美的袁利群：应大力扶植“中国制造”

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-06 06:20:02阅读：

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同时，袁立群还告诉记者，企业应充分认识到形势的严峻和紧迫，通过不断的产品技术和经营模式创新、精细化管理和高效的人力资源，实现可持续增长。

袁立群于1992年加入美的集团，从基层会计师成长为美的集团董事兼高级副总裁。作为一家营业额超过1000亿元的民营家电企业，其海外销售额约占总销售额的三分之一。自去年以来，袁立群一直大力呼吁出台政策支持“走出去”企业，培育“中国制造”，以赢得在全球家电市场竞争中的话语权。

美的袁利群：应大力扶植“中国制造”

性能和转换处于同一高度

2014年1月，美的集团发布了整体上市后的业绩预测。2013年上市公司股东应占净利润预计为69.5-74.8亿元，同比增长31%-41%。

行业分析师指出，这意味着美的集团此前以提高增长质量、形成可持续发展能力为方向的战略转型取得了初步成效，产品结构得到优化，运营效率不断提高，盈利能力稳步提升。

对于美的来说，经过几年的艰难变革，内部调整已经基本到位。在完成从注重数量增长到质量增长、从低附加值到高附加值、从粗放管理到精细管理的转变后，公司开始努力实现业绩增长。

据《泰晤士报》记者报道，自2011年下半年以来，美的率先启动了家电行业的重大战略转型，其间经历了人事调整、管理结构变化、整体上市等一系列变化。为了赢得空的转型，该公司一度容忍较低的增长率。到今年，“表现”和“转变”被提到了同样的高度。

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袁立群表示，产品领先战略是中国家电企业持续引领全球白色家电产业升级的内在动力。在未来的竞争中，美的集团必须继续以“消费者需求”为核心进行系统的技术创新和深化转型，推动家电健康、节能、智能化和平台化发展，推动中国家电行业巩固竞争优势，实现再增长。

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袁立群在推动企业深化转型时说，改革开放30年来，中国企业不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和品牌创新，积累了一定的参与全球竞争的实力。但是，随着国内外经济环境的不断变化，中国企业成长所依赖的成本要素竞争力逐渐减弱，产品溢价能力和盈利能力仍处于全球竞争的低水平，持续投资技术创新的力度和动力不足，缺乏全球人才引进的决心和战略规划。

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袁立群表示，一方面，希望国家从战略高度推动和鼓励企业深化转型和再创新，出台政策鼓励和引导具有国际竞争力和行业领先地位的企业增加对R&D的投资，加强前瞻性、共性和应用性技术研发，加强设计创新、商业模式创新和集成创新。

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另一方面，企业应成为创新的主体，积极“走出去”参与全球市场竞争，通过自身建设、并购、合资等方式建立海外R&D中心和实验室。开展R&D关键核心技术和产业应用研究，以技术创新推动企业发展和产业升级。

美的集团相关负责人告诉《时代周刊》，美的将南非和其他金砖国家视为新兴市场。早在2003年，美的就开始稳步拓展渠道，巩固市场，在海外新兴市场建立自己的品牌。在国际扩张方面，美的已经基本完成了越南、埃及、白俄罗斯、阿根廷、印度和巴西六个国家和地区的生产布局，自主品牌销售比例逐年上升，连续三年位居巴西市场首位。

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近年来，美的集团加大了对技术研发的投入，每年研发投入占当年业务收入的3%，这是一个硬性指标。记者了解到，在过去的五年里，美的集团已经投入了超过100亿元的研发资金。

袁立群告诉《时代周刊》记者，从2014年开始，美的集团将投资30亿元在顺德总部建立一个世界级的先进R&D中心，打造一个集前沿研究、应用研究和产品开发于一体的产品创新中心，全面推进产品创新和升级，有效巩固技术领先优势。

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“互联网布局应升级到战略层面”

在谈到互联网颠覆传统制造业时，如何应对传统制造业中的数千亿巨头时，袁礼群表示，美的集团从2008年开始“触网”，互联网布局现已升级到战略层面。同时，除了现有的电子商务平台，美的集团今年还将尝试建立自己的电子商务渠道。

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袁立群透露:“去年，美的电子商务销售额达到40亿元，今年它将形成一个战略部署，在线全渠道的努力。”预计美的集团电子商务销售额今年将翻一番，预计将超过80亿元。”

在今年两会上，全国人大代表、tcl集团董事长李东生公开表示:“作为传统制造业，面对互联网公司的快速冲击，tcl正在经历各种转型，包括与狼共舞。”据悉，今年全国人大代表、海信集团董事长周厚健的议案也将聚焦产业转型，尤其是传统企业向互联网的转型。显然，集体“摸网”已经成为传统家电老板的统一命题。

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美的集团(Midea Group)今年加快了拥抱互联网的步伐，该集团拥有逾1万家线下商店。最近，美的与苏宁尚云签署了一份“3年600亿元”战略合作项目协议，目标是在2014年至2016年的3年内，实现美的空可调、冰洗、家电、厨卫等产品在苏宁渠道600亿元的销售目标。

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美的集团内部人士表示，在电子商务业务方面，美的采取了积极应对和合作的策略，以适应电子商务业务的快速发展。目前，它已经与京东和淘宝天猫有了很好的合作，虽然目前比例很小，但增长很快。此外，美的将严格区分线上和线下产品，以保护线下渠道的利益。

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然而，作为家电制造巨头，美的在电子商务布局上的智慧仍然受到如何平衡主要电子商务平台的供给，避免自身电子商务渠道与其他渠道之间的资源和价格冲突，以及如何最大限度地发挥主要电子商务渠道之间的协同作用的考验。

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业内专家表示，虽然家电企业的转型和转型取得了一些突破，但在流程管理、大数据挖掘和用户粘度改善方面仍存在巨大挑战。未来，家电零售渠道必须通过供应链管理、跨国并购、业务创新和运营模式创新等手段进行深度整合，才能解决上述问题，实现线上线下零售渠道的整合创新和快速转型升级，进而促进整个零售业的快速良性发展。

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