“冒险家”刘强东复出

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-05 06:58:03阅读：

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然而，在2013年的最后几天，最引人注目的不是两匹马之间的争斗，而是“冒险家”刘的“复出”。拥有1000亿元交易额的b2c零售帝国的首席执行官称:“2014年，京东金融开始从资金和支付领域迅速发展。”有鉴于此，在接下来的一年里，刘又将加到了“两匹马”的纷争中。

“冒险家”刘强东复出

可以毫不夸张地把的创始人刘描述为一个冒险家，不仅在商场上，而且在他最喜欢的越野汽车上。

2009年的一天，天空是蓝色的，风也不干燥。在沙丘上，一辆黑色悍马正驶上一个高而陡的斜坡。围观者都在为悍马的主人流汗，主要是因为这里的地形太陡，即使是驾驶悍马性能强劲的老手也可能撑不住。但这辆悍马的主人不是别人，正是刘，也只有他敢这么急。

“冒险家”刘强东复出

事实上，刘很久没有打越野了。2008年，在好友刘的带领下，开始玩越野。当时，在刘已经有了一个规模，而且它的生意越做越大。在越野界，大家都叫他“董哥”。

今年，刘从去年开始的微博大战和去年的电商大战中“消失”了。12月23日，刘结束了在哥伦比亚大学为期四个月的学习考察归来。在京东2014战略发布会上，刘独自坐在主席台上，高调提出京东“休养生息”战略，并于2014年启航。

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今年离家“沉默”的这一年，是刘的一次长考。没有什么比一个人自觉渴望改变更可怕的了。曾经的冒险家刘正在改变。

“冒险家”天堂

敢做敢冒是刘骨子里的血。早年，他开始做生意，在中关村租最便宜的柜台(报价、咨询)，后来成立了京东公司。从京东步履蹒跚的开始到现在，他已经成为挑战阿里的强大对手。东哥可以成为电子商务中的一个恶霸，而迄今为止，冒险是第一要素。

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去年8月？？15.刘向历史上最著名的电商大战发起挑战。这一举动出乎苏宁的意料，迫使她不得不面对与头皮的战斗。但随后，苏宁董事长张对这位对手评论道:“没有人敢打这样的价格战。”我真没想到他会这么做。”

然而，在去年8月21日的一次采访中，《时代周刊》记者问及“价格战的风险”，刘说是一个“风险可控”的人。敢于打这样一场价格战，因为他已经提前想到了最坏的结果，而且他能够承受这个结果。

就像他最喜欢的越野赛事一样，刘一接触到就变得疯狂起来。也许越野赛事的粗犷和野性气质符合他的野性基因。越野俱乐部的组织者经常不得不担心东阁，因为这个活动的上肾指数很高，但风险因素也很大，这可能导致车祸。

“这有点尴尬，而且有点二。只有东哥敢这样闯。”事实上，我的越野伙伴的话也令人担心，但一旦他的“我必须尝试”的力量来了，其他人会知道这是没有用的说服。让他试试。但结果往往是好的，而董戈的大胆已经受到了考验。这次悍马不仅成功挑战了陡坡。在五年的越野中，东哥多次遇险，也救了一命。

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这也类似于越野时的“敢冲”。在其他人眼里，这是“第二，愚蠢和绝望”，但在刘的案例中，他实际上是在评估了自己内心的风险后开始仓促行事。然而，他的挑战指数太高，规模太大。但其他人认为这是不可思议的，在他看来，这只是“可控风险”下的又一次进步。

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“我喜欢冒险，但不是盲目的。方向盘在我手里。”刘在跨国和电子商务领域找到了冒险家的天堂。

2010年，刘加入的车队准备从北京前往拉萨。在那段时间里，许多地方被洪水淹没，道路非常困难。当驱车前往距离拉萨仅100多公里的地方时，许多桥梁被洪水冲垮，车队在317和318国道上多次折返。

这时，一些球员开始动摇，准备放弃。刘却固执地继续找他的路。他已经连续开车26个小时了。后来，队伍中的许多人回到了北京，只有刘和终于到达了拉萨。“信念一直是支持我的力量，也就是说，既然我已经做到了，我就必须做到。”

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粗中有细可以成事

刘出生在江苏，湖南，我从小就饱受磨难，但我却懂得如何生活。

例如，有人曾经质疑刘的越野爱好，认为这是奢侈的。但是刘有他自己的解释:“它并不像大家想象的那么贵。越野车可以买到二手车，最高50000元。大多数过境点都是油钱和通行费，吃方便面和火腿肠，住在帐篷里。”

由此可见，敢于打价格战、花大价钱的刘也是非常谨慎的。在越野问题上，他最大的奢侈品是悍马。在玩得太多之后，刘有时会赞助一些业余越野比赛并和他们一起玩。当我和朋友们在车队里的时候，董戈就是董戈，他很安静，很善良，没有大老板的那种力量。然而，一旦有了对地形的挑战，骨子里的狠劲儿就会不由自主地冒出来。

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京东的投资者认为，他们对刘的评价是“傻里傻气”，精明中有粗，成功中有细。京东员工和外界都知道刘过去的习惯。他们每天早上7: 00到达公司，8: 00亲自主持上午的会议。多年来，京东的管理重担大多落在刘的肩上。

一个外表粗鲁，但管理却很谨慎的人。然而，过于细致的管理使他意识到，这将落入琐碎的细节，结果，京东没有达到理想的状态。更让刘感到痛苦的是面对无尽的问题却无能为力。

出于危机感，刘去年决定赴美留学，并自觉地把京东置于“群龙无首”的状态。即使是现在，回归后，他也只是听了一些“cáo”的报道，大部分时间，他都在强迫自己脱离细节。

京东的新方向

当刘回到时，也交出了一份新的成绩单。刘表示，京东今年的交易额超过1000亿元，前三季度实现了“微利”，这是京东从粗放经营到集约经营的一个突破。他思考后的新梦想也高调发布:“未来10年，京东将发展成为世界上最值得信赖的企业。”

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九年来，京东一直高速发展，现在是总结和重新开始的时候了。事实上，在刘不在中国的那一年，京东还在变化。由京东前首席财务官陈生强牵头的pmo项目梳理了内部财务流程，为实时到货财务结算系统奠定了基础。京东的域名也从360buy改为jd，其企业形象标识和吉祥物也有所改变。品牌的改变让京东变得更简单，更容易被普通用户记住。

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