大佬柳传志的洪荒之力：子女、门徒和报国情怀

本篇文章5651字，读完约14分钟

他常被称为“老大哥”、“教父”或“商业领袖”；他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”；他被王健林称为“大哥”，王多次对他表示敬意和感谢；雷军称他为“传奇”、“旗帜”和“教父”，并承认他“受到他的启发和鼓舞，指引着成长的下一步”。

在2016年福布斯财富排行榜上，中国大陆有251位亿万富翁，但72岁的刘传志却不同。《时代周刊》记者梳理了财务数据，了解到目前联想控股(03396)的市值约为447亿港元，联想集团(00992)的市值约为600亿港元。截至2015年12月31日，刘传志在前者的持股比例为2.88%，在后者的持股比例为0.03%。粗略估计，刘传志的净资产约为13亿港元，在富豪榜上排名200位，但这显然不能反映刘传志在商业领域的地位。

他是改革开放的第一代，见证了中国过去30年的经济腾飞，让联想成为中国崛起道路上最精彩的商业故事。他培养了杨、、郭为、、、等“弟子”，这些人一直独立于今天的商业河湖之外。

更重要的是，他和他的家人似乎总是走在时代的前列。从改革开放之初，刘传志就从邓小平南巡的风向预见到“是时候做大事了”，于是告别了中科院的稳定日子，决定开始在中关村探索创业；中国加入世贸组织后，杨支持等联想集团管理层，并在激烈的反对声中收购了国际it巨头ibm的个人电脑业务；然后，对于联想控股目前的投资控股公司生态，每一个布局都体现了刘传志精准的经营愿景。与此同时，在共享经济时代，滴滴、优步和中国租车，以及中国租车，都注入了刘的基因，成为了专车大战的赢家。

"他是一个可以一步看50年的人。"一位接近刘传志的人士告诉《时代周刊》记者。事实上，40岁的刘传志是在1984年开始创业的。在他之前，中关村有着更加著名的“两个连接，两个海洋”。在他之后，有许多后起之秀，但刘传志一步步成为“大哥”绝非偶然。《时代周刊》记者梳理了刘及其联想帝国的发展历史，试图揭示刘传志成为大老板的原因和刘商业帝国的未来。

成为大哥

2013年，由陈可辛执导的《中国拍档》风靡全中国。30年的时代洪流和一代人的“中国梦”化为90分钟，许多人被热血和感情所感动。有趣的是，在电影的结尾，在罗大佑的《时间的故事》中，一系列向一些商业领袖致敬的场景被精心布置了。刘传志名列第一，马芸、俞、、和紧随其后。

1984年被称为中国现代企业的第一年。今年，张瑞敏、刘传志、、、、牟等人相继创业，成为商界的第一波浪潮。

柳传志因其独特的时代背景、创业历程和在商界的地位而被誉为企业家教父，这与其和谐的“善于做人”的作风密切相关，也使柳传志经营联想的价值观和方法论成为一个值得研究的案例。

联想控股的主页上有刘传志十多年前制定的企业发展愿景:我们希望用自己的努力实现“以业报国”的愿望，成为“值得信赖和尊重”的公司，拥有多个行业的龙头企业，拥有“国际影响力”。

在过去的30年里，理想主义的情感已经被刘传志在不同的场合讲了很多次。

20世纪90年代初，联想提出了三个愿景:联想希望成为一个长期的公司，成为一个百年品牌，而不是急于一夜成名，赚取高额利润，然后倒闭。这是第一个最重要的愿景；第二是成为一家大型公司，并拥有国际市场地位；第三是做一家高科技公司，不想赚钱。

2008年，联想首次进入世界500强，在中国民营企业中排名第一。大多数中国企业都有很大的热情和追求被列入这份名单，它的象征意义甚至超过了企业本身的成功。

据了解，刘传志曾担任中国共产党第十六、十七次全国代表大会代表、第九、十、十一届全国人大代表、第八、九届全国工商联副主席，其在商界的号召力和影响力可见一斑。

刘传志有三个企业家圈，即中国企业家俱乐部、北京中关村企业家咨询委员会和泰山俱乐部。除了联想控股，刘传志最互动的微信群就是这三个与刘氏家族的微信圈子。

去年7月7日，刘传志邀请了这三个圈子的企业家和朋友来北京参加联想控股的上市主题活动。出席的企业家有马云、王健林、刘永好、、俞、雷军等。他们控制的资产超过了2万亿人民币。这个盛大的宴会被称为历史上最昂贵的庆典宴会。

《时代周刊》记者梳理了财务数据，了解到目前联想控股(03396)的市值约为447亿港元，联想集团(00992)的市值约为600亿港元。截至2015年12月31日，刘传志在前者的持股比例为2.88%，在后者的持股比例为0.03%。粗略估计，刘传志的净资产约为13亿港元。

2014年9月19日，阿里巴巴成功敲响了纽约证券交易所的钟声。马云成为了中国最富有的人。目前，阿里巴巴的市值约为2，110亿美元，马云的净资产约为1，100亿元人民币，基于7.8%的股份。有人指出，刘传志的净资产甚至还不到马云的百分之一。为什么他如此受人尊敬，被视为一个时代的象征？

在那次“盛宴”上，马云毫不避讳地说，刘传志是中国企业家的楷模和偶像。"刘传志在心脏、大脑和体力方面有三大优势."马云甚至透露，联想的创业史《打好基础》是他读的第一本管理学入门书。

万达董事长王健林表示，从老刘几十年的行为、联想产业的布局、他的未来和现金流来看，我认为它们可以成为一家百年老店。

外界很少知道雷军和刘传志之间的关系。小米科技董事长雷军生于1969年，22岁进入金山工作至38岁，其间完成了金山的ipo上市。然而，当他28岁就任金山公司首席执行官时，他遇到了“虎前有狼”的两难境地，差点倒闭。1998年，联想在金山投资了450万美元帮助它走出阴影。

孩子们和门徒

2016年8月注定会成为中国互联网经济的一个节点。今年夏天，滴滴和优步中国已经从对抗转向合作，类似的事件在中国互联网领域已经发生了很多次。但是，由于刘家族的出现，这场商战有了一点宿命论。刘震输给了表妹刘清，刘清和刘传志的父女冲突成了媒体的主题。

刘清和他的侄女刘真分别在滴滴和优步中国担任要职。刘传志曾经说过，这是自己的职业选择，“与我无关”。

然而，准确地说，尽管刘清和刘振在滴滴和优步中国拥有重要职位，但联想的真正所有者是中国租车和中国专车。截至目前，联想在中国汽车租赁和中国专用车领域分别持有23.59%和2.45%的股份，联想在中国的发展过程中一直发挥着关键作用。

在联想的早期，刘传志制定了一个“铁律”，他的孩子不能在联想工作。也许正是因为这种铁的规则，以、刘震为代表的第二代刘才能够在联想以外的领域大放异彩。

刘清“天才”的故事早已为人所知。她毕业于哈佛大学，获得硕士学位，并通过自己的努力晋升为高盛亚洲董事总经理，成为这家投行百年历史上最年轻的董事总经理。2014年，刘清加入滴滴，担任首席运营官，2015年2月，他被提升为滴滴总裁。许多人只听说过刘清，但刘传志和他的妻子有一个儿子。像她姐姐一样，她主修计算机科学。1970年出生于柳林，毕业后她继续在哥伦比亚大学攻读硕士学位。它比任何家族成员都低调，现在独立经营投资业务。

刘传志曾经解释过“铁律”就是孩子不能进入公司，这是因为担心孩子进入公司后管理不好或者对其他员工不公平。柳林和刘清都主修计算机科学。回国后，他们发现这条线在中国不是联想的供应商、上下游或竞争对手，也没有立足之地。幸运的是，他们很高兴进入其他领域，并做得很好，所以他们也很好。”

刘传志没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结，但他想把联想变成一个“没有家庭的家族企业”。值得注意的是，联想不是柳传志自己家族的家族事业，而是由柳传志培育、检验和认可的“刘派弟子”所继承的家族事业。幸运的是，刘传志找到了合适的接班人。其中，杨、、郭为、、、出生。

2000年，在刘传志的领导下，联想一分为二，杨接过了核心pc业务的大旗，占当时业务收入的80%；郭伟的数字中国(0861.hk)已经夺走了it服务业务。上述两人都是柳传志培养的至亲。

据一位熟悉联想历史的知情人士向《时代周刊》记者描述，杨早年从最基本的销售做起，是一个销售天才。表面上看，他似乎相当克制，但实际上他速度极快，在国内市场的激烈竞争中，帮助联想电脑杀死了无数的国内外同行。郭擅长出其不意地取胜。著名广告“没有联想，世界会怎样”出自郭。杨除了用人之外，更大的智慧在于他的战略思想和布局。

说白了，制造业实际上是一个拧毛巾的行业，利润应该一点一点地挤出来。在联想拆分的那一刻，多元化的布局成了柳传志心中的又一件大事。因此，联想控股应运而生。对刘传志来说，联想控股的成立是一个预防措施，未来的布局不亚于分拆的意义。

看完之后，我们必须提前部署人才。

协助柳传志领导联想集团和神州数码拆分的朱立南被柳传志评为“视野开阔、学习能力强的优秀人才”。他不仅领导君联资本，还成为联想控股的总裁。赵令欢负责联想控股的子公司弘毅投资。另一位将军陈少鹏在联想集团的多个新兴市场接受培训后，加入联想控股，投资现代农业和食品。

目前，杨持有联想集团6.05%的股份，持有联想集团2.03%的股份，持有联想集团0.02%的股份。

柳传志的弟子们现在在各个领域都很独立，每年春节他们都会聚集在柳传志的家里，换上眼镜，喝个酩酊大醉。

目前，刘传志是联想控股的董事长，但他不需要参与具体的决策。他把总司令的职位移交给了朱立南总统。只有在处理重大关键问题时，我们才能与联想控股的执行委员会讨论并做出决定。

联想控股在2015年上市后，刘传志曾透露过这样一个肺腑之言:“联想发源于北京中关村这个科技沃土，其股东中国科学院是一位有远见卓识的开明婆婆。在政府各部门的支持下，科学院于1984年被100%全资拥有。经过两次减持，该公司现在持有上市后29%的股份。一路上，它让企业家、管理层和员工成为主人，让所有者全心全意地规划企业的发展，分享劳动成果。”

谢幕前

传言72岁的刘传志将退休，但作为联想商业帝国的灵魂，刘传志尚未谢幕。

在过去的连续三年中，联想一直保持着全球个人电脑市场的冠军地位，其市场份额达到了创纪录的21%。去年，平板电脑的销量接近1100万台，超过市场，并巩固了世界第三的位置。

联想集团成立于30多年前，从个人电脑行业的最后一家企业发展到16年前的中国领先企业。然而，在2000年，当联想电脑在中国达到顶峰时，刘传志开始担心了。面对未来的不确定性，它确立了鸡蛋不能放在一个篮子里的基本发展原则。

联想集团乃至全球个人电脑市场近年来的表现也印证了刘传志的远见和判断。截至今年3月底，联想集团年收入为449亿美元，同比下降3%，2014财年净亏损1.28亿美元，净利润8.29亿美元。作为集团的主要收入来源，联想的个人电脑业务收入受到全球个人电脑市场衰退的强烈影响。去年，全球个人电脑市场下跌了12%，而联想下跌了6%。

《泰晤士报》记者梳理了财务报告数据，发现2015财年，联想集团移动业务总收入同比增长7%，达到97.79亿美元，收入贡献率约为22%。税前经营亏损为4.69亿美元，税前利润率为负4.8%。与此同时，联想在全球销售了6600万部智能手机，同比下降13%，主要原因是中国和北美市场的表现下滑。联想全球智能手机市场份额同比下降1.1个百分点，至4.6%。

联想集团董事局主席杨也被认为是联想手机表现不佳以及在互联网转型过程中未能迈出正确步伐的主要责任人。

据《泰晤士报》记者报道，在2016年联想春晚上，刘传志曾坦言:“由于技术创新和商业模式创新，联想目前行业的主营业务——个人电脑业务的规模实际上被压缩了，而联想集团的新业务——手机、服务器、互联网服务等却被压缩了。”，与我们自己的同等社会地位相比是不相称的。”

刘传志表示，杨也是一个不放弃、肯努力的人，既面临挑战，也面临机遇。联想控股所能做的就是大力发展业务，更好地支持杨，让他们承担更大的风险进行创新和改革。

在过去的15年里，科学、技术和商业模式都发生了巨大的变化，联想控股正努力消化这些变化，学会适应这种情况。综上所述，刘传志在过去的15年里主要做了两件事:一是将取得阶段性成功的个人电脑业务交给了杨；其次，联想与朱立南在风险投资领域进行了积极合作，将联想控股拓展至金融、现代服务业、农业和食品等多元化业务，并最终在去年6月底登陆香港交易所。

刘传志透露，联想控股上市三个月来一直原地踏步，认真研究形势，“研究战略战术，在沙盘上反复练习”。

投资控股公司的上市模式更具创新性，业内人士将其概括为“投资增值”:联想控股投资于独立法人，其经营权和所有权全部归属于子公司。母公司联想控股进行战略控制和资源协调，为其发展创造内外部环境。

目前，联想控股采用“战略投资+金融投资”的业务模式，由两轮业务合作驱动。两者的区别在于参与深度、资源来源、投资回报和持有期限。其中，战略投资包括it类的联想集团；金融服务方面，正启金融、拉卡拉、骏创租赁、汉口银行、联合保险、苏州信托和翼龙贷款；中国汽车租赁、百博口腔、增益供应链、安心一合、时间互动、就医等现代服务类别；在农业和食品方面，、丰联、云农场、酒便利和kb食品集团；房地产一体化；联宏和星恒化工能源材料电源。金融投资包括天使风险投资联想之星、风险投资君联资本和私募股权投资弘毅资本。

对刘传志来说，联想控股实际上是想在许多其他领域找到一个新的“联想集团”，甚至是一个新的独角兽。

今年4月，联想控股发布了上市后的第一份成绩单。2015年总收入3098亿元，同比增长7%；净利润46.59亿元，同比增长12%。

联想控股的整体上市被视为刘传志的最后一战。然而，在刘传志看来，“他的使命还没有结束”，他希望上市的“成功”不仅是一次成功的筹资，也是投资者相对满意的回报。

刘传志坦言，目前跟不上资本市场的大趋势是不好的。至少，有必要经历这个阶段，让投资者感到满意。只有到那时才能被视为结束，然后他才能开始自己的安排。当时的刘传志很期待自己，花20%到30%的时间了解企业的情况，一边锻炼身体，读更多的闲书，听有声读物，尽情享受生活。

(特约记者卢义夫也为这篇文章撰稿)