彭小峰第三次创业欲破分布式光伏融资僵局

本篇文章1438字，读完约4分钟

在短短的一年时间里，几乎销声匿迹的前新能源首富彭晓峰，以“互联网+N”的新模式和七轮融资突然东山再起，同时放出了“打破分布式光伏融资僵局”的豪言壮语。这是他的第三次冒险。

近日，这位跌宕起伏的光伏巨头在上海接受了《上海证券报》记者的独家采访，讲述了他迅速东山再起的神奇经历。

上海证券报:我记得上次采访你在赛维。你什么时候从赛维出来的？那时，如何考虑下一步的商业计划？

彭晓峰:去年5月赛维债务重组后，我出来创业。起初，我想向美国太阳能公司学习，希望将其分布式光伏模式在中国本地化。然而，后来发现，在中国不是所有的家庭都有屋顶，但有大量的工厂，这意味着个人很难建立自己的分布式系统，但他们可以租别人的屋顶光伏发展。因此，我们创建了绿能宝平台，该平台基于清洁能源的融资租赁，可以让普通消费者分享光伏电站的好处。第一年，我们完成了五轮融资，现在我们已经完成了七轮融资。投资者包括中国节能等中央企业和巨人、恒大等大型民营企业。

上海证券报:该平台推出以来总体情况如何？

彭晓峰:情况比我想象的要好得多。访问量非常大，而且增长非常快。它几乎每个月都以100%的速度增长。我们是一个致力于服务绿色产业的平台，让普通人(报价603883，咨询)有机会以低成本参与环保建设投资。事实上，我们正以稳定和安全的现金流将发电站资产的收入带给普通百姓。以前，由于电站的大规模投资，普通人无法参与。

上海证券报:这种运作模式有点像阿里的娱乐宝典或近年来流行的众筹平台，但能保证投资者资金的安全吗？

彭晓峰:太阳能发电厂的资产稳定安全，现金流稳定。后者来自发电站的发电量，这取决于两个因素:照明时间和电价。因为一个地区的年光照是稳定的，而且并网电价是固定的，其他变量很少，所以收入非常稳定。这就是为什么在欧美许多国家，光伏电站的资产可以达到“准国债”的投资水平，并且全部由养老基金、保险基金和银行投资。另外，我们要求平台上的所有项目都要投保工厂提供的25年产品质量保险，以避免产品质量带来的风险。不仅如此，我们还购买了财产保险，以确保项目的安全。

上海证券报:我们都知道赛维的困境很大程度上是由于金融危机后的现金流问题和欧美的“双重对立”。这家公司目前的现金流情况如何？

彭晓峰:就在最近，我们完成了两轮融资。公司的负债率很低，现金流很好。

上海证券报:你对中国分布式光伏的发展有何看法？未来的机会在哪里？

彭晓峰:目前，中国光伏产业的特点是，每个大电站都想抢，道路高达9美分1瓦，但分布式系统永远无法发展。尽管我们都知道分布式表示在未来将会分布在全世界，但去年的80亿瓦的分布式目标终于实现了，甚至不到20亿瓦。原因是分布式光伏规模小，涉及千家万户和中小企业，但中小企业自身融资困难，分布式融资更加困难。绿能宝相当于解决了中国发展分布式光伏的融资瓶颈，为整个行业找到了出路。

上海证券报:我们知道你们之前的两个合资企业都是制造业。这一个和前两个有什么区别？接下来会有什么新的想法？

彭晓峰:因为我们不涉及制造业，所以我们现在是一家拥有轻资产的公司，没有存货价格下跌的风险。我们也是标准的“互联网+企业”、“互联网+能源”和“互联网+金融”。之所以发展迅速，是因为现在年轻一代对手机的信任度比老一代高，年轻人对环保的参与意识也更强。最近，我们还介绍了充电桩的产品方向。这也是解决充电桩瓶颈的有效途径，充电桩是推广电动汽车的主要瓶颈。当投资充电桩和购买充电桩能够产生利润时，其推进速度肯定会大大加快。