美团点评调整架构冲刺下半场 餐饮成核心战略

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自去年合并以来，美团点评的结构调整从未停止过。

近日，公司将店内餐饮事业部、外卖配送事业部和餐饮生态平台三大事业部整合为一个“餐饮平台”，由公司副总裁王会文担任平台总裁。

与此同时，美团电屏还将发起成立餐饮生态基金，支持餐饮生态链中的合作伙伴。这意味着美团点评将继续渗透到产业链和生态领域，从产出流到产出服务。

美团点评首席执行官王星在内部邮件中表示，未来美团点评将继续围绕餐饮、本土生活服务、葡萄酒旅游三驾马车，再加上电影票业务，打造一个生活服务电子商务平台，同时与产业链上下游企业共同打造一个生态。

今年7月，王星首次指出，中国互联网刚刚进入“下半年”。他认为，智能手机用户快速增长的红利时代已经基本结束，下一个“下半年”将考验服务和商业模式。“这不仅仅是短期的营销和交易，而是整个行业的效率，真正可以利用互联网和使用信息技术。”他说。

值得注意的是，《美团评论》将电影事业推向了一个新的高度。今年5月，猫眼电影公司接受了传统电影巨头光明的控制，该公司已经拥有猫眼57.4%的股份，并成为控股股东。美团评论持有光明传媒6%的股份。

此前，合并后的美团点评因为佣金的增加遭到了大量商家的抵制。经过这次结构调整，公司将整合资源，在更大程度上增强话语权。

然而，在o2o的下半场，竞争对手开始聚集，被巨人包围的王兴并不轻松。目前，百度还推出了外卖、团购、电影票等业务，尤其是携程在合并后的去向，已经牢牢占据了在线旅游行业的第一位。另一家巨头阿里巴巴在三驾马车中有更强的布局。其酒店旅游业务由阿里独立经营，而其餐饮部则建立了子公司的口碑网络。与此同时，外卖投资正如饥似渴。

黄，艺鸥的创始人。百度在接受《21世纪经济报道》采访时表示，百度的外卖和口碑网络的优势是流量+资本，它们拥有强大的技术和资源储备。从长远来看，o2o必须形成自己的闭环，而不是简单的分流。用户积累完成后，o2o将进入抢占B终端(商户)阶段。“对于o2o来说，仅仅为价格而战是没有意义的。发展趋势应该是以人为本，精耕细作，为用户提供各种便利。从这个角度来看，美国集团公开发表评论以深入挖掘该行业的想法是正确的。”

虽然o2o已经普及到传统行业，但是餐饮业的信息化水平仍然很低。根据亿欧元智库的研究数据，截至去年底，o2o对整个餐饮业的渗透率仅达到4.3%，这表明o2o平台在空.仍有广阔的发展空间

王会文认为，在过去，美团公众评论更像是一家运输公司，将消费者运送到企业，将商家的商品运送到消费者手中。“本来我们以为道路建设会逐步由市场来完成，但是这条路的建设进度很慢。作为这个行业的主要参与者，我们必须加快道路维修的速度。”

他还透露，美团店对B方业务的投资今后将继续增加。

在百度和阿里的攻击下，美团电屏想建自己的护城河，但仍面临许多挑战。此外，在资金压力下，这家美国集团没有多少时间发表评论。