刘强东的集权与分权

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-12 05:46:33阅读：

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列表集中化

“我不能成为中国最富有的人，但我必须绝对控制公司。”刘曾经说过，他为京东设计的ab股制，即b股以刘的名字命名，每股相当于20票，而其余的a股每股有一票。

自2007年以来，JD.com首次筹集了1000万美元。在ipo之前，JD.com已经多次融资，融资总额达27亿美元。但是，刘仍然牢牢地掌握着京东的控制权，向外界展示了一个成功的创始人和资本的故事。

在京东的董事会中，只有刘、、、、、谢东英。除了刘、、，其他人都是独立董事。京东的内部管理人员都没有进入董事会。刘以18.8%的股权控制55.9%的投票权。根据招股说明书，上市后，按加权计算，刘的表决权将达到83.7%。

正如投资界所知，这在技术上很简单，但在实际操作中却不容易。它包括如何选择投资者，如何防止投资者对创始人施加压力，如何设计创始人和投资者之间除了金融以外的权利，甚至如何“分割和统治”不同的投资者。

以上管理理念可能源于刘最早在的创业经历。1996年，刘在大学里靠出版书籍和写作项目赚了20多万元，投资了一家餐馆，但一年后，他带着20多万元的债务离开了日本。

“为什么你对员工这么好，而他对你这么坏？”刘说，他起初不明白开餐馆失败的原因，但他在日本的工作经历使他认识到，经理时间不够和缺乏有效的制度安排是他失败的主要原因。

日本的经验使刘形成了式的黑白是非双重思维模式。

适当的权力下放

虽然京东是高度集权的，但刘对并不排斥。这一亮相纳斯达克，刘就把带到了全cxo(企业最高管理集团)。

不久前，刘刚刚调整了的组织结构。第一个京东集团分为四个，集团由两个子集团公司、一个子公司和一个事业部组成:京东商城集团、金融集团、Paipai.com(子公司)和海外业务部。

申玉宇是京东商城的首席执行官，京东商城是一个子集团公司，陈生强是京东金融集团的负责人；华为终端电子商务部前总裁徐玉泉担任京东海外业务部主管；pat业务独立发展并成为子公司。负责人是京东开放平台事业部总经理齐春；兰叶是这个小组的首席营销官。

刘强东的集权与分权

这些高管都是高端领导人。在2011年8月加入JD.com之前，沈玉宇担任美国运通个人卡分销部副总裁，2007年担任百度高级副总裁；在2012年加入京东之前，珲春有6年的投资银行经验；蓝叶也是宏碁中国的执行副总裁。然而，他们中的大多数人只在京东呆了三年。

刘强东的集权与分权

在赴美留学一年多的时间里，刘就依靠这个团队来处理京东的具体事务。在过去的15年中，刘上午7: 00到达公司，并于上午8: 00主持上午会议。但是，从2013年开始，沈浩宇主持上午的会议，如果沈浩宇缺席，则由蓝烨主持。

刘说，公司小的时候，副总裁(高级副总裁)发邮件给我，事情就可以解决了。现在公司很大，如果我不在，效率会降低。为了适应业务的快速增长，刘需要建立自己的管理团队，每年都会增加一些新的高管。三年前，该公司只有一名副总裁，现在有十几名副总裁和许多首席执行官。

刘强东的集权与分权

这个新的管理团队已经在内部和外部得到了提升。刘曾经说过:“我们只选择和我们有共同价值观和共同生活态度的人，我们对人也有同样的态度。你以前做过什么并不重要。”

现在，刘对更是听得入耳。当高级副总裁汇报他们的工作时，他保持沉默，直到最后他作为观察员发表了讲话；很多事情都不是第一次表达自己的观点，还是问沈浩宇、兰叶等。

但很久以前，刘就被亲自牵扯进来。2007年，京东迎来了第一位副总裁颜晓青，2008年，引进了第二位副总裁李大学，2009年，引进了第三位副总裁徐磊。2011年，沈浩宇是京东引进的第一位O级主管。目前，京东有数名高级副总裁和五名首席执行官。根据京东系统，副总裁向cxo做常规汇报，不需要经常向刘汇报。

刘强东的集权与分权

美国教育对刘的最大影响是教授讲了很多案例，提出了很多问题，90%的教授没有标准答案或唯一答案，却启发了学生不同的思维和观点。他意识到“人们应该更加宽容，没有对错之分，并且要宽容。旅行是非常有益的。”。

给团队打上烙印

“这不是官方的第二代，有钱的第二代，也没有优秀的技术。要想成功创业，你只能依靠团队。除此之外，我想不出别的了。”刘取笑创业之初在中关村租住的“透明内外”建筑(报价、咨询)，并总结了自己的创业经验。

为了打造一支优秀的团队，刘在京东建立了招聘和培训体系，京东的很多管理人员都在国内著名大学如清华大学、北京大学学习mba。

但是，刘有他自己的实力。他认为没有一个员工有能力让京东破产。“我是唯一有这种能力的人。”。如果失败了，“京东队肯定有问题，99%都是我的错。”

各种背景的职业经理人进入京东都需要认同京东的文化。当刘在美国真的很忙的时候，他邀请人们去美国采访。无论何时发现一个O级主管，他都会采访至少10个人，甚至超过40个人。刘问了非常详细的问题。例如，如果你在上一家公司工作了8年，你愿意带有能力的下属吗？如果被采访的高管回答说自己想带老部下，刘这样的高管是不会考虑的。

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