王石：88年我主动放弃万科股权 名利之间我选名

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2月4日，万科董事会主席王石在东京MUJI总部向MUJI总部员工发表了一个半小时的演讲。

王石在演讲中讲述了万科30年的历史和自己的感受，这也是王石第一次如此详细地公开讲述自己的心路历程。在这次演讲中，王石谈了四个话题:道路的选择；质量比速度；攀登世界七大高峰中的最高峰；设计改变生活。

口头:万科集团董事长王石

我想在这里谈四个话题。第一个话题是道路的选择。道路选择是什么？

1995年，我们开始评选mainland China 100位最富有的人。第一个人不时地改名，但我从来没有在100个最富有的人的名单上。原因如下:1988年，万科转型为股东，持股4100万股，个人持股40%，政府持股60%。在资产确定的那天，我放弃了自己的股权，今天我在万科的股份很少。

我放弃资产的原因，首先，我认为这是我自信的表现。我选择成为一名职业经理人。我不必通过股权来控制公司。我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会，尤其是在20世纪80年代，突然变富是非常危险的。在中国传统文化中，每个人都可以贫穷而不丧偶或遭受不平等，但你不能突然变得富有。你只能选择名利。我的技术不是很好。我只能选择一个，所以我选择名字。

这主要是由于两个原因。首先，我们知道公司的传统管理。当然，如果你拥有股份，你有很大的发言权。对我来说，首先，我非常自信。我认为没有必要通过股份控制来管理公司，我依靠我的能力。这是我的自信。换句话说，如果董事会认为我不称职，我可以随时更换。我不需要通过股票来管理公司。这是我的第一考虑。是自信。因此，我们发现自信对做一份职业非常重要。

第二，基于中国文化现实的环境。中国传统文化中有一句话，没有短缺，只有不平等。这句话是什么意思？我们是否贫穷并不重要，就像其他人一样，我贫穷，你贫穷。我们都很穷，但其中一个非常富有，这是不可接受的。你必须把这个人拖下水，你必须有一些不正当的行为。所以，如果有突然的文化转变，那是25年前的事了。突然间我变得富有，我将处于非常危险的境地。据我所知，我熟悉中国前100名富豪中的三位。这三个人中有一个已经流亡很长时间，不敢回家。另外两人已被监禁。当然，在中国有很多有钱的好人。

但对我来说，我想我必须做出选择。你只能选择在事业上出名还是有钱。如果你既富有又出名，这在中国是不允许的。就像现在一样，因为我的名气，我被总统邀请发表演讲。这就是名声。但是突然间你变得非常非常富有，这在中国很麻烦。有些人可能会想，你把钱给了谁？

放弃并建立一个公益基金会。现在，万科公益金的种子基金是我放弃的股权。目前，它主要在中国。首先，它是自然和环境保护。第二，成为儿童医院。低收入家庭的孩子。这是第一个。这是谁的公司？它不是我的。那么我该如何定位自己呢？是一名职业经理人。我用我的能力管理这个企业。这是我想介绍的个人身份。

其次，万科像许多中国企业一样，在20世纪80年代发展非常非常快，很快就实现了经营多元化。从照片中我们可以看到，万科不仅做房地产，还做手表、饮料、服装和电器，有些是出售的，有些是自己做的。我也制作电影和电视节目。和广告公司。如果我们在20年前介绍万科，我可能会更容易这样介绍它，也就是说，我更容易告诉你万科没有做什么。

例如，我不做武器，毒品交易，酒店，餐馆，和其他基本上所有的事情。显然，这是万科工作的第一个十年，也就是从1984年到1994年的第一个十年，万科就是这样一种发展状况，所以我们称之为多元化。从1984年到2004年，万科经历了第二个阶段，即如何从多元化走向专业化。因此，在中国改革开放之初，有许多机遇，而且更容易实现多元化。你没办法。

然而，如何专业化在中国企业中相对较少。虽然多样化很容易赚钱，但今年这项业务很容易做。你来做。那笔生意明年很容易做，你也一样。对你来说生存更容易。但是你会发现你并没有进入任何行业的前三名。

因此，从1994年开始，我决定走专业化的道路，选择在专业化的过程中做房地产。其他行业呢？关闭并转身。卖你能卖的，送你能送的，关掉你不能卖或送的。当然，这是你最不想要的。关掉它。一旦原来的正资产被关闭，它们就等于负资产。更难处理的是，公司关闭了，却没有这样做。根据这一假设，最初计划在五年内从多样化转向专业化。

计划从1984年到1994年，1998年完成。事实上，完成这条路花了八年时间。现在万科已经成为一个纯粹的城市住宅开发商。随着中国房地产的快速增长，万科的业务也在增长。1997年，万科成为中国最大的房地产企业。2001年，它成为世界上最大的住宅开发商。在过去的一年和2013年，万科的营业额为282亿美元，售出的住宅数量为16万套。

中国改革开放30年后不久，有8个人被中国主流媒体评选为过去30年的标杆人物，我很荣幸被选为作为企业家的8个标杆人物之一。有趣的是为什么我被选为基准。首先，按照中国的标准，我是一个成功的企业家。其次，我在2003年攀登了珠穆朗玛峰。另一个所谓的探险家。第三，万科的商业模式有一个非常明显的特点。我公开宣传万科从不行贿。

我们知道，在中国改革开放期间，由于经济发展和各种原因，许多人在变革的过程中看待金钱。不惜一切代价赚钱。因此，这种贪污、受贿和不正之风非常非常严重。但是一个私营企业如何在经营中保持道德底线，我很清楚我永远不会行贿。显然，在中国这样的商业环境中，这种感觉非常特别。

所以，作为基准，我点了三个，一个是成功的企业家。第二个是一个著名的登山运动员。第三个叫做不行贿者。一般来说，我会给你一个信号。如果有太多的迹象，很难描述它们。所以陪审团问我这三个标准中你最喜欢哪一个，你最喜欢哪个著名的企业家？成功的登山运动员？还是你不行贿？我选择不行贿。我想我在中国转型的过程中非常自豪，也就是说，我把非贿赂作为我的标签。当然，我认为这是一件悲伤的事情。

如果我们说，在日本社会，如果你不行贿，企业家就是你，因为不行贿是底线。你行贿了吗？我认为有，但我认为它一定不是阳光明媚的，它在社会上一定是可耻的。如果出了什么问题，它将受到惩罚。但这在中国已经成为一个潜规则，如果你不行贿，你怎么做生意？尤其是作为一个房地产开发商，如果你不行贿，怎么能拿到土地呢？如果你不行贿，怎么能得到批准？

让我给你讲个故事。万科有二三十个故事可以讲，出于时间的原因，我只讲一个故事。这个故事发生在1992年的上海。我们知道万科于1992年进入中国上海。我们给了这张照片，它是在上海机场附近(报价，咨询)[2.11%基金研究报告](13.51，0.21，1.58%)。那年我们在航线上着陆了。你想要吗？你不想要它，你不能得到好的土地，因为你不参与幕后交易，你不能得到土地。

我记得很清楚，一开始没人想要这块土地，但没人想要它。你想要万科吗？所以我在这片稻田上站了两个小时，看着飞机一架接一架地经过，平均7分钟，最密集的时间是3分钟。我决不能得到它。这是社区和飞机之间的关系。有意思的是，这块地卖的时候非常非常热，热得我们营业厅的玻璃门被压了两次，也就是说，它被卖了。

我可能想知道为什么在这种情况下我会突然放弃。实际上，当时我确实考虑过。我为什么要拿走这块土地？我们发现缺点非常非常明显，优点也很明显。优势点是什么？仅仅因为他在飞机航线下，他就不适合人类居住，在他的中间有一片稻田。不涉及拆除。假设你必须决定建造它，它将很快被建造。这是我们当时在上海开发的最快的一个。也就是说，如果你不买房子，就没有办法。

房子在航线下面，而且很吵，所以如果我不买它，我也没办法。但是如果你想买房子，只有万科。也就是说，购买其他项目最快的时间是万科推出房地产后的三个月，也就是万科的时差是三个月，在这三个月里有人买了你的房子，你成功了。这三个月没人买，其他环境好的房子都建了。

我想说的是，那时候是成功的。但是之后会发生什么呢？是20年后，如何？1992年发生了什么，20年后到2012年又发生了什么？十年后，二十年后，情况如何？这里给出的数字是十年后的。发现73%的居民住在这里，认为噪音很麻烦。尽管他们觉得噪音很麻烦，但84%的受访者仍然想住在公园里。只有2%的居民表示希望搬走。

十年后的今天，在2012年和2013年之后，现在的情况如何？这个社区居住着来自20多个国家的27，000名居民，入住率达到95%，这意味着飞机航线下的项目仍然是周围社区的中心，也就是说，机会主义已经过去，许多好的项目已经在其他地方出现。为什么飞机航线下的项目仍然受消费者欢迎？显然，你必须提供什么来满足消费者是它压倒了机场噪音，这是开放的原因，服务和体贴的社会。像这样的项目，当然，是一个非常极端的项目。万科在许多城市都有类似的项目。不是所有的都偏离了轨道。

它们都是别人不喜欢的土地，万科拿走了它们。此后，万科坚持不行贿的底线。在市中心难以获得优质土地的情况下，万科只能在郊区和偏远地区发展。因此，万科有一个名字叫做郊区开发商。虽然我们是城市开发商，但我们只能在郊区获得土地。然而，正是这个郊区开发商从1993年的10个城市发展到了2013年的60个城市。如今，万科为超过100万人口的40万中国家庭提供住房。

让我们谈谈我个人管理企业的经验。刚才提到万科在1998年成为中国最大的房地产公司，也就是1999年，也就是我48岁的那年，我辞去了总经理的职务。在辞职会上，我做了一个公开演讲，说我不再是总经理了，但是我对公司的运作很满意。因为我给万科留下了四样东西。

第一，制度，现代企业制度。当我们谈论这个系统时，我们只是说不行贿是它的底线，这当然是它的系统的一个方面。还有透明度和标准化。

第二，培训团队。第三，选择行业，选择房地产。因为万科在头十年做了很多行业，所以决定选择房地产。

最后一个，树立品牌。为什么现在上海有些人喜欢住在这个项目里？因为你的品牌赢得了消费者的信任，所以消费者选择和你一起享受万科提供的服务，他们也愿意忍受你无法选择土地的恶劣环境。

因为有四件事，我觉得我不需要每天都呆在公司，这显然不利于万科的长远发展。这是我个人事业的考虑，也就是东西方文化的差异。西方文化更基于制度和法律。就像美国四年一次的总统选举一样，你会发现谁将成为总统，民主党会上升还是共和党会上升，就好像政府会正常运转一样。然而，如果中国领导层发生变动，这可能是一个巨大的政治风险。碰巧这是东西方文化的差异。

作为一个现代企业，我认为应该更接近西方的制度文化，即依靠制度、团队，而不是人。这就是他在48岁时辞去总经理职务的原因。我不仅辞职了，还远离了公司，疏远了公司，离开了公司去做我想做的事情。1999年辞职后，我开始选择探险登山。1999年，他爬了一座6000米的山。第二年，2000年，他爬上了7500米的山峰。我想在2001年，当我50岁的时候，我想送一份生日礼物。什么事？是我又爬了一座7500米的山。什么意思?根据中国给你的体育标准，如果你能在两年内爬两座7500米的山峰，你就能达到国家云大师的标准，所以我想我会在50岁的时候再爬一座7500米的山峰，我的生日礼物也会达到国家登山标准。

那一年，我在中国新疆爬了一座7500米的山，叫做野马。当然，你喜欢爬山和探险。当然，你心中会有一些英雄。例如，在攀登方面，像希拉里，一个新西兰人，第一次攀登珠穆朗玛峰是在1953年，天津，一个夏尔巴人，和他一起攀登珠穆朗玛峰，这两个人当然是我心目中的英雄。20世纪60年代初，中国登山队从珠穆朗玛峰北坡攀登珠穆朗玛峰。那时，四名登山者在我心目中是英雄。因此，当我很小的时候，我有一个愿望，我可以随时和他们一起去雪山。

现在让我们再来谈谈我们的企业。这就是他们所说的人生道路的选择。其次，我们来谈谈质量比和速度。我们知道，当我们谈论中国时，我们谈论速度，当我们谈论中国时，我们谈论规模。

当然，在中国历史上，团结全世界是我们的责任，所以我们对做老板和争取第一有一种特殊的感觉。中国每年都在各种排名中排名。刚才，它说前100名的公司都排在前10名和前100名的公司。房地产行业也不例外。每个企业都非常关注同行的销售额和销售速度，谁进入房地产第一梯队，谁就进入1000亿元的规模。

有趣的是，自1998年以来，万科一直在中国房地产市场排名第一。第二名总是在变。当然，既然你是第一名，你想保持第一名的位置。当然，速度非常非常快。但是我很警觉。在这样的速度和规模下，我们如何保证质量？今天市场好的时候，没有问题。在未来，当市场成熟，增长不是那么快的时候，如果你不能保证质量，你将来会做什么？因此，我建议我们万科必须改变我们的商业模式。我们不能太在意第一个。第一个是结果，不是目标。成为第一名很好，但是你的素质很好，你只排在第三名。它有什么问题？它比第一个质量差的要好。

在我的公司演讲中，我说过当速度和质量发生冲突时，质量应该放在第一位。当速度和成本冲突时，我们知道如果质量好，成本可能会增加。如果发生冲突，我认为质量第一。当我们学习日本建筑时，我们的建筑行业非常欣赏的一点是我们不需要任何装饰、油漆或瓷砖，当然我们需要高质量。万科在中国也投资了这样的项目，其中一个在上海，我为此感到非常自豪。当同龄人来拜访时，他们都伸出大拇指。

简单地说，日本和中国在建筑行业的差距是什么？中国建筑行业误差(报价、询价)[0.67%资金研究报告](3.02、0.03、1.00%)为厘米级，日本同行误差为毫米级，差别在这里，即十倍质量误差。万科决定我们应该弥补这个错误。具体的结果是我们为成千上万的人制定了一个计划。什么意思?我们用1000亿人民币派出了1000名工程师，折算成1700万美元，当然还有1000名工程师被分批派往日本接受培训。现在这个计划正在进行中，它将在2013年、2012年实施，并在2013年尝到甜头。首先，我记得当我们的工程师参观日本建筑工地时，他们说这太难学了。一年过去了，这些说他们不能学习的工程师觉得仅仅一次是不够的，而是第二次和第三次。这个计划正在进行中。

今年，我们开始为1000人制定第二个计划。刚才那1000人是工程师。现在，这是第二个拥有1000名经理的千人计划，包括行政管理、工程管理、营销管理和经理。据估计，2015年，第三个千人计划将是服务业，1000名物业经理将来到日本学习。当然，现在我们对日本同行施加了很大压力。他们的接收能力有限。毕竟，他们必须工作。当你派万科的工程师去学习和参观的时候，你必须由师傅带领，所以压力很大。因此，我们不仅在日本，也在中国筹备这种训练营，并与附近的日本企业合作建立训练营。这关乎质量和速度。预计万科整个培训楼质量体系将于2015年初步完成。

2015年，万科的整个工程系统也和日本同行一样是毫米级的。这就是所谓的质量和速度。当然，整体与日本同行的差距仍然相当大，但已经有了一个非常好的开端。

第三，在2010年我获得了中国最佳运动员的国家标准之后，我给自己设定了一个目标，那就是攀登世界七大高峰中的最高峰。2002年，我攀登的第一座洲际山峰是非洲的乞力马扎罗山。我清楚地记得那是2002年初。我从山脚爬到山顶，经历了从热带雨林、草原到岩石的变化，但我从未放弃。我非常非常惊讶。很明显，终年积雪的雪峰已经变成了季节性的，而且雪季被雪覆盖着。当雪季过去了，就不会下雪了。像富士山一样，它一年到头都没有雪。原因是什么？很明显这是气候。在这方面，作为一名登山者和一个亲近自然的人，我明显感受到了这里的气候。

一个非常简单的例子。我们过去常常穿越北极和南极。我们知道北极和南极非常冷。当我们在2005年穿越南极时，我们到达了南极。我记得我赤手空拳爬上了南极，在上面呆了20分钟。当然，天气很冷，但并不像你想象的那么冷。也就是说，南极变得比过去暖和得多，大量的冰块和冰山正在破裂和融化。

作为一个冒险爱好者，我对气候是否变暖的回答非常明确，是的。同时，我有这样一个问题，我和气候变暖是什么关系？与我的公司有什么关系？与中国有什么关系？当然，这个画面非常清晰。中国扮演着非常非常重要的角色，那就是碳排放。温室效应。

然而，我们发现在过去的30年和35年中，中国的经济发展长期被忽视。这里有一个故事。2008年，我主动去绿色和平组织在北京的办公室与负责人交谈。负责人是香港公民陆思成。我找到了他，他很震惊，因为我们知道绿色和平组织是为了阻止那些大企业和政府破坏环境，而基本的大公司都在回避他们。

为什么一个中国大企业的董事长来找你，吓了一跳，说怎么找我？我讲述了爬山的全部感受，也讲述了我的经历，我们不能再这样了，我们应该采取行动。他非常高兴，安排了一次去巴西亚马逊雨林的旅行，在那里我看到了受保护的环境和亚马逊被砍伐的大量热带雨林。我印象非常非常深刻。

这里我想给出一组数据，显示中国是世界上最大的木材需求国，进口了世界上50%的热带雨林木材，10%的进口木材最终进入了中国的建筑工地。亚马逊森林砍伐的很大一部分与中国建筑有关。显然，我能做什么？当然，我们惊喜地发现，我们向日本企业学习并采用了与环境保护密切相关的提高建筑质量的技术。为了提高质量，我引进了日本的施工方法，发现非常成熟的日本施工方法非常环保，这让我非常惊讶。

因此，如何提高质量和做到环保是一致的，即积极投入市场。现在更有意思的是，根据过去2013年的记录，万科占了中国绿色建筑总数的一半，但万科的市场有多大？我们的市场份额只有2%。但是一半的绿色建筑是在中国建造的。

这说明了两个问题。一是万科有意识地取得了成绩。第二个例子表明，万科在中国单干是没有用的。即使你不说50%是你的，100%是你的，你的市场份额只有2%，也就是说，98%的建筑不环保，大量的木材被使用，这是在破坏自然。因此，在我个人的意识中，很明显，单靠万科是不够的，万科必须成为行业中推广这种绿色建筑的领导者。

最后一个话题，设计改变生活。我以万科的一名员工为中心。这个故事叫做设计改变生活。我要介绍的这位是1992年从我公司辞职的万科上海公司总建筑师傅志强。他说他会来日本学习城市规划。令我印象非常非常深刻的是，他明天将离开上海飞往日本，但他今天仍在施工现场工作。这种专业精神让我非常非常感动。

当时，我记得我向他建议你不要辞职，也就是说，公司派你去日本，你出钱学习，但条件是两年学习后回到万科。显然，他印象深刻。因为我不确定两年后会不会回来。但是我保证只要我回到中国，我就会在这里。这是他从万科辞职时所说的话。当时，我在想。两年很快就过去了。1994年，我去东京找他。如果你毕业了，你能回来吗？他说我只学规划，但我还没学建筑。我很想在日本的设计事务管理处学习。显然，两年后他不会回来了。我说好的，如果你实习一年后能回来。他说一年是不够的，他觉得自己不想离开日本。

一年后的1995年，我记得很清楚。那一年，我们一群人去了日本，主要是看建筑。我们从熊本租了四国和本州，最后去了北海道。路过东京时，我劝他再次回到万科。我记得很清楚，在东京电视塔的旋转餐厅里，我们一边吃旋转餐厅的披萨，一边谈论万科。他说我的孩子现在在小学，他已经熟悉了东京的生活。一听说坏了，我不得不改变策略。我说，好吧，我不回万科了。这样，你将在1995年留在日本，作为万科向日本学习的窗口。付晓留在了这里，但显然与万科保持着联系。

只要是万科代表团，付晓负责安排接待，所以我很尴尬。我两次去日本拜访付晓公司的老板，并邀请他共进晚餐。占用了少量时间。付晓的老板三板先生也成了朋友。给我留下了非常非常清晰的印象，并介绍了他的一些项目。显然，它比万科发挥更大的作用。这发生在2012年10月。据说MUJI总统想做一次演讲。你会听吗？我当时说，为什么要听？付晓讲述了我们在上海、杭州和MUJI的经历。如果你倾听，它将加速万科和MUJI之间的合作。

这个讲座给我留下了深刻的印象。我做了一个MUJI的演讲，并安排了一个来自德国的工业设计师，一个顶级的国际设计师，但不是一个。设计在现代生活中是如此重要。这次谈话本身非常非常有趣。一个是谈论设计师的经验，另一个是品牌公司的总裁。这次谈话非常非常有趣。但这不是我印象最深的。给我印象最深的是，我以前基本上没有研究过MUJI。但是很明显，在听课和麻省理工学院一流学生对品牌的理解中，我认为我的理解比他们差。这让我很惊讶。区别在哪里？

不同之处在于MUJI追求质量的定位和自身形象的宣传。根据目前西方主流商品销售，既然你谈论尊重自然，简单而不自吹自擂，面对城市中产阶级，你不能贵，你必须像麦当劳，既然面对公众，你必须像麦当劳，说你这么贵，你怎么能卖？显然，作为一个中国消费者，西方消费者更容易接受和理解这种对传统设计自然环境的依赖和这种与艺术的结合，这就是我在麻省理工学院的对话中的感受。

更明显的感觉是东西方文化的差异。显然，像这样的差异在感受中国文化和日本文化的渊源时更为明显，中国消费者显然比西方消费者更容易接受MUJI。这是我最明显的感觉。当然，让我们看看万科在这方面是如何接受MUJI的。我记得那很有趣。

这个故事发生在2004年，当时付晓还没有回到万科，还在日本。他组织了一个日本设计团队，包括建筑设计、景观设计、室内装饰和万科合作，项目在无锡。设计和景观都是由日本建筑师、设计师和景观设计师完成的。试着和MUJI合作。作为样板房，MUJI提供软装饰。一切都在进行，但很明显，销售部门强烈破坏了MUJI的室内装修，说你几乎没有装修。我认为颜色很简单。我知道我们现在在中国大陆更关注的是金银、水晶灯、金镜架大镜子，以及各方面奢华浮夸的东西。销售部说这个消费者可以接受吗？

强烈表示这是不可接受的。也就是说，它在推出前第一次被万科人员摧毁。

我们在上海的老板是MUJI的粉丝，他在2007年和2008年做了一件礼物，选择了200个MUJI保温杯，对此他非常欣赏。无印良品设计简单实用。真正的事情是开始与万科和MUJI合作作为礼物，从200个保温杯开始。之后，老板转到了杭州的一个叫良渚文化村的项目。当他到达时，他全力以赴地介绍MUJI设计、MUJI概念和MUJI产品。这就是故事的开始。展开后，故事变得越来越有趣。因为我们不知道这个故事。他们告诉我，晶晶的演讲，你想听，我答应了。我真的从这里接受它。

但是真实的故事发生在我们的杭州文化村，非常有趣。有什么有趣的？也就是说，这两个文化村真正成为与MUJI的对话、联系和合作的媒介，因为文化村是代表万科未来的设计，万科希望明天、五年后、十年后、二十年后，它将与MUJI非常契合。

如果我们想面对未来，显然我们正在与MUJI合作，我们正在寻找另一面。如果MUJI只是面对今天，就没有必要与它合作。因为现在的中国人，消费者在生活中更加浮华，在追求名牌上更加肤浅和虚荣。既然你在追求名牌，你希望在第五大道。但如果你真的向往艺术、自然和生活，尊重自然，对社会负责，很明显，杭州文化村找到了与MUJI合作的机会。

这当然找到了它的方法。实际上，我们的项目中没有具体的合作，也就是说，我们正在与先后来访的松井总统、晶晶总统和宋祁先生联系。作为万科的董事长，我在此表达我深深的敬意和感谢。当然，MUJI的软装饰已经被万科接受。

有趣的是万科接受了它，让自然消费者有机会接近它，它自然被消费者所接受。也就是说，我们还没有为消费者接受无锡项目，所以我们会先接受它。但自从它被接受以来，它已经在中国被接受，特别是在整个长江三角洲，现在它正在北方地区的其他地方进行合作。

今天，中国已经成为世界第二大经济体。在基础技术层面，中国企业正在接受和模仿包括日本企业在内的国际企业的所有成就，但这还不够吗？中国富人应该对未来的传统持什么态度？几年前，MUJI的创始人曾经说过，中国充满了MUJI，也许未来就在前方。

现在，当我们回头看，我们会看到历史积累的资源，但不幸的是，在中国，我们更多的是在城市建设的过程中被推倒，而不是传统上寻找经验。站在今天，我们必须反思过去的一些野蛮行为，我们必须在现代和历史之间冷静地行走，才能真正具有创造性。我认为我们成功的原因不仅仅是世界上的高科技或顶级设计师，还有传统产品的品味、和谐和空在我们产品中的体现，这是对生活价值和文化传统的新的反思，而这些反思和价值观最终构成了一种独特的魅力。

万科在2013年开始转型，并再次从专业化向多元化转型。这里的多元化不是经营其他行业，而是将万科的分房建设转变为包括修建医院、学校和商场，或者在建筑房地产行业实现自身多元化，从单一的住宅开发转变为综合配套业务。

然而，这些支持设计必须是环保和节能的。在现代化的道路上，日本已经领先中国200年。中国需要向成熟的日本企业学习，以充分发挥其后发优势。在过去的十年中，万科向索尼公司、东京房屋建筑公司和前田建筑公司学习，其学习质量和成本得到了严格控制。今后，仍然有必要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何将现代与传统相结合。了解如何在舒适性和可持续性之间取得适当的平衡。无印良品是日本设计文化和艺术的标杆，万科可以与无印良品合作，这对万科设计的成熟非常有帮助。

树立健康的消费观念，对全中国人民，尤其是城市青年，也将产生非常重要的影响。中国企业向日本企业学习，与日本企业合作，不仅可以提高中国企业的成熟度，还可以促进中日友好交流。我相信对美的共同追求不仅能改变我们的生活，还能增进中日两国的友谊。谢谢大家！