李宁：渠道库存新品占比回升至2011年水平

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自2012年以来，经过几年的高速增长，国内体育用品行业经历了近10年来最大的业绩下滑，甚至许多体育用品企业上演了集体关门的噩梦。

当时，渠道库存成为整个体育行业面临的最紧迫的问题，二手物品积压，渠道不畅，极大地阻碍了效率。在这种背景下，李宁首先提出了解决方案，并实施了复兴计划，以改变过去过度依赖批发业务的局面。

昨日，关于振兴规划进程，集团执行副总裁兼代理首席执行官金振军先生指出:“过去一年，我们专注于业务调整，并开始拓展新业务。作为变革计划的第一阶段，渠道复兴即将完成，趋势令人振奋。李宁品牌的直接零售销售额约占总销售额的三分之一；新产品在渠道库存中的比重回升至2011年的水平；2013年下半年，新产品零售的单位数量同比有所增加。”

此外，李宁还表达了他对整个行业的看法。他认为，目前体育零售业仍面临巨大挑战。目前，市场需求的增长仅来自折扣，李宁将专注于发展五大核心业务类别，希望成为行业领导者。“这在短期内是一个损失，但我们值得。”

在回应电子商务的冲击时，李宁回应说“没有企业赚钱的网络营销模式”，体育用品需要良好的客户体验，这是目前互联网无法实现的。同时，李宁指出，进入企业需要互联网思维，以及如何整合线下资源与网上有限互动。

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