是什么？

谷玮:赵迟帮助东方明珠制作odm机顶盒。赵迟有硬件优势，东方明珠有平台优势。东方明珠拥有丰星在线82%的股份，并同意将63%的股份转让给赵迟。东方明珠有一个受欢迎的在线平台，已经三年没有发挥应有的作用了。当东方明珠收购大众在线时，它也想成为一个ott电视机顶盒，但他们缺乏硬件资源。这个视频网站结合赵迟，可以为网络电视打造一个完整的线上线下平台。

选择东方明珠进行合作有两个原因:首先，东方明珠是中国七大互联网授权厂商之一；第二，在电影节目方面，东方明珠有明显的优势，超过优酷和爱奇艺。

海尔和国美都参与了赵迟的崛起。海尔有品牌和渠道，而国美有渠道，所以总体布局是一个开放的平台。经过三年的努力，乐视已经卖出了100多万台，没有这些合作伙伴，赵迟无法超越乐视。只有团结起来，我们才能在第一年达到400万销售终端的计划。

鲍:流行的网络视频内容有法律风险吗？

谷玮:这是东方明珠的优势，它是中国七大授权厂商之一。我们的合作模式不同于国光和央视。我们不仅在商业上合作，而且在公平上合作。东方明珠将分别持有赵迟和丰星在线的股份，因此丰星在线在内容上使用东方明珠的许可是完全合理和合法的。

制造成本优势显而易见

包:网络电视与传统制造业将会产生什么样的协同效应？

谷玮:赵迟拥有强大的电视产品技术和整体odm成本控制优势，其技术和成本优势在整个行业中遥遥领先于其他竞争对手。无论网络电视如何变化，硬件成本仍然非常重要。

机会宝藏:成本优势体现在哪些方面？

谷玮:赵迟在行业中的成本优势来自两个原因。第一个原因从R&D开始，这让每个工程师都思考我开发的产品在材料上是否标准化。其次，赵迟有一套完整的标准化管理体系，因为我们的采购是集中的，所以也有一定的议价能力。赵迟的平均成本将比同行业低7-8个百分点，这也是我们进入网络电视的一个重要竞争优势。

机会宝藏:未来传统业务和新业务的投资比例如何规划？

谷玮:转型业务将逐渐取代传统业务。我们将慢慢地把赵迟的odm客户变成受欢迎的客户，如海尔、国美、熊猫等。赵迟生产的所有odm电视都配备了流行的操作系统平台。因此，新业务和传统业务之间没有冲突。

机会鲍:介绍网络电视的实现模式。

谷玮:我们的商业模式不是把利润放在硬件销售上，而是主要通过终端客户布局让流行的在线操作平台产生价值，用内容创造价值。一旦终端开发达到一定规模，内容上会有进一步的合作。例如，大众体育、大众医学、大众教育等等。

机会宝藏:销售量和用户数量预计会达到什么水平？除了传统制造成本之外，还有哪些成本？

谷玮:据估计，互联网电视将在三年内完成1200万台的终端布局，包括熊猫品牌、国美品牌和大众品牌。

odm的成本和整个运营团队的成本每年约为1亿元。

(作者是深圳仪征金融服务公司一家上市公司的研究员)