新旧世界：杨元庆的突围路径

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4月22日，联想集团在北京奥林匹克体育场举行了一次认捐会议。联想集团董事长兼首席执行官杨指出了联想未来几个可能的增长方向:第一，智能手机的全球化；第二个是联想的新兴业务服务器；第三，它从两大竞争对手戴尔和惠普手中夺取了市场，并在全球个人电脑市场占据了更高的市场份额。

在智能手机领域，联想的战略可以用“pc+”来概括。联想集团高级副总裁、联想集团总裁刘军认为，联想集团将从三个方面推动手机业务的发展。首先是将个人电脑行业积累的高效创新能力克隆到智能手机中；第二是建立供应链的能力，实现端到端的行动；第三是重建生态链。与个人电脑相比，手机不再是硬件产品，所以我们应该开发自己的应用商店并提供安全服务。

前两个方面是个人电脑时代联想运营模式的复制，第三个方面是苹果模式的正式研究:苹果提供操作系统，而联想只优化操作系统。

形势十分紧迫，包括联想、华为在内的智能手机制造商正在艰难转型，即从纯硬件制造向“三项全能”，即“软件+硬件+移动互联网”转型。

在未来的产品布局上，杨做了这样一个规划:pc市场的竞争对手基本上退出了竞争，联想在这个夕阳产业有一定的话语权，在这个产业中获得高额利润，成为公司的摇钱树；个人电脑贡献的利润支撑着未来的业务，包括智能手机、智能电视和可穿戴设备。

杨说，索尼和三星正在逐步退出pc市场的竞争；戴尔和惠普一直犹豫不决。对于联想集团来说，还有进一步增长、盈利和创新的空间。联想将继续在个人电脑市场增长，市场份额将达到20%，甚至超过25%。

智能电视和可穿戴设备只是趋势，并没有真正成为一个巨大的新业务。然而，作为业内领先的制造商，我们必须预见未来:智能手表、智能眼镜等。从概念到市场，星星之火可以燎原。如果我们跟不上形势，这个行业将在下一波浪潮中落后。

刘军说，摩托车公司刚刚发布了360款智能手表。经过收购审批程序后，这些资产将注入联想集团，成为联想的新业务。与此同时，联想集团也在开发各种可穿戴设备，并进行了各种尝试。

联想在新世界的探索已经开始。(主编卢爱芳新魏源)

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