中国医药总裁高渝文：将打造工商贸一体化大型医药企业集团

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随着“健康中国”上升为国家战略，医药行业“十三五”规划即将落地，各大医药公司新的五年规划也如火如荼。

近日，中国医药(600056，BUY)总裁高宇文接受了《证券日报》记者的专访，并就即将到来的“十三五”规划做了简要说明。他表示，“十三五”期间，中国医药将在全球范围内进行资源配置，利用国内外两个市场，打造一个具有国际化、协同化独特优势的大型工商一体化医药企业集团。

高宇文强调:“我们希望利用我们的业务基础和优势，找到一条不同于其他两家(医药)中央企业的发展道路。”

“三个特征”强化差异化竞争优势

可以说，无论是历史渊源还是发展路径，都使中医药形成了不同于其他医药中心企业的商业基础和独特优势。在新的战略蓝图中，中医药还打算重点培养和加强这种差异化或竞争优势。

高宇文表示，为了进一步加强与华润医药和国药集团的差异化定位，中国医药将重点培育三大核心竞争力:国际特色、协同效应和产业集群组合。

与其他两家医药中心企业相比，国际化是中医药最显著的优势。“中医药在国际市场上享有盛誉，拥有丰富的国际业务经验和网络优势，因此在业务发展中要突出国际化。”高宇文指出，未来公司将进一步拓展海外市场，深化北美、亚洲、非洲、拉美等国家的市场开发和政府采购机会，形成强大的国际市场渠道能力和医药产品服务整合能力；同时，要深入挖掘国际医药产品、服务和资本资源，利用国内渠道和本土化优势，打造控制和引进国际优质医药资源的实力。

在协同性方面，“目前，工商一体化产业链正在积极开展相关业务协同，有机结合工业、商业和贸易三大部门的优势，形成新的优势。”

“国际化实际上是资源的全球配置。协同主要是业务协同和外部整合的协同，而产业集群的组合是业务布局的问题。”高宇文表示:“在此基础上，公司还更名为‘中国医药健康产业有限公司’，延伸到整个产业链的重要龙头环节。除了工业和商业之外，它还需要进一步扩展，如研究和开发。将这些结合起来，就可以同时为不同的客户提供一个组合的产业链和需求，这比其他制药公司提供的服务更完整、更及时。”

多个M&A项目已经准备就绪

2015年是制药行业并购的“重要一年”。据《证券日报》市场研究中心统计，仅今年下半年以来，医药生物产业就有126家上市公司参与并购。事实上，在2014年年报中，中国医药还表示，推动投资并购取得突破将成为今年的重点工作。然而，从外部来看，自年初引入固定收益计划以来，公司计划募集17.36亿元人民币，收购大股东通用科技集团旗下的医药资产武汉新怡45.37%的股权，以补充营运资金，公司似乎并未做出新的大动作。

“关于投资并购，事实上，今年的动作也不小。公司按照国有资产管理的有关规定预留了一批项目，相关工作也在推进中。目前主要是执行程序，希望年底能有所收获。”高宇文解释道。他还表示:“公司在选择项目时非常谨慎，我们不愿意对价格进行投机。我们希望有一个合理的采购成本。项目进展相对缓慢主要是由于这两个原因。”值得注意的是，为实现“十三五”战略目标，中国医药将M&A一体化置于内生增长的同等位置，拟通过“M&A与重组-整合开发-增值流通-滚动跳跃”的产业和资本流通模式，实现产业和资本管理的快速滚动发展。

对于未来的M&A战略，高宇文透露，在商业领域，并购主要从三个方面考虑:重点区域的布局、现有网络的完善和盈利能力强的商业模式。M&A工业部门的目标是拥有独特的品种。对于市场潜力大、盈利能力强的企业，M&A在国际贸易领域主要侧重于市场开发和产业延伸。"我们也在积极探索海外并购的机会."

“公司每年都进行战略规划，并尽可能地达到2020年。年度业绩增长目标是根据高于行业平均水平的内生增长率制定的。如果在并购方面有所突破，将会翻倍，”高宇文说。

根据第三季度报告新披露的数据，前三季度，在中药风险收益不匹配、业务特色不突出、非主营业务得到较大清理的情况下，营业收入仍为144.7亿元，同比增长13.12%；上市公司股东应占净利润5.17亿元，同比增长22.78%。