柳传志：余额宝让我吃惊小米营销方式值得学习

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-05 09:42:02阅读：

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传奇控股董事长刘传志一生创造了无数的传奇。他创办的企业在27年里已经位居世界第二；后来，由刘传志亲自培养的接班人杨，把公司带到了世界第一的位置。但是，对于联想来说，达到个人电脑行业的巅峰并不是好消息。在世界个人电脑和个人电脑的发展史上，那些已经成为个人电脑之王的企业已经很长一段时间不能继续他们美好的生活了。从ibm、康柏和戴尔，到刚刚从个人电脑宝座上跌落下来的惠普，每一家公司在从个人电脑之王的位置跌落之后，都经历了一场长期的衰退。

目前，信息时代的第三次革命已经到来。上网不再是个人电脑的专利。物联网已经延伸到我们生活的每个角落；原本线下销售的产品在网上变得越来越受欢迎，比如小米手机，比如余额宝。如果是创新精神将联想带到了今天，那么联想在未来应该如何面对创新这个老问题？

柳传志：余额宝让我吃惊小米营销方式值得学习

在近两个小时的时间里，刘传志和他的继任者杨回答了记者的提问，谈到了科技创新，谈到了国企改革，谈到了小米的手机，并对余额宝大加赞赏。

老话题:位居榜首的联想如何才能再次创新？

可以说，联想国际化的成功离不开创新。刘传志认为，创新本身必须牢牢记住目的。

刘传志:在联想集团，联想控股非常强调的是，在你进行了创新之后，你要产生什么样的结果对这个结果仍然非常重要。否则，在许多地方提到创新之后，它将成为一个口号。只要提到我创新了。我有什么？事实上，我花了钱，结果出来了。最终，国家没有得到好处，人民也没有得到。

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杨介绍了联想创新成功的三大秘密武器。

杨::联想的创新可以说体现在很多方面，包括商业模式的创新。在管理和文化方面，我们不断创新。当时，技术和产品的创新更为重要。

最近，在互联网上有一个很流行的联想应用，叫做茄子快递，它可以在两台设备之间以50倍于蓝牙的速度传输文件，不需要任何网络或无线网络，每天的下载量超过50万。联想集团董事长兼首席执行官杨认为，联想国际化的成功离不开这样的创新，更离不开这些发挥和应用创新的人才。

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杨::随着互联网的发展，我们使用了一种新的思维方式。R&D的工程师是自下而上的。他们以这些形式的应用程序和软件的形式创建和实现它，这使得它成为市场上非常流行的应用程序。未来，我们将会看到联想在这些方面越来越多的创新成果。

柳传志：余额宝让我吃惊小米营销方式值得学习

柳传志说，联想成立之初的产权机制改革对今天的国有企业改革应该有一定的启示。重要的是企业应该有真正的所有者。

刘传志:一是良好的环境，二是人。我们已经做了几个多样化的地方，他们都做得很好。只不过是特别注意如何发现和培养人，给他一个很好的发挥的平台。科学院对这种联系非常宽容。比如，你慷慨地说35%，比如股份制改革。在运行联想培训时，第一轮访问了100多个单元。在这100多个单位中，约有5%的科学家自己了解企业，但仍有相当多的人想把他们的成果转化为产品。但是我真的知道的很少，因为我认为大学教育应该有所突破。我把人看得很重，也就是说，现在一般的国家单位都很难，看了实质性的问题后也做不到，但是从我和我的同事来看，这里谁合适谁不合适，这完全是基于企业的利益第一，人是看得透的。

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新挑战:如何对待在互联网上迅速成长的后起之秀？

互联网的出现改变了我们的生活方式。刘传志预言，物联网将在未来改变人们的生产方式。

刘传志:随着物联网的变化，从制造和生产的角度来看，可能会发生很大的变化。

刘传志说，他对阿里巴巴推出的余额宝的财务影响感到惊讶，小米也值得学习。

刘传志:这种购物方式像阿里巴巴和其他公司一样会对金融产生直接影响。我觉得这真的让我吃惊。非银行机构不能接受存款，但是当你把钱存到他那里的时候，你就不接受存款了，但是因为金额大，他就会有存款。这笔贷款会有一定的风险，因为他不知道自己原来的情况，但是他有一个很大的数据库在那里，所以他用这个方法连接起来，小米通过互联网的营销方式也给了我们很大的启发。

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