柳传志复盘：命运与时代

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4月20日，刘传志在广西南宁举行的“领导人夜话”上与王石进行了交谈。刘传志在总结自己的关键时刻时，分别列举了过去的1976年、1994年和未来的2015年。

第一个关键的年份是1976年。那一年不仅仅是柳传志的记忆，而是一个民族的共同记忆。第二个关键的年份是1994年。随着审批制度的取消，关税保护的门槛消失了，联想面临着第一个障碍。外国电脑全面进入中国，而国内电脑的老大长城电脑(市场和咨询)一夜之间消失了。第二个障碍是历史上著名的“刘妮之争”:刘传志与倪光南的路线之争。路线之战后来升级为激情之战。

大约在那一年，联想还跨越了第三个障碍:产权。联想成立之初，是向中国科学院借款20万元成立的，被视为中国科学院的全资公司；后来，当公司变大时，企业家只有管理公司的权利，但没有所有权。刘传志找到了时任中国科学院院长的周，并要求中国科学院计算技术研究所的领导进行反思。后来，周给了刘传志一个主意:保留公司年利润的35%，并将65%交给中国科学院。新的问题出现了:35%的利润不能直接分配给员工。万一出了什么问题怎么办？这笔钱存了起来，到1998年，已经是一大笔钱了。刘传志用这笔钱购买了由联想员工持有的联想股份。

用发展解决问题。刘传志花了几年时间才解决了复杂的产权问题。也是在1994年，联想在香港上市。对于企业家来说，公司上市是件大事，但在刘传志看来，在香港上市并不是什么大事。

从外界来看，2000年对联想来说也是一个关键时刻。今年，联想被拆分为联想集团和神州数码。刘传志把联想旗帜交给了杨、、郭伟两个年轻人。他从风险投资开始，建立了一个新的联想控股公司，包括房地产、股权投资和新农业。

2004年，联想集团收购了ibm个人电脑业务，这被视为中国it产业发展史上的一个里程碑事件。10年后，联想集团通过整合ibm个人电脑业务成为全球个人电脑之王，联想集团成功地从一家中国公司转型为世界级公司。

未来哪一年是重要的？刘传志最近写了一年，2015年。今年，联想控股将有许多事情要做，而具有里程碑意义的事件是联想控股的上市。刘传志希望等待联想控股成功上市并顺利运营，然后逐渐淡出商界，享受儿孙满堂的幸福。

享受儿孙们的家庭幸福。刘传志至少在2004年和2012年的两次采访中这样说。两次都有一个背景:杨是董事长。

这一次，强调商务谈判的刘传志说了很多商务以外的话。在这三个关键时刻，1976年的政治环境与柳传志的个人命运密切相关；1994年、2015年和1976年，柳传志的个人命运和事业与政治的关系不再牢固，而是脆弱。

刘传志在改革开放中最大的幸运是政商逐步分离。这个国家为商人提供了关注政治之外的商业的可能性，而不是与政治共谋或斗争。(主编卢爱芳新魏源)

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