“新安全早会”即将召开，三大变化引起了人们的关注。

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2019年，中国建设第四局和第五公司(都匀)将全年持续开展305天的安全监管。每日安全晨会对于提高员工的安全意识，预测当天作业现场危险源的识别能力，促进施工安全队伍的生产具有重要意义。但是，由于每天的安全晨会已经成为项目安全管理中的一种常见现象，一些班组不可避免地存在着对安全教育的轻视。3月1日，为有效加强分公司安全生产工作的管控，在安全晨会上注入清凉剂，中国建设第四局第五公司(都匀)召开了第一次安全生产委员会会议，在2019年安全晨会发展的基础上，对安全晨会管理体系进行了三次重大调整。3月9日，新版安全晨会在分行各项目中正式启动，反响热烈。

人员覆盖面扩大，参与频率得到调整。对于2019年安全晨会，项目参与者主要是项目经理、生产经理、安全总监和技术总监。对于2020版的晨会，要求所有项目人员每周一参加，要求工程部和安全部每天参加。覆盖范围从原来的部门主管扩大到部门的每个成员。部门成员不需要参加上午的会议，从0到100%。安全总监2019年的出勤频率是全程参与，2020年将调整为每周不少于两次。此次扩大人员覆盖面和调整出席频率的目的是为了遏制早会流于形式的现象，提高项目早会的质量。

上午会议的内容增加了，主持人换了卡。项目经理改变了常规安全代表作为晨会主持人的单一形式，严格要求项目经理每周一主持晨会，使他们能够将项目安全活动的主题与自己的风格相结合，开展有自己特色的安全晨会活动。2020年版的晨会也将向公众开放，邀请领导、管理人员或其他单位人员参加项目的安全晨会活动，帮助调查和分析团队的不足和需要改进的地方。其次，项目经理将在本周部署和动员重点安全管理工作，总结上周安全工作中的不足，通报和披露重点安全风险，并带领所有管理人员和工人进行岗前拉伸练习。早操和安全教育不仅可以提高操作人员面对危险时的灵活性，还可以增强操作人员在施工过程中的安全意识，从而降低项目安全管理风险，减少项目的安全隐患，提高安全管理效率。

处罚将会增加，以提高违反规定的成本。每月较少参加安全晨会的项目领导小组将受到处罚。项目经理参与频率不足处罚500元，生产经理、技术负责人、安全负责人参与频率不足处罚300元。对于上午会议未进行或伪造的项目，经核实，处罚1000元/次。与2019年的处罚水平相比，今年的处罚增加了一倍。

新版安全晨会上线后，得到了项目经理和工人的热烈响应。一些工人说，在过去，只有少数人重复同样的内容。现在有更多的参与者，更多的技巧和伸展运动。感觉很好。项目经理说，上午的会议提高了我们的参与意识，让我们更加深刻地认识到，安全工作不是一个部门或个人的事情，而是集体成员的头等大事。

据悉，新版晨会上线后，中国建设第四局和第五公司(都匀)将继续坚持防疫与安全生产并重的原则，实施2020版晨会，在实施过程中积极听取项目经理和工人的建议，不断优化安全晨会管理制度，保障企业安全生产。(通讯员:朱海)