贾跃亭：定义未来

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颠覆性的乐视

超级电视正在成为家庭娱乐的标准。打开电视，拿起一个没有数字键的超级遥控器，通过语音输入点播的电视节目，用它在电视上买火车票，甚至随时点击网上购物；戴上3d眼镜，立即进入电影院。它给你的生活和娱乐带来几乎全方位的满足感，第一个做超级电视的公司是乐视，它最初是一个视频网站。但现在，乐视的雄心不仅仅是娱乐，还包括从手机到汽车到电影和体育。贾跃亭所围绕的是新生活方式的整个生态圈。

他想定义未来。

乐视是目前唯一拥有一套垂直整合和完整生态的企业，包括平台、内容、终端和应用。然而，融资渠道、资金和现金流的缺乏也成为制约乐视发展的不足。乐视的生态何时真正形成障碍，何时实现真正稳定的利润，都值得拭目以待。

本报记者王晨北京报道

引导阅读

"拥有一个敌人和三个敌人的乐视vsbat已经够孤独和激动的了，它会是英雄还是会创造奇迹？"贾悦婷并没有回避这样的疑问。在他看来，乐视生态不同于英美烟草的最大特点是，通过互联网和云作为纽带，七个看似不相关的行业完全整合为一个，导致化学反应并成为一个行业。

似乎每年，围绕乐视和贾悦婷，总会有一个话题引发舆论发问。2014年，《贾月亭在哪里》之后不到一年，这家公司的关键词就成了未来互联网时代的手机和汽车。

2015年初，经历了长途跋涉的贾悦婷没有给自己一个回家的适应期，很快发布了超级汽车的“看车计划”，正式确认了自己进入手机领域，并宣称“颠覆苹果”。对于即将到来的2016年，贾悦婷已经提前在体育领域布局，这是他眼中的下一个出口。

从外界来看，今年乐视的探索过于多元化，智能手机行业已经进入瓶颈期。车载终端还远未实现互联网信息传输功能，基于服务功能的共享经济模式正处于“摸着石头过河”阶段。另一方面，在资本的催化下，视频内容版权和体育资源的竞争加剧。

"乐视正在挑选蝙蝠？"人们不断质疑乐视的生态创新能力，是否能够承接这样的未来愿景和当前的竞争格局。

“我习惯于质疑外部世界，但质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。”贾悦婷告诉《21世纪经济报道》，在他看来，最重要的是乐视建立的生态模式已经被逐渐证明。

"拥有一个敌人和三个敌人的乐视vsbat已经够孤独和激动的了，它会是英雄还是会创造奇迹？"贾悦婷并没有回避这样的疑问。在他看来，乐视生态不同于英美烟草的最大特点是，通过互联网和云作为纽带，七个看似不相关的行业完全整合为一个，导致化学反应并成为一个行业。

乐视希望电视和手机创造的终端场景能够站稳脚跟，进入现有市场，而汽车创造的旅游终端被认为是“从未来定义未来”。

在这场一对一的较量中，乐视最大的缺点一直是不能任意烧钱，所以更注重盈利模式的探索。由于视频网站的版权成本和收入规模的差异永远不会结束，乐视不得不更加小心翼翼地深化上游内容差异化，并探索版权的分配和内容衍生品的发展。

贾跃亭说:“即使资本市场起初并不理解或购买它(硬件将在未来)，但我们坚信乐视拥有硬件基因”，在乐视的生态逻辑中，硬件收入不再是互联网企业的发展规模。

乐视把握未来的核心是今年快速发展的内容和平台价值。

乐视曾因“创新过于概念化”而受到批评，今年开始尝试用真实的产品和数据讲述未来的互联网故事。

2016年，风在运动中

21世纪:随着互联网的发展，各个领域都在开拓新的市场。未来的development/きだよ 0有多大？

贾悦婷:体育应该是2016年的亮点。尤其是互联网产业、体育产业和智能终端产业，这三者的融合将成为2016年的一个巨大窗口。

《21世纪》:互联网企业都在拓展自己的“生态圈建设”。乐视有什么不同？

贾悦婷:在中国互联网领域，很少有公司拥有完整的生态系统。乐视是除阿里之外生态最完整的互联网公司，其模式不同于英美模式。

英美烟草的生态模式是横向扩展的，在应用层和云计算层扩展，做互联网应用+。LeEco在生态学上是不同的，它由一个垂直整合的闭环生态链和一个水平扩展的开放生态圈组成。自我循环、自我孵化、自我进化、自我创新，不断创造用户价值，将互联网与传统产业紧密结合，突破界限。

在LeEco的生态系统下有七个子生态系统，每一个都有一万亿的市场规模。在传统的工业或互联网第一代商业模式下，这七个行业是不相关的，但在LeEco生态模式下，看似不相关的七个行业整合成一个，导致化学反应，成为一个行业。这是与蝙蝠最大的区别。

“未来十年，全球化进程中最具竞争力的企业将是中国企业。”

21世纪:你认为在当前的经济衰退下，互联网带来的创新价值会受到影响吗？

贾跃亭:在互联网时代，产业链的纵向整合将取代工业时代的专业化分工。我认为在未来的十到二十年里，全球化中最具竞争力的公司将是中国公司，其次是美国公司。

超级电视已经推出近两年了，世界上没有一款智能电视能赶上。这是整个生态链纵向整合的门槛，其他公司很难复制。正是因为我们对产品和服务的信心，我们敢于走向世界，希望抓住这个领先的时间窗口，迅速进入像美国这样的主流市场。

《21世纪》:在互联网生态中，硬件和软件紧密结合，但从终端生产线来看，互联网企业在供应链中的话语权和经验都比较薄弱。作为新来者，他们如何打破壁垒？

贾悦婷:软硬件结合的苹果模式，被业界认为是目前最伟大的商业模式，被全球互联网技术公司模仿。然而，软硬结合的苹果生态只是工业时代专业化分工的产物，代表了第一代的传统模式。

乐视生态模式的纵向整合克服了专业分工，更符合互联网时代用户的需求和经济发展的趋势。它能为用户创造终极体验产品和服务，为用户创造最大价值；可以打破创新的界限；促进所有环节的协调；在联合产业链的所有环节中开辟合作伙伴，共同创造更大的价值。

《21世纪》:与其他公司的资本投资不同，LeEco“自己动手”的生态扩张的原因是什么？

贾跃亭:战略先进的公司更适合自己。几乎没有人能理解乐视的战略，所以每个人都很容易投反对票。如果由许多投资者组成的董事会过早、过度地筹集资金，这种策略可能处于停滞状态。

乐视坚持自己做这件事的更重要原因是，它希望将其股权分配给员工，员工持股比例远高于同行。乐视复杂的生态需要每个人的全力投入。

超越蝙蝠的创新

21世纪:乐视如何看待自己——蝙蝠竞争下的发展之路？

贾月婷:压力是巨大的，但我总是告诉团队，伟大来自挑战，压力越大，就越有可能激发全职参与。乐视的企业文化精神之一就是盲目经营。所谓的盲目跑步实际上是在激励每个人。你不需要想太多。只要你朝着正确的方向全力以赴，你自然会得到好的结果。

此外，乐视从不惧怕富人。乐视一直很缺资金，但我们的资金利用效率很高，我希望能为中国提供一个新的模板。让行业看到，除了英美烟草，还有真正的重大创新，英美烟草正在模仿美国模式。

21世纪:你当前系统的核心是什么？

贾跃亭:第一个是战略驱动，第二个是产品和技术驱动。我的精力必须集中在这两件事上。

21世纪:随着经济结构的调整，企业发展如何突破传统与创新融合的障碍。乐视的结构越来越复杂，如何管理？

贾悦婷:乐视的生态战略要求确实对组织变革和人力资源体系建设提出了巨大挑战。经过近一年的探索和积累，乐视创建了一个生态化的组织结构，通过管理组织打破了传统的金字塔式组织结构，使用户需求和产品设计之间的关系更加直接和紧密，内部沟通和决策过程扁平化，更加注重跨部门合作，减少组织冗余。同时，建立一个基于项目的组织，每个项目通过四个关键步骤进行管理:项目建立、评估、进度促进和项目结束。

《21世纪》:打造生态闭环，形成网络效应，实现终端“量”的突破和稳定，同时智能手机产业进入瓶颈期，乐视为什么要突破？

贾悦婷:乐视超级手机最大的创新就是通过生态服务获取合理的利润。从本质上讲，手机的核心竞争力是提供生态服务，通过对硬件的生态补贴，手机进入了负硬件效益时代。

由于其生态盈利模式，乐视的超级手机定价低于量产成本。

未来，2015年超级电视的销量预计在300万台左右。由于超级手机今年刚刚起步，预计目前销量将达到数百万部，明年将达到数百万部。

《21世纪英文报》:从今年乐视融资情况的变化来看，下一步的融资计划是什么？

贾悦婷:今年乐视的资金链有了很大的改善。未来，乐视的融资计划将在适当的时候告知大家。然而，应该强调的是，在所有互联网公司中，乐视是资金利用效率最高的企业。自上市以来，乐视仅筹集了约1亿美元，但现在其业务涵盖了电视、手机、汽车、在线葡萄酒网络、云视频和体育。