蔡明忠：金融管制对“大个头”有利

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-12 12:10:35阅读：

本篇文章1874字，读完约5分钟

富邦金融控股董事长蔡志勇(数据图片)

富邦金融控股作为台湾最熟悉的金融控股公司，有着令人眼花缭乱的过去:从20世纪60年代开始经营财产保险公司，逐渐形成了集保险、银行、投资于一体的综合性金融集团。这是台湾金融业连续五年首次盈利。截至2014年3月底，富邦金融控股公司总资产达到1643.56亿美元，成为台湾第二大上市金融控股公司。然而，随着国内金融机构的转型创新，其“小而美”的财务控制公司在打造金融百货店的定位和地位、全方位客户管理和M&A战略扩张模式方面的经验尤其受到业界的称赞。此时，在即将取得突破的前夕，国内金融改革的逐步深化将给富邦带来哪些机遇和挑战？本期《金融板块进入上市公司》采访了富邦财务控制董事长蔡志勇。

蔡明忠：金融管制对“大个头”有利

金融界:在mainland China经常提到“玻璃门”这个词，你刚才提到了“等待批准”的状态。你觉得“玻璃门”怎么样？

蔡志勇:我觉得mainland China的监管还是比较严格的。

财务:这种严格是好还是坏？

蔡志勇:事实上，各国都有很多监管机构，比如中央银行、中国银行业监督管理委员会、中国保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会等。，这有时在监督的概念和方向上有一些不一致之处。台湾是一个金融控制集团，是一个混合经营，而mainland China的分业经营会导致“多订单”现象。当市场不规范时，“舍多门”当然不好，但如果市场放开，自律就会在市场监管中发挥作用。

蔡明忠：金融管制对“大个头”有利

金融:自律被认为取决于自我意识。自律和自我意识能以同样的方式理解吗？

蔡志勇:我认为自律还不够。台湾的经验是，早期提倡自律时，监管者的手还在后面，自律规范都被监管者认可。如果违反了自律规范，是监管者惩罚了你。这是台湾的第一步。“有意识”这个词用得很好。在台湾，这一步的真正基础是运营商之间应该相互信任。台湾金融业的问题与mainland China不同。台湾金融机构的“大头”并不多，每个人都是“小头”。相互信任很难，但一旦建立了相互信任，它就非常牢固。然而，内地金融业的情况却不同。虽然有许多家庭，但也有许多“大头”。因此，为了将来促进自律，这些“大头”必须带头，他们将制定标准。

蔡明忠：金融管制对“大个头”有利

金融:“大头”会欺负“小头”吗？

蔡志勇:如果“小脑袋”不遵守自律，“大脑袋”就会有各种方法让“小脑袋”头疼。看看其他相对开放、自由化和标准化的市场，那里有几个“大老板”带头自律。例如，如果你想让抵押贷款上升或下降，这取决于“大头”。如果你往上走，你就不会往下走。范围不同，但每个人都朝同一个方向走。当中国内地成为一个自我监管的市场时，情况将是一样的。“大头”应该为监管者发挥市场导向的作用。

蔡明忠：金融管制对“大个头”有利