投资映客成滴滴、饿了么之后“特例”：朱啸虎靠3S

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风险投资界不乏“伯乐”，朱啸虎被誉为“独角兽捕手”。首先，我成功投资了滴滴、饥饿，然后我瞄准了盈科、去哪儿、小红树、兰亭集集等项目，稳步跟进。

在当前许多投资者没有大动作的“资本冬天”，朱啸虎的希望是“最好在三年前找到程维。”坦率地说，“只招年轻人，不考虑70后。”

然而，这一标准并不是绝对的，朱啸虎引用的特例是盈科。

执掌70年后，英科爆发了“野性的力量”

70岁高龄的盈科创始人冯友生是近年来朱啸虎年纪最大的互联网企业家。

与许小平通用铸造网相比，朱啸虎更注重项目所在的行业市场以及创始人的个人判断和见解。例如，滴滴创始人就有一个清晰的战略和逻辑:做一辆专车，先切一辆出租车，成为出租车市场的领头羊后再升级为专车，而不是像易那样在专车和出租车之间摇摆。

英科“70年代”创始人冯友生

“冯友生给我的印象非常清楚，当时直播行业正处于关键时刻，成功的关键要素是什么。当时，有四五家公司在进行现场直播，其他几家公司根本不知道现场直播的核心是什么。”朱啸虎在接受《我是黑马》采访时说。

事实证明，盈科这个特例并没有让掉以轻心:在闫重视和展示已经成为各大直播平台集资的趋势下，冯友生提出了“直播+”的概念，将直播与多种行业对接，打造直播。内容经济；利用里约奥运会，我们提前做好战略部署，让盈科的“直播+体育”模式引领行业潮流。

根据questmobile和易观国际(Analysys)给出的网络广播应用行业mau趋势，仅在一年前成立的盈科，今年6月已超越yy和betta fish，成为第一梯队。根据盈科提供的最新数据，其每日活跃用户已达1500万，下载量达1 . 3亿。

在朱啸虎看来，项目的商业模式是否可靠对投资者来说至关重要。换句话说，商业模式是否经过验证，能否持续盈利是投资者看重的部分。

以前，投资者非常愿意在美国投资成熟的商业模式。如今，中国和美国的互联网创业几乎是同步的，企业家和投资者没有机会验证这种商业模式是否可行，这意味着存在风险。

以直播为例，国内移动直播发展迅速，直播平台争鸣不休，平台数量超过200个；在国外，现场测试者猫鼬不再现场直播，facebook也不知道如何填写空·怀特的内容。

没有国外的借鉴，英科在行业领袖的位置上充满了活力，这使得国内直播行业的红海“水花四溅”。

据了解，盈科对直播平台本身的定位并不满意。最近，它在直播+传统媒体方面做出了巨大努力，似乎向外界宣布了越来越明确的媒体属性。不仅在奥运会期间，中央电视台和杨光联合推出了内容，还与光明联合推出了现场直播领域的科普节目。不断更新公众对直播视频平台的认识。

盈科背后是朱啸虎的“3s”

获得朱啸虎投资的盈科从一开始就重视商业模式，其中以奖励方式提供虚拟商品已经成为平台收入的主要方式之一，现在盈科已经实现收支平衡。

关注全民社会生活的乐趣，一直倡导“不分年龄、性别，全民直播”。一些80岁的老奶奶们现场直播观海，还有《无极》中的傅，这引起了不小的轰动。

作为行业领袖，盈科总是喊着惊喜，但有人说“听不懂”。

然而，仅从盈科的市场反馈来看，朱啸虎判断市场的3s标准是非常可预测和可操作的。

首先，市场规模是否足够大。中国互联网络信息中心发布的第38期《中国互联网发展统计报告》显示，截至2016年6月，网络直播用户数量已达到3.25亿，并持续增长，下载量达到1.3亿，日活跃用户达到1500万，其市场潜力可想而知。

第二，可扩展性。冯友生提出的“直播+”的概念可以将盈科和很多行业联系起来。比如，盈科与传统媒体Guangming.com的合作，以及“直播+体育”、“直播+传统媒体”的热潮，为盈科的直播开辟了更多的可能性。根据最新消息，专业医疗专家将进驻盈科平台，“直播+医疗”即将就绪。

第三，它是可持续的。在其他直播平台支出巨大的情况下，盈科凭借敏锐的市场洞察力和高质量的直播内容实现了收支平衡，这可能意味着盈科摆脱了成本压力，在战略布局上走在同行的前面，模式也将更加轻便灵活。此外，越来越多的媒体不断猜测哪家巨头将“联姻”，这可能会给投资者带来更多信心。

“这个项目必须符合我的3s标准，而且创业团队必须能够与最初的程维相比。”朱啸虎在接受媒体采访时重申了他的投资标准。

盈科的爆发印证了朱啸虎的投资理念——“好项目，创业家”。然而，经过一年的建立，它成为了行业的领导者，这与朱啸虎做事的风格完全一样，“简单而粗鲁”。

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