贾跃亭:乐视向生态型公司进化全年收入破百亿

来源：大中时尚周刊作者：杜学君更新时间：2020-09-10 12:12:32阅读：

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2013年5月17日，乐视推出了一款功能强大、性价比优越的超级电视，就像是在平静的电视行业投下了一颗核弹，导致了中国电视制造业向智能化的全面转型。

超级电视作为施乐生态的一个极其重要的组成部分，围绕着电视这个家庭中最大的屏幕终端展开。施乐生态的上下游建设始于颠覆，并与颠覆性商业模式、颠覆性盈利模式和颠覆性营销模式齐头并进。现在施乐生态已经繁荣起来。

贾悦婷表示，乐视云视频的综合支持能力居行业首位，第三方云视频的日均支持量超过3000万；乐视每天覆盖5000万用户，每月覆盖3.5亿用户；由张艺谋和陆川领衔的乐视影业，先后推出了《小时代》和《敢死队》等畅销电影。去年，乐视影业进入了中国电影公司的前三名。今年，乐视影业计划制作发行15部电影，包括6月上映的《老男孩猛龙过江》和《反腐风暴2014》、7月上映的《小时代3》、8月上映的《敢死队3》、9月上映的《机械军团》和12月上映的《太平轮》，目标票房30亿元，有望赢得中国最大的影视制作。乐视影业的应用数量超过3000部，位居行业第一；甚至连并不明显的乐视商城日均流量也悄然进入了国内电子商务的前七名。

贾跃亭:乐视向生态型公司进化全年收入破百亿

从贾悦婷披露的这一成果来看，LeEco生态已经基本完成了自我循环。在高绩效的支撑下，任何一个环节独立出去都将是上市公司的产业规模。

纵向整合关乎生死

为什么乐视旗下的几个平台在短短一年多的时间里完成了如此大的变化？贾跃亭将其归因于互联网带来的最深刻的变化，即专业化分工被垂直一体化所取代。

经济学家约瑟夫·熊彼特曾提出“创造性破坏”，现在被称为“颠覆性创新”。贾跃亭认为，经济创新是一种从内部不断优化经济结构、打破旧结构、创造新结构的“过程颠覆”。

“这种竞争不仅仅体现在价格竞争上，而是体现在新商品、新技术、新供求关系和新价值关系上。这是一场在成本或质量上具有决定性优势的竞争。这种竞争不会影响现有企业的利润率。和产出，而是它们的基础和生命。”贾悦婷说道。

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贾跃亭认为，为了提高工业大规模生产的效率，产品同质化是必然选择。然而，用户体验和用户价值已经被大大牺牲了。“链接创新取代整体创新，自然形成创新壁垒和缺口，链接相互制约，难以协调。”

当价值链垂直整合时，创新的障碍和差距被颠覆。在确保产品可以大规模复制的同时，它们还可以为用户提供个性化的产品和服务、更好的用户体验和更准确的用户价值展示。“价值链中的所有环节协同共振，环节之间发生化学反应，融合效应作为一个整体产生。企业的经营模式和盈利模式多样化，生存能力大大增强。”

贾跃亭:乐视向生态型公司进化全年收入破百亿

事实上，在乐视走上百亿之路，进行价值链的纵向整合之前，贾跃亭首先调动了内部中高层人员的思想。“乐视将建立两种平行的组织结构:管理导向型组织结构和项目导向型组织结构。消除登山主义、办公室政治、部门壁垒等现象。，这些现象严重影响了乐视的发展。”

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贾悦婷认为，“人”和“组织”的问题与乐视的生死攸关。“虽然我们从事的是生态业务，但组织结构是专业化分工的，这使得所有业务链中的学生都只能看到LeEco的生态，更不用说他们是否有协同效应，而且仅仅从运营层面来看是不可行的。因此，我们必须进行彻底的组织变革，以创建一个与生态业务相匹配的生态组织。”

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乐视的生态愿景

这是关于乐视向生态公司发展的内部总动员。

此次动员带来的公司生态层面的超高协调性，为乐视提供了持续的动力。

在谈到乐视未来的终极理想时，贾月婷表示，乐视最终是要围绕乐视的产品和服务，为乐视的粉丝创造一个高品质的生活圈。

具体来说，这个生命周期分为三个阶段。首先是各个环节的主导地位，从平台、内容、终端和应用的市场份额来引领行业，进而控制行业入口；第二阶段是发挥企业、品牌和资本的生态协同效应；最终实现生态集群，在施乐生态的上游、下游和各环节形成大规模的企业集群。施乐及其合作伙伴将实现互利共赢，在国际化进程中取得实质性成果。

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