任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-08 22:44:02阅读：

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任郑飞表示，华为“能力有限，只能在有限的范围内赶上美国公司。”如果工作面不变窄，压力不会很大，也不会有突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心。如果它想在战略上投入更多，它会提出这样的想法:与牛赛跑应该超过美国。然而，我们只能在大型针尖领域领先美国公司。如果我们扩大到火柴头或小木棍那么大，我们就永远无法实现这种超越。”

以下是讲话的全文:

在古代，有一个寓言，兔子和乌龟赛跑。由于它们天生的优势，兔子跑得很快。他们不时在中间喝下午茶，在草地上打个盹。结果，海龟超过了它们。华为是中国的李维斯。在过去的25年里，我们爬了又爬，但我们从未见过路两边的花。我们忘记了20多年来经济一直在攀升，许多人已经成为富人，我们仍然在努力奋斗。当我抬起头时，我看到一艘“龙飞船”站在我面前，像泰斯拉一样跑着一只乌龟。我们仍在笨拙地爬行。我们能追上他们吗？

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

首先，大公司不一定会消亡，也不一定会懒惰和保守。否则，没有必要努力成为一个大公司。

一段时间以来，宝马能否赶上特斯拉一直是我们公司内部争论的一个问题。大多数人认为特斯拉的颠覆性创新将超过宝马。我支持宝马的持续改进和开放，宝马可以向特斯拉学习。汽车有几个要素:驾驶、智能驾驶(如电子地图、自动换挡、自动避碰和无人驾驶)、机械磨损、安全和舒适。后两个宝马有优势，前两个宝马可以赶上，只要它不是封闭和保守的。当然，特斯拉也可以从市场上购买后两种产品。我没有说宝马必须自己创造前两个项目。宝马需要的是成功，而不是狭隘的自主创新。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

华为也是“宝马”(大公司的代名词)。凭借颠覆性创新，华为能否在不断变化的信息社会中继续生存？不管你怎么想，这是摆在你面前的问题。我们用了25年的时间，用一定的资源建立了一个高质量的平台。这些优质资源是由多少高级干部和专家浪费而积累起来的，是宝贵的财富。过去所有失败的项目和淘汰的产品实际上都被浪费了(当然，每个人都赚到了浪费的钱)，但是没有浪费，今天就没有人会坐在这里。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

我们珍惜这些失败所积累的成功。如果我们不固步自封，敢于打破现有的藩篱，拥抱新事物，华为就不一定会落后。当我们找到一个战略机会时，我们可以用成千上万的部队把它推进去，然后再赶上它。你应该敢于通过投资来积累资源，而不仅仅是通过人力，这不同于小公司的创新。人是最宝贵的因素。华为人不保守，敢于打破现有的既得优势，开放地追赶时代潮流是我们最宝贵的基础，所以我们可能会赶上特斯拉。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

1.焦点

我们是一家能力有限的公司，只能在有限的范围内赶上美国公司。如果工作面不变窄，压力不会很大，也不会有突破。我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心。如果它想在战略上投入更多，它会提出这样的想法:与牛赛跑应该超过美国。然而，我们只能在针尖大的领域领导美国公司。如果我们扩大到火柴头或小木棍的大小，我们将永远无法实现这种超越。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

我们只允许员工在主渠道上发挥主观能动性和创造性，不能盲目创新，从而分散公司的投资和实力。对于非主渠道业务，我们应该认真向成功企业学习，坚持稳定可靠的运营，尽可能简单地维护合理有效的管理体系。为了防止盲目创新，四面八方都在喊创新，这是我们的口号。

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大数据流量的时代应该是可怕的，因为我们不知道什么是大数据。交通量也难以想象。我所说的大数据与业界所说的不同。业界对大数据的评价不是大，而是搜索。正如吴院士所说，数据挖掘、分析、归纳和利用使数据创造价值。

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当我说大数据时，我指的是不稳定的数据流，我不知道要传输和存储多少数据。当然，我们想传输干净的水，但是我们不能阻止垃圾信息的来回传输和存储，这使得大数据变得更大。不要为互联网的成功而冲动。我们也是一家互联网公司，我们正在为互联网制作一个金属板来传输数据流量。在太平洋，能生产如此厚的管板的公司会越来越少(市场、咨询)；将会有成千上万的公司在做信息传递渠道；可能有数千万家公司从事信息管理。不要只是羡慕别人的风景，不要在网上那么冲动。有网络冲动的员工应该脚踏实地地使用互联网，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时准确地进行操作。

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我们目前的年度结算单据流量已经超过了2.5万亿元，有5000多个供应点。年度结算文件的发展速度将很快超过5万亿流量。这也有助于深入分析合同情景，提高合同准确性，减少损失。为什么不做好“内部网”？几十年来，我们应该把重点放在提高信息渠道的能力上，而不要把我们的大船拖出主渠道。

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网络可以放松所有的约束精神。如果没有克制的精神，我们还会是滚滚向前的主洪流吗？每个人都唱“中国男人”，其他人都很震惊。这个时代还有那么多人唱这种歌吗？在我们公司，有数以千计的核心骨干联合起来，从而领导着15万名员工。所以我们必须赢。

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2.我们必须继续努力工作

乌龟精神被寓言赋予了不断努力的精神。华为的乌龟精神无法改变。我也用这种精神来解释华为人奋斗的合理性。我们不需要兴奋，因为它不能点燃来给基站供电。我们需要的是一种温暖而平静的心情，紧张而有序的工作，一切都应该以创造价值为基础。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

我们应该正视美国的实力、它的先进制度、灵活的机制、明确的产权以及对个人权利的尊重和保障。这种良好的商业生态环境吸引了来自世界各地的优秀人才，从而促进了数亿人才在美国的土地上创新、挤压和迸发。硅谷那盏不朽的灯还在发光，美国没有落后，它仍然是我们学习的榜样，难道特斯拉不是一个榜样吗？要赶上我们并不像喊口号那么容易。口号是对管理的浪费。徐志军的奔牛节意味着不怕失败，不怕牺牲，努力发展。任何工作，我们都必须从创造价值的角度来评估和评价。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

超宽带时代会是电子设备制造业的最后一场战争吗？我不知道别人怎么想，但这应该是为了我。如果我们在超宽带时代失败了，就没有机会了。这一次，我告诉我在莫斯科的兄弟们，莫斯科是由一个环和一个环组成的。最核心和最富有的是大戒指。我们已经十多年没有进入莫斯科大环了。我们的超宽带能仅在西伯利亚复兴吗？如果我们不能抓住大数据在高价值领域流动的机会，这个代表处可能最终会萎缩并被边缘化。在这个时代，分配原则正在被重建。只有努力占据数据流的高价值领域，才有生存的意义。我们已经进入了东京和伦敦，并且相信我们最终会进入莫斯科的大环。

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3.自我批评是拯救公司最重要的行为

从《长生鸟是凤凰》和《爬出泥淖的圣人》开始，我们开始批判自己。正是这种自我纠正的行为使公司多年来健康发展。

满足客户需求的技术创新和积极应对世界科技进步的不懈探索是推动公司进步的两个车轮。华为应该通过自我否定和自我批评工具勇敢地拥抱颠覆性创新。在充分发挥现有资产作用的基础上，不要担心破坏性创新会毁掉金饭碗。

我们在2012年的实验室是用批判的武器来批判自己，今天，明天，还有批判。他们不仅在研究如何适应颠覆性的技术创新，也在研究将今天的技术持续创新带到明天的实现形式。在大数据流量方面，我们应该敢于抢占制高点。我们必须创造满足客户需求的高端产品；在中低端产品中，硬件应该达到像德国和日本的消费品一样永不维护的水平，软件版本应该通过网络升级。高端产品，我们还不能达到绝对的稳定，我们必须加强服务来弥补。

任正非在干部工作会议上讲话：华为仍要保持乌龟精神

这个时代发展得太快了。如果我们自满自足，如果我们只停留三个月，我们将注定被从历史中抹去。正是因为我们长期坚持自我批评，我们才有了今天。今年，董事会成员手持大炮，“轰炸华为”；中高级干部正在出版《我们眼中的管理问题》，里面有厚厚的经验，每篇文章的出版都是我亲自修改的；你也可以在发自内心的社区中表达你的批评。有些部门总是会解决存在的问题，而公司会不断优化自己。

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