张丕杰一年考

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 17:16:03阅读：

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张出任总经理后的第一年，一汽-大众就交出了一份满意的答卷。数据显示，2013年，一汽-大众共售出160.7万辆汽车，其中国产车型152.6万辆，整体利润继续位居汽车企业之首。高位也是起点。张将2013年的成功归功于各部门的均衡发展，没有任何缺点。“其实，公司的系统能力很强，所以只要我在决策上不犯大错误，就不会有问题。”。张2014年的目标是170万辆。“150万辆国产汽车的销量对我来说只是一个新的起点。我们认为一汽-大众的增长仍然很大，甚至可以预计将达到200万或300万辆，例如，我们预计220辆。 2013:角色转换一汽大众上任后，张首先改变的就是他的车从心爱的红旗换成了奥迪a6l。”打开你所做的。”张对解释道。在采访中，不难看出张对依然充满了昔日独立工程师的情怀，内敛而务实。 2013年5月初，一汽大众年度董事会迁至德国大众总部沃尔夫斯堡。更特别的是，在中国还有一个陌生人，因为一汽-大众的两位总经理都出现在公司的董事会上，他们正在更换辩护律师。不久前，一汽集团宣布其最重要的两大业务板块一汽大众和一汽汽车(市场、咨询)将进行“第一指挥”的人事变动，即原一汽大众总经理安铁成接替张担任一汽汽车总经理，张接替安铁成担任一汽大众总经理。张说，他在一汽大众的学习时间是2个月。这比一般新领导人的3个月过渡期要短。据悉，张上任后很快就进入了了解情况的角色，并在两天内阅读了一汽-大众的所有报道。此外，张进入一汽大众时，还听取了大量各部门的工作总结报告，甚至将原来一个小时的总结会延长到2-3个小时。经过努力，他很快就开始了他的事业。去年7月25日，经历了两个月“学习期”的张在“一汽加盟奥迪25周年暨销售200万辆”庆典活动上亮相。在张看来，这两家企业有很好的共同点，这为他们的快速整合奠定了基础。”一汽汽车的文化与一汽大众的文化没有根本的不同。这是一种工程师文化。这与德国大众的文化非常相似。这是一种更务实的文化，相对简单。”张对说道。对于一汽-大众在2013年取得的成绩，张将其归功于企业自身的系统能力，同时也是其快速融入新环境的努力，有效保证了2013年全年的平稳快速增长。 2014:高水平挑战 2013年是一汽大众产品最密集的一年:3月全新捷达，4月速腾gli，奥迪q3和q5，6月新款cc，12月高尔夫7。强劲的产品发布是一汽大众在2013年成功赢得总销量冠军的重要支撑。如果说2013年是张完成角色转换并保持一汽-大众快速增长的一年，那么2014年就是张努力打造一汽-大众系统的一年。 2014年，随着成都厂和佛山厂一期产能的不断释放，一汽大众的总产能将达到170万辆。在国内经济增长放缓、日本汽车逐渐复苏的背景下，一汽大众要在2014年实现170万辆的产销目标并不容易。值得一提的是，直到今天，一汽-大众旗下的大众品牌仍未生产出中国市场上最受欢迎的suv车型。张表示，一汽大众在设定2014年目标时，并未预期过高的经济增长率会推动汽车市场。”我们现在预计汽车市场将增长7%，这并不坏，但我们自己的增长率远远高于7%，2014年将达到170万辆汽车的生产和销售。” 张认为，一汽-大众的系统能力是其信心的源泉，良好的质量体系可以保证增长率。关于城市车辆限购，他说，“每次限购之后，需求就会增加。升级越多，对一汽-大众产品越有利。其次，城市化的加速也是好的。“ 目前，一汽-大众已经在现有产品线的基础上规划了suv产品，并试图将一汽-大众的产品变成一个民族概念，以加强对细分市场的覆盖。此外，一汽大众南方战略的成效也让张语倢看到了希望。”这不仅仅是一家落户佛山的工厂那么简单，从去年10月到今天，奥迪在华南市场对宝马的超越还在继续。当我第一次听到这个消息，我只是说我会再看两个月，但现在可以肯定的是，奥迪已经超过宝马在华南市场。“ 对于张，2013年接任高位的张，将在2014年开创一个新的起点，这既是机遇，也是挑战。

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