蔡明忠：中小银行应该去找自己的路

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富邦金融控股董事长蔡志勇(数据图片)

富邦金融控股作为台湾最熟悉的金融控股公司，有着令人眼花缭乱的过去:从20世纪60年代开始经营财产保险公司，逐渐形成了集保险、银行、投资于一体的综合性金融集团。这是台湾金融业连续五年首次盈利。截至2014年3月底，富邦金融控股公司总资产达到1643.56亿美元，成为台湾第二大上市金融控股公司。然而，随着国内金融机构的转型创新，其“小而美”的财务控制公司在打造金融百货店的定位和地位、全方位客户管理和M&A战略扩张模式方面的经验尤其受到业界的称赞。此时，在即将取得突破的前夕，国内金融改革的逐步深化将给富邦带来哪些机遇和挑战？本期《金融板块进入上市公司》采访了富邦财务控制董事长蔡志勇。

金融界:富邦金融控股参与了mainland China中小银行的发展，也成就了台湾中小客户的生活。你对mainland China的中小银行有什么建议？

蔡志勇:在金融开放之前，台湾和大陆面临着同样的问题，就是大家同质化程度太高，产品、价格和服务都一样。我认为mainland China的中小银行不像“大老板”那样走同一条路。在利率自由化之后，他们应该找到自己的路，他们可以专注于培育一个地区，而不一定要在全国范围内运作。

金融:中小银行“差异化”发展的问题已经提出很多年了，但为什么除了少数银行，大多数银行仍在这个泥潭中挣扎？

蔡志勇:至于金融业，我认为我们可能会在未来几年看到更大的改革。过去，它不够开放。过去，改革的基调是“保持市场稳定，支持经济发展”。这并不坏，因为大陆经济是这样发展的。但是同样的策略几千年都不会改变，因为环境会改变。我想我们都意识到金融开放和利率市场化的区别仅仅在于我们走得有多快，开放程度有多高。我认为对我们来说，就是稳步做好工作，以我们是台湾银行的背景为台商服务，在这里树立声誉，让这些台湾人认同我们的服务，甚至把他们的大陆朋友介绍给我们的银行。这就是如何找到所谓的“利基”。

“本节背景信息:中小银行是地方性银行，依托地理优势，可以在服务地方中小企业方面发挥更大优势。然而，在经济增长放缓、风险集中暴露和利率市场化加速的冲击和压力下，中小银行的经营和管理面临巨大压力。然而，互联网金融对空生存的挤压让中小银行感到困惑。ゥ

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