郭广昌:互联网消灭了信息不对称

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 19:44:03阅读：

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[互联网金融是为了消除不应赚取的中间费用。这是未来的商业模式。”] 过去，复星集团的郭广昌必须发一条短信，让他的秘书整理后转发给他，然后再发送出去。现在，他的微博一天24小时在线，他会关注甚至积极参与员工或朋友在微信上的许多讨论。造成这种变化的原因是互联网像病毒一样迅速传播。”也就是说，当电刚刚被发明的时候，它就相当于互联网或某些人作为高科技的应用。如果你不知道也没关系，但是当互联网变成电灯的时候，如果我们公司里有人说我不知道电灯是什么，那可能是一个乡下人。”郭广昌告诉《中国商报》。去年，郭广昌一直在思考互联网或移动互联网是什么意思。到目前为止，他认为移动互联网不是中国未来的前沿，而是一条成熟商业模式必须走的路。打破信息壁垒和“去中介化”对互联网(包括移动互联网)意味着什么？郭广昌非常赞同马云的言论，即互联网和移动互联网。最根本的是打破原有的信息壁垒，消除信息不对称。过去，在互联网特别是移动互联网不普及的时候，商业数据通信成本很高，需要很长时间，所以当时大部分商家都是利用信息不对称来赚钱的，垄断性的中介企业在那个时候赚了很多利润。 “互联网金融是为了消除不应赚取的中间费用。这是未来的商业模式。郭广昌是在复星集团近期召开的职能部门工作会议上说这番话的。 “在这个互联网时代，尤其是移动互联网时代，任何人都不可能利用信息不对称来打造一个伟大的公司。信息变得越来越透明，这就要求未来必须依靠产品竞争力和客户体验来取胜。郭广昌告诉《中国商报》，“要么你有一个很好的品牌，你有附加值，要么你很便宜，你必须依靠你真正的竞争来实现产品的极致。”” 郭广昌告诉记者，谈到互联网思维，他脑海中会有几个词盘旋，包括跨界、迭代、极端和自由。特别是对于“免费”这一点，他认为在移动互联网时代，一个非常重要的概念就是免费，而免费就是创造一个平台，通过免费更好地赚钱。就复星而言，要成为立足中国、具有综合金融能力的投资集团，必须以投资为动力，注重投资能力建设，并以“自由”的思维来考虑，即积极放弃一些所谓的暴利行业，充分利用产业优势，开辟自己的平台资源，在产业链中寻找创造价值的机会。”例如，我们必须从一个产业链的五个价值点中各赚取2%，因此客户的成本是10%。我们能穿过产业链，放开其中的四个吗？我认为如果规模够大，我们只赚产业链的2%就足够了。同时，对于客户来说，节省的8%也是利润。“ 用互联网的精神改造公司[h/]事实上，如何开放其多种产业是郭广昌去年一直在思考的问题。刚刚结束的复星集团年度工作会议的主题是“沟通与整合”——研究多种资源的协调利用，实现职能部门与业务部门之间的“融通”，实现复星资源内部的互联互通。为此，郭广昌为复星提出了“移动复星”的概念，“即基于跨境、迭代和自由的理念，我们对客户和员工的管理以及复星未来的整体管理架构都植根于移动互联网，我们的业务架构在移动互联网上重新建立。“ 郭广昌认为，在这样一个时代，复星必须重新整合产品，像复星这样的投资集团将首先加大对互联网和移动互联网优势企业的投资。在过去的一年里，复星在拥抱互联网方面做出了切实的行动，如投资完美世界、完成分众传媒的私有化、参与中国智能物流骨干网的新秀项目。其次，有必要利用移动互联网的精神来帮助复星在内部和外部取得成功。”如果马云等人正在推动互联网时代，那么在移动互联网时代，将会有更多的行业。立足企业，扭转互联网的发展。”郭广昌说道。如何通过？郭广昌认为，首先，公司的各个部门应该“整合”。没有纯粹的职能线，所有的职能线都应该整合到业务、谈判和产品设计中，为投资服务。其次，是进行行业的“融通和整合”，如研究如何将消费与金融联系起来，以及如何将养老产品与养老保险产品联系起来。另一个例子是复星推进的“蜂巢城”建设，将房地产开发能力与金融、健康、文化相结合，打造核心竞争力。 “在设计任何产品时，我们必须有颠覆性的思维，并对创新大惊小怪。”郭广昌说道。

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