“万达电商烧50亿”是谣言？ 合作遇阻如何破局

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近日，有关腾讯、百度剥离樊菲、万达电商烧涨50亿元和“腾百万”分手的消息铺天盖地。由于这一事件涉及腾讯、百度、万达及其背后的三大富豪，一度受到媒体舆论的广泛关注。8月4日，万达樊菲发布了一份官方声明，此时公众舆论正在发酵，谣言开始上升。万达在声明中表示，相关文章没有经过调查和采访，所谓的内幕纯属捏造和不真实，其中“烧50亿元”更是无稽之谈。

回顾整个事件，自从7月底互联网上“腾百万”分手的消息传出后，各种新闻纷纷涌入。其中，舆论无一例外地将矛头指向了万达樊菲，这是与“腾亿”合作的龙头企业。要点显示，万达电子商务走错了方向，投资50亿元已经血本无归。其中，许多观点仅得到三方合作期间发布的战略投资意向和樊菲投资者变化的支持。尽管如此，这一论断很快被许多媒体认可，所有人推墙的场景再次出现。

在片面的言论背后，有明显的非理性因素，其中许多更难经得起推敲。

投资者的变化等同于樊菲的“黄色”吗？樊菲变成“实体+互联网”的战略，是电子商务意义上的失败吗？樊菲的尝试和错误以及调整业务方向的过程都没有受到业界的青睐？樊菲使用大数据、通用积分和会员系统只是为了发展其金融业？……

仔细看看这些断章取义的观点，与其说是一些媒体或自媒体人士对新电子商务未来发展的悲观情绪，不如说是实现流量的成本越来越高。相反，这是一种毫无意义的焦虑，沉浸在传统的电子商务逻辑中，以工业时代的思维面对新网络经济的需求。

万达在一份对外声明中表示，“2014年8月，腾讯、百度和万达签署了战略合作意向协议，计划成立一家合资公司，为期三年，后期项目合作投资50亿元人民币。但是，由于综合因素的影响，三方没有实现投资合作。上海新飞帆电子商务有限公司(“樊菲”)完全由万达投资，腾讯和百度实际上没有投资任何资金

事实上，像万达这样的“投资合作尚未实现”的案例，可以说是一个正常的商业场景。从单一意向到统一，再到合资、注资、分工合作、联合经营，还有很长的路要走。

这一声明也直接使“燃烧50亿”的谣言弄巧成拙。

然而，无论如何，“腾百万”号最终还是解体了，这次雄心勃勃的远征只能被搁置。从合作各方披露的行动和信息中，我们仍然可以总结出很多经验。

首先，互联网是垂直的:没有最好的，只有最好的

在商业领域，既没有永远的朋友，也没有永远的敌人。他们合作的决定性因素是他们的长期目标是否一致。简而言之，对他们的信用价值的评价在于他们能否达到“1+1+1 3”的效果。

以一个著名的合作为例。16年前，美国在线和时代华纳公司的合并被称为“世纪合并”。当时，美国在线的市值甚至超过了美国互联网媒体领域的许多蓝筹股，而时代华纳公司在传统广播电视领域的地位几乎不可动摇。两者的结合似乎是完美的匹配。但就在合并三个月后，互联网泡沫破裂，经济陷入严重衰退。美国在线用户的市场价值从2260亿美元下降到200亿美元，为了减少损失，将近990亿美元的商誉被注销。时代华纳公司也因其定位不准确而受到批评。合并后，虽然两家公司的综合能力似乎是“强联盟”，但商业模式和商业逻辑之间的遗传冲突使它们不得不迅速剥离，有效地阻止亏损。

就像“携程”与“去哪里”、“58”、“走向市场”相结合一样，无论是价值驱动、用户驱动还是业务驱动，其本质都在于:如何为服务人群和服务场景提供更多的价值，并在不断与用户交换价值的过程中，打造品牌，找到最“贴近”的商业模式，逐步形成不可替代的竞争优势。这是形成成熟商业生态的整个过程。

第二，试错纠错万达樊菲进入快车道

早在“腾百万”合作“周年”之际，万达就已经悄然为其未来发展做出了改变。去年7月，万达将“四大支柱”(商业地产、高端酒店、文化旅游和连锁百货店)从之前的3.0版改为4.0版(万达商业、文化产业、金融产业和电子商务)。万达金融体系的出现已经成为樊菲发展和建设的最强核心。

事实上，在万达金融体系建立后，作为万达集团打造的网络技术品牌，万达樊菲仍然拥有自己独特的优势，即使是独自依托万达广场、万达工作室等一系列实体品牌、实体商场和供应链资源。据公开数据显示，截至2016年6月底，樊菲开放平台有3000多个合作商业项目，樊菲商业联盟有4万多家商户；樊菲拥有超过1.2亿会员，包括近4718万活跃会员和超过1350万下载应用。

经过反复试验，樊菲现在的方向明显更清晰了——一个以智能场景应用为主要模式的新概念。这一理念以用户的生态智慧生活体验为核心，整合实体商业、娱乐、食品、旅游、医疗保健和公共服务等资源，整合互联网技术，最终构建基于互联网的实体经济商业生态系统。综上所述，该系统旨在为房地产运营商和消费者构建一个全方位的“实体+互联网”开放平台。

“网络化”、“实体化”、“会员制”、“生态闭环”等标签已成为万达合作的选择目标，发展方向明确。对于这样的标签，无论是腾讯还是百度，显然“实体”和“生态闭环”都不合适。此时，万达选择一家能够全方位合作、相互促进的企业更为迫切和现实。

因此，基于更明确的业务发展方向，万达金融与wifi网络架构提供商麦外迪进行了业务合作，在网络金融平台上获得了巨额快钱，并于近期大举投资智能停车企业etcp。战略合作...

值得一提的是，万达与智能停车企业etcp战略合作的时机正处于“腾亿”的风口浪尖，这被称为停车行业最大的投资合作，这似乎是万达樊菲对外界质疑最有力的回应。

在8月1日举行的万达樊菲战略投资etcp启动大会上，etcp董事长兼首席执行官谭龙透露，结盟后，双方将在产品、R&D与运营、业务合作、大数据共享、线上线下联合推广等多个方面进行深度整合，实现“互联网+实体”中智能停车的整合与互通。

在此过程中，etcp将首先为万达系统内外的4000多个大型商业综合体提供完善的综合智能停车解决方案，从而建立中国乃至世界上最大的智能汽车终身服务入口。

樊菲负责人李金玲表示:“我希望通过‘实体+互联网’的合作，打造一个互联网消费的闭环，让每个车主都能享受到万达最贴心、最便捷的汽车和消费服务。”

消费者不会为了打折而购物，但是因为商品很好，他们需要更实惠的促销。除了万达樊菲，阿里与银泰的合作以及京东在生鲜行业的扩张也表明“实体+互联网”仍然是一条商业的发展之路，可以走得很好很远。其中，作为中国最大商业实体的所在地，万达在找到合适的发展道路后，可能会再次被自己的增长速度所震惊。

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