美年大健康的寡头野心：移动医疗2.0进入垂直整合时代？

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大数据时代的个人健康革命

在这个数字时代，我们周围的一切都被数字化了。只有一个地方，也许是因为它深深扎根于自身，也许是因为它天生拒绝新事物，医学，但它从未受到数字浪潮的影响。随着大数据、云计算、物联网等多领域技术与互联网的跨境融合，新技术、新业务模式迅速渗透到各个医疗细分领域，从预防、诊断、治疗到药品采购的智能化时代将全面开启。我们相信，在人口结构和卫生需求变化、政策支持、资金驱动和技术变革的共振下，互联网将加速医疗卫生生态系统的重建，解决各环节的痛点。基于医疗大数据平台的诊疗技术将把个性化医疗推向一个前所未有的空.

我们的记者肖美丽在上海报道

私人医疗检查行业已经看到了烟，寡头垄断或趋势的复苏。

以行业纵向整合为目标，以并购方式完成行业整合的趋势为方向，主角是美国的大健康，其每一次飞跃都成功地重构了体检市场格局。

2014年，平衡了10年的“三足鼎立”被打破，美年达健康与慈明体检合并成为行业龙头，今年被江苏三友(002044)成功上市。11月底，美年达健康宣布，将加入包括平安和红杉资本在内的收购集团，共同向正在进行私有化的益康发出“非约束性私有化初步要约”。如果投标成功完成，三家私人体检巨头将合并为一家。

余荣的胃口不仅限于此，他还会继续收购同行业。

“体检本身就是一个收集健康需求的过程，因此我们将扩展到专业医疗服务，如口腔、眼科、糖尿病医院等专科领域。”美年达健康首席执行官于荣告诉《21世纪经济报道》。甚至包括跨行业和跨境并购，“产业链并购”也存在。精密医学是未来整个医疗行业的发展趋势。我们将收购在体外诊断、基因检测和早期筛查领域具有相当技术门槛或创新前瞻性的公司，包括在海外寻找一些高质量的目标。”

在移动医疗领域，业界认为这是军事战略家的战场，余荣的雄心是跳过1.0版，直接深化2.0版。

移动医疗服务版本1.0侧重于医生和患者之间的联系，而版本2.0则涉及医患关系的重新配置。途径是通过离线医疗服务获取专业数据和健康信息，然后使用互联网工具使其更有价值。余荣说:“我认为从底部向上比从云到地面更具爆炸性。”在我们将流量引导到在线平台之后，未来的医疗服务仍将不得不着陆并返回到离线平台。”

寡头垄断之争:通过并购完成产业整合

《21世纪经济报道》(以下简称《21世纪》):合并时你会考虑哪些因素？

俞蓉:从同龄人的角度来看，我们应该考虑互补性。大健康在美国的定位是一家基于平台的公司。接下来，我们的并购将从三个方面进行:第一，继续同行业的并购；第二是跨行业和跨境并购。因为体检本身是一个收集健康需求的过程，我们一定会扩展到专业医疗服务，如口腔、眼科、糖尿病医院等专科领域；第三是产业链并购。精密医学是未来整个医疗行业的发展趋势。我们将收购在体外诊断、基因检测和早期筛查领域具有相当技术门槛或创新前瞻性的公司，包括在海外寻找一些高质量的目标，以不断增强我们独特的竞争力。

《21世纪英文报》:你的平台和ikang的平台有什么不同？你认为双方的关系如何？

俞蓉:我们可以整合国内一些有品牌影响力的牙科集团，通过收购、兼并等方式进行布局，实现双赢。每一个都有自己的特点，但没有优点或缺点。

最近，有许多合并，所有这些都发生在行业中仅有的两个寡头。首都圈和产业圈的声音很高，所以我们可以减少一些竞争策略，然后集中精力建立和完善国家行业标准和规范的制定，双方将携手提高整个行业的质量。

21世纪:即使双方共同努力，体检行业的大部分市场份额仍在公立医院。哪里有可以挖深的蓝色海洋？

俞蓉:我们现在可以做个性化的体检套餐了。如果消费者在这里有历史数据，我可以根据他的情况自动生成一个个性化的体检包。此外，我们是一个全方位的服务链，涵盖预检查，检查期间和检查后。从准确收集健康数据到科学评估和提供解决方案，我们有一个完整的闭环。

更重要的是，我们将消费者的需求从简单的体检服务扩展到个性化的健康需求，还可以反馈我们的线下体检业务。通过大量准确的数据建立各种疾病谱的风险评估模型，从目标人群中提取有针对性的解决方案，空.扩展了体检流程和体检后增值服务

移动医疗2.0:医患关系的重构

21世纪:为什么美国大健康还没有推出自己的移动医疗产品？

余荣:移动医疗分为几个层次:医生、病人和医院。现在移动医疗即将进入2.0阶段。1.0阶段通常旨在改善患者、医院和医生之间的关系和流程，并通过各种工具提高他们之间的效率。阶段1.0是运行流量并建立联系。

2.0阶段不仅仅是连接医生和病人，也是重新配置医生和病人的关系。真正有价值的移动医疗，我注重提高医生的工作效率，准确地满足客户和患者的需求。提高医生的工作效率是指创新的工具和方法，如标准化的知识库和临床路径、远程医疗和智能诊断，使高素质的专家可以在不影响其生活质量的情况下大大提高工作效率，而工作效率的提高可以进一步带动平台的流量。

还有一个很大的区别，那就是移动医疗不需要烧钱来支持。我们的移动医疗布局将直接进入2.0阶段，并一次性推出成熟的产品。

21世纪:那么你也倾向于医疗+互联网？

余荣:我想是的。如今，移动医疗领域的巨头们从互联网开始，然后回到线上，所以他们需要烧钱来获得流量，并不断寻找商业模式。我们通过线下医疗服务获取专业数据和健康信息，然后使用互联网工具使其更有价值。我认为从下往上比从云到地面更具爆炸性。在我们将流量引入在线平台后，未来的医疗服务仍将着陆并回到离线状态。